11月24日，2022全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈數(shù)字經(jīng)濟大會在深圳召開。

會上，中興通訊副總裁胡江濤以《中興通訊供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐》為主題進行了主題演講，分享中興通訊在數(shù)智時代的思考與供應(yīng)鏈數(shù)字化創(chuàng)新實踐。

以下為演講原文，略有刪減：

在過去的兩年，全球的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈經(jīng)歷了最嚴酷的考驗，疫情膠著、俄烏戰(zhàn)爭、美元升值、全球經(jīng)濟萎縮等不確定事件層出不窮，給企業(yè)經(jīng)營帶來多重挑戰(zhàn)。

此外，去年全球經(jīng)歷前所未有的缺芯少柜，運價暴漲，而今年芯片過剩，空柜堆積如山，運價持續(xù)下降，這種過山車式的變化，使得企業(yè)更要具備敏捷、柔性、韌性的供應(yīng)鏈。

一、中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行

今年從全球市場與國家政策來看，宏觀不確定性與產(chǎn)業(yè)重大機遇并存，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為國家重要的發(fā)展戰(zhàn)略。今年國家提出“東數(shù)西算”工程，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)中心、云計算、大數(shù)據(jù)一體化的新型算例網(wǎng)絡(luò)體系，將東部算力需求有序引導(dǎo)到西部，優(yōu)化數(shù)據(jù)中心建設(shè)布局，促進東西部協(xié)同聯(lián)動，形成跨越東西部的數(shù)據(jù)大動脈。未來，數(shù)據(jù)、算力將成為新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)力。

同時，數(shù)字經(jīng)濟已然成為全球各國穿越周期底部、促進經(jīng)濟復(fù)蘇、重塑競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化勢在必行。無論傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)，未來都會有一個共同屬性，就是數(shù)字化和智能化的科技企業(yè)。

二、中興通訊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索

中興通訊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景是“對外做數(shù)字經(jīng)濟的筑路者，對內(nèi)打造極致的云公司”。各企業(yè)間在不斷交易，企業(yè)在運營過程中，內(nèi)部各個業(yè)務(wù)單元也在不斷進行交易，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是提升交易效率、降低交易成本、擴展交易邊界，以極致場景為牽引，實現(xiàn)最大化交易。

對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中興通訊堅持幾個基本原則：

一是長期主義，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就，而是一個長期的過程。

二是用戶思維、數(shù)據(jù)思維、平臺思維，中興通訊通過構(gòu)建數(shù)字底座，打造全云化、智能化、輕量化的“極致云公司”，把系統(tǒng)做到極致，用戶操作極簡化。

數(shù)據(jù)思維，企業(yè)最寶貴的就是數(shù)據(jù)資產(chǎn)，把企業(yè)一切業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)線上化、可視化，同時做到企業(yè)全域數(shù)據(jù)的縱向穿透、橫向貫通。

平臺思維，我們要抽取共享能力，實現(xiàn)平臺化，組件標準化和模塊化。

三是一把手工程，從組織層面給予保障，企業(yè)內(nèi)部的各級領(lǐng)導(dǎo)是各自業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一負責(zé)人。

四是一步一步走，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要經(jīng)歷三個階段，第一階段先把業(yè)務(wù)從線下搬到線上；第二階段做到實時在線，在線互動；第三階段是數(shù)智孿生的智能在線。

企業(yè)的戰(zhàn)略引領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注與參與、人才隊伍建設(shè)、組織流程和文化、資源的投入，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵因素。

在流程變革方面，數(shù)字化絕不是簡單的把流程從線下搬到線上，而是要把面向過程、面向內(nèi)部的流程要轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛞钥蛻魹橹行模蚱苾?nèi)部的壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)穿透，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提是組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程變革。

