圓通速遞

1-10月快遞業(yè)務量142.6億票

營收428.2億元

11月18日，圓通速遞(600233.SH)宣布，10月快遞產(chǎn)品收入39.95億元，同比增長10.86%；業(yè)務完成量15.83億票，同比變動0.54%；快遞產(chǎn)品單票收入2.52元，同比增加10.26%。

意味著圓通速遞前10個月快遞業(yè)務量142.58億票，營收428.2億元。截至11月18日，圓通速遞的市值為678億。

從多個指標看，圓通已經(jīng)坐穩(wěn)“三通一達”榜眼的位置，想繼續(xù)攀登高峰，需要保持穩(wěn)定性和連續(xù)性。早前，圓通速遞董事會完成換屆，掌門人喻會蛟張小娟夫婦和總裁潘水苗繼續(xù)搭檔。2019年4月，潘水苗上任總裁至今，圓通速遞市值接近翻番。據(jù)我們通過相關渠道了解，潘水苗在圓通網(wǎng)絡擁有較高的認可度和影響力，圓通掌門人喻會蛟張小娟夫婦對潘水苗總裁的工作高度認可。董事會換屆完成，喻會蛟張小娟之子喻世倫正式出任董事。

近日，圓通掌門人夫婦最看重的 “圓通嘉興航空物流樞紐工程”終于有了時間表，將在2025年建成投入運營；這也將加固圓通的護城河，與圓通航空機隊、圓通國際形成“三點一線”的效應；也是距離圓通掌門人宏大夢想實現(xiàn)走出關鍵一步。

韻達

1-10月快遞業(yè)務量146.3億票

營收392.5億元

10月18日，韻達股份(002120.SZ)宣布，10月快遞業(yè)務收入40.38億元，同比增長8.58%；快遞業(yè)務量15.17億票，同比下降11.6%；快遞服務單票收入2.66元，同比增長22.58%。

綜合相關數(shù)據(jù)看，前10個月快遞業(yè)務量146.3億票，營收392.5億元，截至10月18日，韻達股份的市值為357億。

11月業(yè)務數(shù)據(jù)繼續(xù)萎靡狀態(tài)，也是唯一下滑的A股快遞公司。對當下的韻達來說，需搞清楚曾經(jīng)超越對手的原因及為何又被對手反超？公司戰(zhàn)略、網(wǎng)絡運營、業(yè)務量和收入、負債、現(xiàn)金流等等也許是關鍵之關鍵。讓網(wǎng)絡和投資者認同公司的前景也極為重要。到目前為止，韻達沒有向外界傳遞任何“新的策略”。對當下的韻達來說，前面有圓通，后面有申通和極兔；韻達必須拿出"超常規(guī)”的策略，讓市場和投資者看到嶄新的變化。在股價連續(xù)暴跌后，韻達也沒有明確的應對策略，豪賭的興全系該何去何從呢？期望盡快找到辦法，能重回上升通道。

10月31日，韻達股份跌停，11月1日，韻達股份再次盤中跌停，終盤下跌9.33%，股價報收于11.95元/股，創(chuàng)歷史新低。盤后龍虎榜數(shù)據(jù)顯示，依然是機構和游資的對壘。

11月15日，韻達進行股權變更，聶騰云父母合計持股1.19%。根據(jù)最新的股權穿透數(shù)據(jù)顯示，聶騰云直接持股2.77%，陳立英直接持股0.53%，上海羅頡思（聶騰云持股70%，陳立英持股30%）持股52.05%；綜合數(shù)據(jù)看，聶騰云最終持股39.47%，陳立英最終持股16.41%。聶樟清持股0.56%、陳美香持股0.63%。廣州市玄元投資管理有限公司—玄元科新135號 136號私募證券投資基金合計持股0.62%，是一致行動人。

聶騰云、陳立英夫婦為公司實際控制人，聶騰云、陳立英為夫妻關系，上海羅頡思為公司控股股東，上海羅頡思系聶騰云、陳立英夫婦控制的企業(yè)，聶樟清、陳美香為夫妻關系，聶騰云為聶樟清、陳美香之子。

申通快遞

1-10月快遞業(yè)務量105.79億票

營收271.1億元

10月18日，申通快遞(002468.SZ) 10月公司快遞服務業(yè)務收入30.33億元，同比增長29.83%；公司完成業(yè)務量12.51億票，同比增長13.17%；快遞服務單票收入2.43元，同比增長15.17%。

申通快遞前10個月快遞業(yè)務量105.79億票，營收271.1億元，截至10月18日，申通快遞的市值為155億。從業(yè)務增長看，保持了相對穩(wěn)定的增速，由于基數(shù)過低的因素，數(shù)據(jù)完全在預期內(nèi)。在10月31日，申通快遞跌停，11月1日，申通快遞再次盤中跌停，終盤下跌7.95%，股價報收于10.31元/股，跌至5個月前。早前，我們曾多次談到過，申通需要“內(nèi)外”同時行動，一方面利用業(yè)務增長的氛圍，一方面讓資本市場相信如何“回到山頂”，缺一不可。剩余的30天，唯一的懸念是“行權”是否進行。

從新的董事會架構和管理團隊調(diào)整看，目標很遠大，“仰望星空與腳踏實地”需要在不同的時間進行切換。在中報發(fā)布時，我們重點談過，申通4個月的時間，“翻盤”是極為艱巨的任務；三季報出來，我們強調(diào)“腳踏實地”也許更適合當下的申通，玄妙的口號更應該靠實實在在的業(yè)績來體現(xiàn)；至于“領先”、“舞臺中央”還是少說最好，也許“反超”、“趨勢扭轉(zhuǎn)”、“通達幫排名加速提升”更為合適?，F(xiàn)實和夢想的距離“太大”了，無論從業(yè)務量、營收、利潤、負債、現(xiàn)金流、公司市值距離“通達幫前三”的距離依然是“乘法的差距”。