從整個(gè)供應(yīng)鏈角度看，有些看似是倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題，并不是倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題。有些看似不是倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題，卻是倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題。

如果你能算出，或者假想一下倉(cāng)庫(kù)中空氣的體積，我想你應(yīng)該是管理倉(cāng)庫(kù)的高手了。

能問(wèn)出：今天會(huì)有哪些貨品入庫(kù)？預(yù)計(jì)什么時(shí)候到？從哪里發(fā)出？現(xiàn)在在哪里？這樣的問(wèn)題，說(shuō)明這樣的倉(cāng)庫(kù)管理者開(kāi)始進(jìn)步了！

管理者不是一定要有精益思想，只是想把工作做得更“出色“的管理者需要有精益思想，當(dāng)然包括倉(cāng)庫(kù)管理者。

簡(jiǎn)單的倉(cāng)庫(kù)就簡(jiǎn)單的不得了，復(fù)雜的倉(cāng)庫(kù)就復(fù)雜的不得了，復(fù)雜的倉(cāng)庫(kù)薪水不一定高，但很能鍛煉人！

之所以能解決那么多的倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題，做了那么多的改進(jìn)，這離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，下屬的執(zhí)行。所以遇到好領(lǐng)導(dǎo)和好下屬很重要。

我的課程有沒(méi)有用，取決你學(xué)了之后有沒(méi)有運(yùn)用。把我說(shuō)的“編號(hào)法”用好了，就能提高不少效率了。

我做倉(cāng)庫(kù)中的作業(yè)優(yōu)化，初衷是不想工人們太辛苦，減少搬運(yùn)和重復(fù)勞動(dòng)，也是為了減少差錯(cuò)率，認(rèn)為這是我存在的價(jià)值。

做物流管倉(cāng)庫(kù)要明白“數(shù)量”“件數(shù)”“箱數(shù)”各是什么意思，如果一箱啤酒是12瓶，現(xiàn)在有13瓶啤酒，要理解“數(shù)量”“件數(shù)”“箱數(shù)”各是多少！

用倉(cāng)儲(chǔ)匠人做為昵稱，當(dāng)初無(wú)非是立志管倉(cāng)庫(kù)就要管好倉(cāng)庫(kù)，能在這個(gè)方面用點(diǎn)心，做出點(diǎn)成績(jī)。不敢妄稱自己為專家，那是別人認(rèn)可才叫的。

我的確說(shuō)過(guò)，也一直認(rèn)為：衡量一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管得好與不好，有一個(gè)方法就是看這個(gè)倉(cāng)庫(kù)老奶奶配貨好不好找。

一個(gè)倉(cāng)庫(kù)需要有好的管理系統(tǒng)，并配置一些自動(dòng)化裝卸，揀貨，分揀，包裝，測(cè)量設(shè)備，但千萬(wàn)不能過(guò)于依賴系統(tǒng)和設(shè)備，而忽略了“人”。

整合這個(gè)社會(huì)上的運(yùn)力資源是件很有意義的事情，整合這個(gè)社會(huì)上的倉(cāng)庫(kù)資源，進(jìn)行統(tǒng)籌合理利用也是件有意義的事。

之前大多的心思和精力花在了倉(cāng)庫(kù)作業(yè)優(yōu)化和數(shù)據(jù)分析上，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但這不能代表我沒(méi)有不足之處。

不管遇到什么倉(cāng)庫(kù)，都有能力控制好庫(kù)存準(zhǔn)確率，能以最小的空間存放更多的貨品，配發(fā)貨能做到準(zhǔn)確和高效，無(wú)論碰到什么問(wèn)題，都能一一解決，這算得上是有真功夫了！

倉(cāng)庫(kù)管理者要學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)工作量，比如明天預(yù)計(jì)有多少到貨，預(yù)計(jì)有多少發(fā)貨訂單，預(yù)計(jì)會(huì)消耗多少物料等等！

看過(guò)《流浪地球》，就更加覺(jué)得未來(lái)倉(cāng)庫(kù)的重要性。多建些實(shí)用的倉(cāng)庫(kù)，還可以減少車輛運(yùn)輸所造成的能源消耗和環(huán)境污染！

不要認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)部門不能創(chuàng)造價(jià)值，會(huì)管的倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人在保障有力的前提下幾年能省個(gè)幾千萬(wàn)，如果企業(yè)再大一些，我想上億也可能。

