從研發(fā)與供應(yīng)鏈協(xié)同的操作層來看，涉及以下幾個(gè)方面：1）物料生命周期管理，就包括從代碼發(fā)放、打樣、承認(rèn)、小批量、批量管理；2）試產(chǎn)管理，針對(duì)不同的層級(jí)展開，也有自制與外協(xié)管理之分；3）選型；4）獨(dú)家管理。

一：物料狀態(tài)管理或生命周期管理

不要覺得奇怪，大多數(shù)人都會(huì)第一反應(yīng)判斷，認(rèn)為物料代碼是研發(fā)的事情并且認(rèn)為這個(gè)事情和供應(yīng)鏈之間沒有太多關(guān)系。這個(gè)觀點(diǎn)是不全部正確的，首先代碼是個(gè)技術(shù)活，確實(shí)要研發(fā)承擔(dān)主要責(zé)任，但這事情又是供應(yīng)鏈的事情，需要承擔(dān)監(jiān)督和審核作用。因?yàn)閺牟煌嵌瓤吹降拇a有不同的應(yīng)用意義。

要說代碼首先就要分臨時(shí)碼和正式碼，臨時(shí)碼也有叫著流水碼，言外之意就是這個(gè)非正式的，只是為了走個(gè)程序或者是為了觸發(fā)程序，畢竟現(xiàn)在的信息系統(tǒng)都靠代碼驅(qū)動(dòng)。臨時(shí)碼的性質(zhì)是隨機(jī)生成的東西，所需要的信息也是非常有限的，更多時(shí)候就是為了觸發(fā)流程，比如可以采用字母進(jìn)行區(qū)分，至于用A、B、C、D、OTH等都不重要，主要是為了說明這個(gè)物料有需求，但是到底是啥，需求方也不能準(zhǔn)確說清楚。

第二個(gè)要說的就是代碼本身又有打樣的以及正式的，只是用了不同的方式進(jìn)行管理，比如采用不同的開頭數(shù)字、以不同的尾巴標(biāo)識(shí)（帶尾巴）、以屬性管控等等。這樣做的目的是為了減少系統(tǒng)中的正式代碼數(shù)量，也為了批量性管理，因?yàn)榇a數(shù)量就意味著復(fù)雜度，意味著太多的管理性要素，從信息流到實(shí)物流，尤其是對(duì)實(shí)物流的影響。1）以不同的數(shù)字開頭是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，?shù)據(jù)流也比較清楚的。2）帶尾巴的管理，這個(gè)方式也比較明面化。3）通過屬性進(jìn)行管控的，也就是同一個(gè)代碼，從生命周期的每個(gè)階段都是一個(gè)碼，只是做了大量的屬性維護(hù)，這種管理是讓步式管理模式，增加了非常大的供應(yīng)鏈幅度。從我的角度看，我更希望是用明顯的開頭進(jìn)行管理，能夠更大程度上做到目視化管理以及批量性處理，并且能夠減少實(shí)物流管理上的難度。從操作性來說，研發(fā)特別不愿意采用第一種方式，因?yàn)檫@意味著太多的管理性工作。在實(shí)際應(yīng)用中要結(jié)合到公司的實(shí)際場(chǎng)景進(jìn)行區(qū)分。從嚴(yán)肅性來說，這里的代碼本身就比臨時(shí)代碼更加嚴(yán)謹(jǐn)一些，至少會(huì)有關(guān)鍵性信息輸入，作為所有工作的觸發(fā)點(diǎn)了。

第三個(gè)要說的是代碼本身是有版本管理的，也就是說可能還是同一個(gè)代碼，但是已經(jīng)是不同的版本，也有人把打樣版本用V01...表示，然后把轉(zhuǎn)正后的版本用V10...等表示，這個(gè)和戰(zhàn)斗機(jī)編碼規(guī)則一樣?？梢韵胂笠幌拢姹巨k理對(duì)應(yīng)到實(shí)物流的一定就是批次管理，批次管理對(duì)應(yīng)到的就是從實(shí)物接收、上架、上線等等過程都是可控的，另一個(gè)就是信息系統(tǒng)本身要具備選擇批次的能力，這個(gè)也不是不能實(shí)現(xiàn)，無非就是增加了計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)鍵信息，比如，默認(rèn)為所有版本可以互換，那就直接采用BOM數(shù)據(jù)就可以了。也可以不互換，那么對(duì)每個(gè)BOM進(jìn)行版本管理，計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)明確當(dāng)前調(diào)用的版本，如果有幾個(gè)版本時(shí)就要明確計(jì)劃系統(tǒng)采用的多少版本，這個(gè)無非就是后臺(tái)數(shù)據(jù)的維護(hù)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)版本的管理。這個(gè)是困擾很多公司的一個(gè)關(guān)鍵問題，影響著的不僅僅是打樣，更多是試產(chǎn)，驗(yàn)證，進(jìn)料控制等。

第四個(gè)要說的就是代碼有幾個(gè)狀態(tài)，這幾個(gè)狀態(tài)時(shí)需要被系統(tǒng)和操作人員引用。這里本質(zhì)上就是個(gè)爬坡和應(yīng)用的過程，代碼可以用前面說到的幾種方式進(jìn)行編碼，然后端到端的應(yīng)用。一般最主要的混亂點(diǎn)，第一個(gè)點(diǎn)的混亂是從打樣到小批量，第二個(gè)是小批量狀態(tài)沒有管理。最大的問題還是在于技術(shù)能力本身不充分，很難說得清楚每一個(gè)代碼到底達(dá)到多少叫著批量和小批量，尤其是面對(duì)新興業(yè)務(wù)場(chǎng)景。如果在每個(gè)過程中還有不同的版本進(jìn)行測(cè)試，尤其是涉及系統(tǒng)性產(chǎn)品，可能同時(shí)或則不同時(shí)調(diào)整的物料代碼非常多的情況下，那么代碼狀態(tài)時(shí)可以想象會(huì)有多復(fù)雜。如果沒有較好的系統(tǒng)進(jìn)行管控，這個(gè)過程是失控的，整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量是可以想象的。