在技術(shù)變革方面，沒有最好的技術(shù)，只有最適合的技術(shù)。每個企業(yè)基礎(chǔ)不同，面對的痛點和場景也不同，因此要選擇最適合自己的技術(shù)?，F(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型談得比較多的是數(shù)字孿生，把物理世界通過數(shù)字化映射到數(shù)字世界，再通過仿真、模擬計算、智能決策去指引物理世界的運作。供應(yīng)鏈面對的復(fù)雜多場景，利用數(shù)字孿生，預(yù)判未來可能發(fā)生的情景與風(fēng)險，并制定應(yīng)對舉措。

三、數(shù)字化的應(yīng)用

供應(yīng)鏈的數(shù)字化要做到上下游的鏈接，中興通訊為客戶打造了高效、可配置的數(shù)字化協(xié)同平臺，包含計劃協(xié)同、配置、訂單、物流、工程、財務(wù)、服務(wù)等7個模塊，可以滿足不同客戶的差異化需求，做到與客戶數(shù)據(jù)同源、實時響應(yīng)和透明可視，減少重復(fù)工作，縮短運轉(zhuǎn)周期。

我們協(xié)同上游合作伙伴一起打造供應(yīng)商協(xié)同平臺，擁有在線尋源、自動訂單、電子簽單、電子發(fā)票等功能，實現(xiàn)了從預(yù)測、尋源、訂單、交付、收貨到付款，端到端流程的在線協(xié)同。

在供應(yīng)鏈計劃方面，我們打造供應(yīng)鏈最強大腦，建立了支撐SOP預(yù)測、SDP平臺，通過模擬、預(yù)測、追蹤實現(xiàn)客戶需求實時感知，智能決策、供需平衡、實時可視。

在制造方面，中興通訊利用5G技術(shù)制造5G產(chǎn)品，實現(xiàn)智能制造升級，這包含三點：

第一、用5G技術(shù)在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進行融合創(chuàng)新，比如5G+機器視覺應(yīng)用于自動化的機械臂，通過機器視覺的反向控制，可以讓機械臂更加靈活精準。

第二、通過MES系統(tǒng)，實現(xiàn)智能設(shè)備的底層互聯(lián)，做到數(shù)據(jù)的提取。

第三、提取工業(yè)大數(shù)據(jù)通過云化進行仿真和模擬分析，對生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備的參數(shù)以及質(zhì)量異常等方面進行智能分析和預(yù)警。

在物流方面，通過貨運中臺實現(xiàn)貨運全場景的可視、可追溯、可預(yù)警，包括物流線路的策劃、智能路由、智能裝柜、風(fēng)險預(yù)警等。

在倉儲方面，通過立庫的堆垛機和多層穿梭車實現(xiàn)貨物的入庫、存儲、揀選、出庫等全自動化的操作，物料可按照訂單實現(xiàn)自動存儲，按照生產(chǎn)需求自動配送到車間。

在進出口方面，全球關(guān)務(wù)系統(tǒng)與海關(guān)對接，實現(xiàn)關(guān)務(wù)流程線上化，報關(guān)單據(jù)自動生成，許可證自動管理。同時建立海關(guān)稅則歸類中心，借助人工智能實現(xiàn)更加精準的產(chǎn)品海關(guān)歸類，應(yīng)對日益增加的國際貿(mào)易摩擦和關(guān)稅壁壘。

在數(shù)字化運營方面，我們?yōu)楣?yīng)鏈裝上智慧大腦，通過智能大屏看板，實現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)可視，關(guān)鍵指標預(yù)警，賦能決策。如供應(yīng)鏈風(fēng)險地圖在風(fēng)險發(fā)生的第一時間對風(fēng)險影響進行全面評估，并且采取行動。

另外智能制造運營中心和智慧物流調(diào)度中心，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的可視、可預(yù)警、可調(diào)度。系統(tǒng)根據(jù)任務(wù)自動下發(fā)工單，找到責(zé)任人，從原來的人找事變成事找人。

目前，中興通訊依托自身在5G、邊緣計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)方面的不斷深化和積累，致力于成為“數(shù)字經(jīng)濟筑路者”，向下扎根，堅持將最難的事情做到最好，同時開放原子能力，攜手產(chǎn)業(yè)和生態(tài)伙伴共同向陽生長。