2023年3月10日，露樂(lè)集團(tuán)攜手安得智聯(lián)啟動(dòng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作，露樂(lè)集團(tuán)從戰(zhàn)略高度選擇供應(yīng)鏈專業(yè)合作伙伴；安得智聯(lián)以專業(yè)專注為露樂(lè)創(chuàng)造多一份價(jià)值，為露樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展提供強(qiáng)大的供應(yīng)鏈與數(shù)字技術(shù)支撐。露樂(lè)集團(tuán)總裁周彧峰、安得智聯(lián)總裁梁鵬飛等雙方管理團(tuán)隊(duì)出席啟動(dòng)儀式，共同推動(dòng)企業(yè)商業(yè)與供應(yīng)鏈升維。

  品牌企業(yè)攜手專業(yè)第三方推進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)已是必然

當(dāng)下宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的周期，產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈在新的周期下也演變出更多的形態(tài)。面對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)與新一輪的市場(chǎng)考驗(yàn)、行業(yè)變革，品牌企業(yè)攜手專業(yè)第三方推進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)已是必然。

露樂(lè)集團(tuán)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的高端領(lǐng)先護(hù)理用品集團(tuán)，致力于為千萬(wàn)家庭提供健康的、高品質(zhì)的生活產(chǎn)品和服務(wù)。露樂(lè)集團(tuán)旗下品牌如露安適（Lelch）、愛(ài)樂(lè)愛(ài)（Eleser）等，在中國(guó)高端護(hù)理用品領(lǐng)域均處于行業(yè)領(lǐng)先地位，涵蓋高端嬰幼兒紙尿褲、嬰幼兒洗護(hù)、媽咪洗護(hù)、媽咪產(chǎn)后恢復(fù)、已育女性專屬衛(wèi)生巾及歐洲原裝進(jìn)口清潔、口腔等系列產(chǎn)品。

（圖為露樂(lè)集團(tuán)總裁周彧峰）

露樂(lè)集團(tuán)總裁周彧峰表示：隨著近年來(lái)中國(guó)消費(fèi)品行業(yè)加速升級(jí)，消費(fèi)渠道、場(chǎng)景等不斷更迭，露樂(lè)集團(tuán)作為高端領(lǐng)先的消費(fèi)品集團(tuán)，敏銳抓住商業(yè)變革的時(shí)機(jī)，深化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)，確定了公司利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的登頂戰(zhàn)略。

“2023年是我們露樂(lè)'三年登頂'行動(dòng)的第一年，三年登頂其中一個(gè)核心要項(xiàng)叫'贏在供應(yīng)鏈'， 利用供應(yīng)鏈這個(gè)抓手實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也就是說(shuō)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)與效率的絕對(duì)領(lǐng)先。在整個(gè)快消品板塊，尤其是母嬰消費(fèi)品板塊，比拼的終局其實(shí)就是供應(yīng)鏈體系的較量，在提升供應(yīng)鏈效益的同行路上，露樂(lè)信任安得的專業(yè)能力，我們放心托付安得。”

周彧峰先生指出，露樂(lè)集團(tuán)將在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推行供應(yīng)鏈變革，實(shí)踐一盤貨解決方案，希望實(shí)現(xiàn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升、電商退貨率優(yōu)化，全鏈路數(shù)據(jù)化可視等方面運(yùn)營(yíng)改善，整體實(shí)現(xiàn)降本增效，與安得一起共創(chuàng)共享新未來(lái)，持續(xù)踐行健康家庭品質(zhì)生活。

  物流由成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值中心

安得智聯(lián)總裁梁鵬飛表示：在新周期，消費(fèi)側(cè)，存量市場(chǎng)博弈加劇、消費(fèi)場(chǎng)景分化、消費(fèi)個(gè)性化要求高；流通側(cè)，消費(fèi)渠道多元化、訂單碎片化，導(dǎo)致履約成本上升，增收增利難；供應(yīng)側(cè)，品牌方的商業(yè)模式、供應(yīng)鏈模式、組織治理機(jī)制都在重構(gòu)。在新周期下，每個(gè)企業(yè)若能打開(kāi)自己的邊界，可以創(chuàng)造更多新的可能性。

“我是發(fā)自內(nèi)心特別敬佩露樂(lè)集團(tuán)能從戰(zhàn)略的高度來(lái)推動(dòng)供應(yīng)鏈變革，我也非常的榮幸與開(kāi)心能被露樂(lè)選中，一起來(lái)作為供應(yīng)鏈物流共創(chuàng)的伙伴。安得將圍繞效率、服務(wù)和體驗(yàn)三個(gè)要素，支撐露樂(lè)實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈卓越運(yùn)營(yíng)，將物流由成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值中心，作為強(qiáng)而有力的后盾，讓客戶發(fā)展得更好。”

（圖為安得智聯(lián)總裁梁鵬飛）

對(duì)于商流與物流的關(guān)系闡述，梁鵬飛先生形象地將其比喻成舞獅：“商流肯定是有頭有臉有腳，物流就是后面那一個(gè)，有腰、有腿。安得就要認(rèn)認(rèn)真真地做后面那條腿，把自己的腰功和腿功練好，助力客戶成為一頭威風(fēng)凜凜的獅子，在市場(chǎng)發(fā)展中表現(xiàn)得更好?！敝挥歇{身穩(wěn)固、后腳堅(jiān)定，方有可能讓獅頭“出彩”，通過(guò)共建能力，共創(chuàng)價(jià)值，才能共享可持續(xù)發(fā)展。

安得智聯(lián)將美的集團(tuán)多年精益制造和渠道變革方面的經(jīng)驗(yàn)沉淀轉(zhuǎn)化為一套被驗(yàn)證過(guò)的、成功的供應(yīng)鏈服務(wù)模型“1（全鏈路）+3（生產(chǎn)物流、一盤貨、送裝一體）”，并形成了基本的軟硬件能力結(jié)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)體系，社會(huì)化服務(wù)了泛快消等行業(yè)的3000+大中型品牌企業(yè)，跑通了一套適用泛快消行業(yè)的“安得模型”。

“贏在供應(yīng)鏈”戰(zhàn)略將為企業(yè)增長(zhǎng)提供了強(qiáng)勁動(dòng)能，安得智聯(lián)“模型”將支持露樂(lè)在供應(yīng)鏈上降本增效；雙方將持續(xù)深化合作，通過(guò)“庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃智能平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)決策，從銷量預(yù)測(cè)到備貨量決策，再到庫(kù)存配置決策；提供覆蓋軟件/硬件的系統(tǒng)解決方案和運(yùn)營(yíng)支持，利用信息化手段，支持露樂(lè)進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理。

共建共創(chuàng)共享，安得智聯(lián)以供應(yīng)鏈服務(wù)為伙伴創(chuàng)造多一份價(jià)值，為露樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展提供強(qiáng)大的供應(yīng)鏈與數(shù)字技術(shù)支撐。