旺季遲遲未來(lái)，物流企業(yè)如何打造抵御周期波動(dòng)的實(shí)力？

現(xiàn)階段，與其琢磨旺季是否會(huì)來(lái)，不如思考如何讓自身業(yè)務(wù)多元化。

產(chǎn)品單一、市場(chǎng)單一，或是盈利模式單一，都將不利于企業(yè)抵御行業(yè)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。比起憂愁淡旺季，怎么縱深業(yè)務(wù)線，推出多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)，豐富營(yíng)收來(lái)源，這類問(wèn)題更值得大家思考和解決。

那企業(yè)為什么要追求自身業(yè)務(wù)多元化？舉個(gè)例子，假如只做歐洲某個(gè)國(guó)家，那必定會(huì)被淡旺季裹挾?，F(xiàn)實(shí)也莫過(guò)如此，今年只做歐洲某一國(guó)家的企業(yè)，大概率收獲的是全年淡季的苦果。正因如此，不斷加碼海外業(yè)務(wù)的布局，就顯得至關(guān)重要。要是企業(yè)還涉足東南亞或者其他地區(qū)的三、四個(gè)國(guó)家業(yè)務(wù)，那么企業(yè)就能因擁有多條業(yè)務(wù)線而削減風(fēng)險(xiǎn)。

所以從更具戰(zhàn)略性的角度上思考，先暫緩對(duì)盈利的渴求，“忘掉旺季”，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有布局，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

此外，旺季不來(lái)，選擇“休養(yǎng)生息”也無(wú)妨。在這期間，公司可以與團(tuán)隊(duì)一起探討以往沒(méi)有時(shí)間思考和處理的問(wèn)題，趁空檔多參加企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。內(nèi)部人員基本功的提升，同樣與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相契合。