集成供應(yīng)鏈是個(gè)爛大街的說法，即使這樣，不見得真理解了什么是集成供應(yīng)鏈，包括我在內(nèi)，權(quán)當(dāng)消遣。

集成供應(yīng)鏈?zhǔn)紫扔幸粋€(gè)層次之分，就是有一個(gè)高度，由更大的一個(gè)維度約束更小的一個(gè)維度。然后，集成供應(yīng)鏈有一個(gè)范圍之分，就是一個(gè)寬度，就是有一個(gè)業(yè)務(wù)起點(diǎn)和終點(diǎn)的討論，有的公司鏈條短，有的很長，這個(gè)并不是和公司規(guī)模成橫臂。第三個(gè)就是集成供應(yīng)鏈有一個(gè)廣度，所謂廣度就是要在同一個(gè)點(diǎn)Cover到的范疇。那么從比較抽象的角度上看，集成供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)立體的概念。

先從高度看待，集成供應(yīng)鏈的最高層應(yīng)該是業(yè)務(wù)形態(tài)，每個(gè)公司的業(yè)務(wù)形態(tài)不同，競爭態(tài)勢不同，那么對應(yīng)到供應(yīng)鏈的要求就是不同的，比如有的公司追求低毛利、高市場份額，有的公司是反過來的。供應(yīng)鏈的模式不同，那么對應(yīng)到集成供應(yīng)鏈的各個(gè)職能就有很大的差別，比如訂單響應(yīng)方式、生產(chǎn)計(jì)劃模式、來料控制模式、供應(yīng)商響應(yīng)要求等等。XXX公司是面向紅海的家居產(chǎn)品，低毛利的C端市場，供應(yīng)鏈類型可以理解為效率型，不這么辦理解為活不下去，五個(gè)點(diǎn)的利潤可能因?yàn)楣?yīng)鏈管理不善而失敗告終，那么對應(yīng)到的生產(chǎn)、采購環(huán)節(jié)都是這種選擇。這個(gè)看起來很簡單，但其實(shí)是挺復(fù)雜的一個(gè)事情，從需求到供應(yīng)得挨個(gè)掰出來看。

第二個(gè)所謂寬度吧，就是供應(yīng)鏈的復(fù)雜度，有的公司就那么1-2個(gè)產(chǎn)品，做起來肯定會容易很多，這個(gè)就是產(chǎn)品級集成了。一個(gè)是有量的，比如蘋果就那么兩個(gè)產(chǎn)品賣一年甚至2年，這個(gè)很牛掰，供應(yīng)鏈管理復(fù)雜度從寬度上說就減少了很多。有的公司經(jīng)營不善或則處于初創(chuàng)期，就1-2個(gè)產(chǎn)品，沒量，這個(gè)問題就是長度上面做文章了。

第三個(gè)所謂額廣度吧，就是鏈條有多長，只要算得過賬、不損失核心競爭力且交付有保障的情況下，要把這個(gè)長度做短點(diǎn)比較妥當(dāng)，當(dāng)然呢，為了有效控制這個(gè)鏈條，大多數(shù)時(shí)候也會在這個(gè)基礎(chǔ)上管到Tier2。長度吧，看行業(yè)形態(tài)，有些長度只是說看看上游的形態(tài)，實(shí)際上吧，有些公司的下游形態(tài)也挺多樣化的。沒多一層鏈條，復(fù)雜度就多了一層，所以要掂量著一點(diǎn)干自己的事情。

話說到這個(gè)層面，明白人都知道可以做什么了。本來這個(gè)是有很多漂亮的圖片和案例，但真的太懶，不想寫。