第五個(gè)是一碼一物還是一碼多物，尤其是大批量生產(chǎn)以后到底是那種代碼規(guī)則，一般會(huì)采用一碼一物的方式，但是為了解決快速系統(tǒng)替代的問題，也可能采用一碼多物的方式。一碼多物帶來的問題是同一客戶可能存在多個(gè)版本的物料供給，如果用在系統(tǒng)產(chǎn)品中可能不明顯，但是用在3PP時(shí)，就很明顯。要把兩個(gè)問題都解決掉的話，一個(gè)好的方式就是版本管理。

第六個(gè)就是個(gè)責(zé)任主體的問題，也就是流程的問題，流程無非就是RACI，就是說誰負(fù)責(zé)解決什么樣的事情。代碼申請(qǐng)到底是從研發(fā)使用部門發(fā)起還是從采購(gòu)發(fā)起，還是說從器件工程師這個(gè)位置發(fā)起，其實(shí)本身并不重要，如果非要選擇一個(gè)中立的位置，我認(rèn)為器件工程師是最合理的。然后流經(jīng)采購(gòu)技術(shù)崗位和研發(fā)需求部門。為了規(guī)范這個(gè)動(dòng)作，每個(gè)物料要有對(duì)應(yīng)的要求。

第七個(gè)，物料到底要有多少屬性，然后就是在哪個(gè)階段到底維護(hù)多少信息。這個(gè)沒有定論，看類別，看公司的管理水準(zhǔn)。一般來說，會(huì)有物理屬性、管理屬性、應(yīng)用性屬性等，其中管理屬性會(huì)涉及到多個(gè)層面，比如采購(gòu)屬性、批量性屬性等等，這些屬性最終會(huì)被ERP調(diào)用。

第八個(gè)，物流代碼應(yīng)用性矩陣，這個(gè)還很少見到，我倒是非常熱衷這個(gè)事情。就是說某個(gè)物料應(yīng)用到某個(gè)產(chǎn)品，可能實(shí)用性驗(yàn)證是通過的，但是用于別的物料就未必。這個(gè)事情比較邪門，有時(shí)候尤其是共用料的部分，所以有些公司會(huì)有基本的測(cè)試動(dòng)作，比如符合性測(cè)試、兼容性測(cè)試、應(yīng)用性測(cè)試，但是大多數(shù)公司不是這樣的，只要進(jìn)入到合格物料池子，這事就這么執(zhí)行下去了。建立一個(gè)應(yīng)用性矩陣，對(duì)于產(chǎn)品場(chǎng)景會(huì)更加清楚，同時(shí)也能夠顯性化管理，對(duì)業(yè)務(wù)的推動(dòng)作用比較大。

第九個(gè)，就是代碼編碼，這個(gè)就比較簡(jiǎn)單了，一般用數(shù)字，也有用字母的，還有混合用的，對(duì)于小公司，都無所謂，對(duì)于大公司還是用數(shù)字比較好。這個(gè)事情的前提條件是首先要有品類的劃分，這個(gè)也是實(shí)物流的關(guān)鍵依托，否則會(huì)出現(xiàn)大面積的混亂管理，尤其是存貨管理。也會(huì)導(dǎo)致成本管控沒有依據(jù)，這是個(gè)致命的事情。

第十個(gè)，代碼既然是有生命周期的，那么就會(huì)涉及到代碼的禁止性使用的問題，這個(gè)是一個(gè)過程管理，一般而言都是質(zhì)量原因；另一個(gè)核心的事項(xiàng)就是代碼優(yōu)化管理。這個(gè)事情放在研發(fā)協(xié)同的其它篇章描述。

從上述10條，我們可以粗略地感受到，代碼又復(fù)雜又簡(jiǎn)單，做好了舊代碼看起來很復(fù)雜而管理很簡(jiǎn)單，從而能夠做到化繁為簡(jiǎn)的效果。

如何落地，這個(gè)事情應(yīng)該沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但是總體上可以拿出一些具體的數(shù)據(jù)出來，這些數(shù)據(jù)可以從影響端的東西開始，比如品類代碼在選型中的差別、成本差別、損差、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。然后是和公司高層就這個(gè)事情達(dá)成高度一致，也不用責(zé)備誰，就是承認(rèn)這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)，如果是空降領(lǐng)導(dǎo)這事就宜早不宜遲。建立規(guī)則到平穩(wěn)應(yīng)用規(guī)則，周期不會(huì)少于半年時(shí)間，這個(gè)過程就需要很大的耐性。

代碼生命周期管理這個(gè)事情通常是所有業(yè)務(wù)混亂的最根本性因素，也是采購(gòu)端第一個(gè)需要解決的、具體落地的事情，屬于吃力不討好但卻利在千秋的事情。難度很大，但卻是0-1過程中最需要解決的事情。我們吃過虧，也為此有過很多爭(zhēng)論，有“流血”。成熟的企業(yè)已經(jīng)沒有這個(gè)問題，好好珍惜前輩為此留下的基業(yè)，珍惜你的平臺(tái)。不成熟的企業(yè)，請(qǐng)老板善待這些為了公司真正的基業(yè)而付出努力的人，因?yàn)榻^對(duì)理性是不存在的。