預(yù)先說明的是：“計劃分層”，或者分層計劃這個詞已有人使用，類似下表所示：

因為沒有更合適的詞匯來描述下面要談到的內(nèi)容，另外考慮到這是核心技巧，而“計劃分層”并不是一個共識度很高的專用術(shù)語，所以本文仍然使用這一詞匯。但需要強(qiáng)調(diào)的是，本文所提到的計劃分層并不是來自于流程上的分解（上表部分是基于復(fù)雜度和組織結(jié)構(gòu)的拆分）。

本文提到的計劃分層的原理如下表所演示，其本質(zhì)是以較低成本在時限內(nèi)解決變差。

其基本設(shè)計過程如下：

建立《變量一覽表》。

按發(fā)生頻次劃定1-2條線，再把金額考慮進(jìn)去。

如上圖中A和C為第一組，其余為第二組。

每組按不同的周期舉行計劃會議，每個會議的規(guī)則都是獨(dú)立的。

計劃控制的主體和執(zhí)行有關(guān)，本文無意贅述，主要是控制發(fā)生頻次使之適應(yīng)計劃周期，有時也用來控制價值。

計劃改善是一個幾乎無人問津的廣闊領(lǐng)域，一般是基于下層決策和上層決策的周期和成本差異尋求更優(yōu)計劃方式。除了前文提到的時間柵欄、標(biāo)準(zhǔn)化（和復(fù)用技術(shù)）、自動化以外、主要包括計劃的授權(quán)、上交和下達(dá)；收集數(shù)據(jù)方法改善；分析方法改善；編制和分發(fā)模式改善，以及計劃體系改進(jìn)計劃。

后續(xù)將一一闡述。

下一章我們回到需求預(yù)測的基本方法，并從計劃體系的角度來理解其中的方法和行為。

這周非常忙，一直沒有時間修改潤色，只好原樣發(fā)上來了。