2月21日，餓了么以郵件的方式向全員發(fā)送內(nèi)部信。信中稱餓了么為期87天的“冬季行動”（截至2月14日夜）順利結(jié)束，超額完成既定目標，并表示將啟動本地生活業(yè)務(wù)員工“晉升季”，同時透露激勵機制改革方向，“加大激勵總投入”。

該封內(nèi)部信以“本地班委”（即餓了么核心決策層）的名義發(fā)送，肯定了過去一年的業(yè)務(wù)成績和進步。報道稱，多位接近餓了么的內(nèi)部人士表示，這半年多來，餓了么在幾個重要的營銷節(jié)點接連打了勝仗，內(nèi)部士氣較一年前有了進一步的提升。

此外，信中還提及了“激勵機制改革”方面的內(nèi)容。餓了么表示，改革方向是“以加大激勵總投入，加強業(yè)務(wù)結(jié)果掛鉤，加強干部責任擔當，體現(xiàn)長短周期貢獻”為原則，進行落地方案涉及和持續(xù)優(yōu)化。優(yōu)化評價激勵方式的工具箱里包括：工資和調(diào)薪，晉升和晉升激勵，階段評價激勵和獎金&股權(quán)激勵?？紤]到各種激勵方式的特點，以及各業(yè)務(wù)線/承擔責任的層級，區(qū)分短中長期（季度/年度/三年/更長階段結(jié)果）的激勵機制，改變過去都是“按年評估”的邏輯，使評價激勵體系更好地滿足多業(yè)務(wù)和多兵種員工的發(fā)展需求。