經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，很少有企業(yè)的人事能真正懂得倉(cāng)庫(kù)管理，識(shí)別倉(cāng)儲(chǔ)人才，面試技巧好的人，說(shuō)實(shí)話倉(cāng)庫(kù)管理水平可能很差。

面試一般的倉(cāng)庫(kù)管理員，你可以給他做點(diǎn)小學(xué)數(shù)學(xué)題，試試倉(cāng)庫(kù)工具使用熟練度。管理人員，你可以看他會(huì)不會(huì)分析倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)，畫一些圖。

不知道是不是因?yàn)楫?dāng)過(guò)兵的原因，我對(duì)之前倉(cāng)庫(kù)的要求，是要能做到閉著眼睛把貨配出來(lái)，而在人工智能的今天這樣的要求并不高。

留心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，洗澡堂子的手牌號(hào)和里面的柜子號(hào)一一對(duì)應(yīng)，能帶給你倉(cāng)庫(kù)管理方面很多的啟發(fā)。

好的倉(cāng)庫(kù)管理者我想是能經(jīng)常巡查現(xiàn)場(chǎng)，并能記錄下來(lái)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。不要只顧埋頭干活，也不要整天只盯著電腦。

管倉(cāng)庫(kù)的人最好能運(yùn)用好EXCEL函數(shù)，尤其是：if,sumif,countif,vlookup……

我給一直坐辦公室的“倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)們”一個(gè)建議：你們可以不到現(xiàn)場(chǎng)干活，但你們一定要培養(yǎng)好現(xiàn)場(chǎng)干活的人！

要相信任何倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率都取決于它的數(shù)據(jù)分析和計(jì)算能力，出色的倉(cāng)庫(kù)管理者一定會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)各方面，無(wú)論靜態(tài)還是動(dòng)態(tài)的，都會(huì)做全面的分析。

知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值很難衡量，有時(shí)候一個(gè)方法就有可能幫某個(gè)倉(cāng)庫(kù)節(jié)約很多人力和物力，就像心臟手術(shù)，本身支架沒(méi)多少錢，而值錢的是給你放支架的那個(gè)人的水平！

我們要多找倉(cāng)庫(kù)中存在的問(wèn)題，不斷尋找可優(yōu)化的空間，又要同時(shí)多看每個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理人員的優(yōu)點(diǎn)，這樣才能穩(wěn)中求進(jìn)！

我們吃過(guò)的每一口飯，喝過(guò)的每一口水，都不是白吃白喝的。自然，我們走過(guò)的每一個(gè)地方，到過(guò)的每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，也都有一定的收獲！

如果“一萬(wàn)個(gè)小時(shí)定律”是成立的，那我們可以問(wèn)問(wèn)自己用心投入在倉(cāng)庫(kù)管理方面的時(shí)間有多久了，如果每天8小時(shí)的用心投入，是否持續(xù)有5年時(shí)間？

我是個(gè)記憶力不強(qiáng)且不長(zhǎng)的人，之前很多同學(xué)，戰(zhàn)友，同事，朋友的名字已經(jīng)忘記了。就像我工作中的經(jīng)驗(yàn)和方法，如果不把它記下來(lái)，經(jīng)常講講，也會(huì)忘掉的。

庫(kù)存管理與庫(kù)存控制是兩個(gè)概念，倉(cāng)庫(kù)主要做的是庫(kù)存管理的事，保證庫(kù)存和發(fā)貨準(zhǔn)確，至于庫(kù)存控制減少呆滯量，一定要做到事前把控（采購(gòu)依據(jù)清楚），事后分析（什么原因呆滯）。

其實(shí)我自己也不怎么喜歡夸夸其談的人，所以如果天天和別人聊他們已經(jīng)知道的倉(cāng)庫(kù)管理方法和心得，肯定也會(huì)讓人不耐煩，可我怎么知道還有多少人不知道呢？

運(yùn)輸管理，倉(cāng)庫(kù)管理都要從可視化上下功夫，最簡(jiǎn)單的方法就是多做標(biāo)識(shí)，結(jié)合各種“圖”和各種“表”來(lái)展示數(shù)據(jù)和信息，讓別人和自己都能一目了然。

前兩天聽(tīng)說(shuō)判定一個(gè)人有沒(méi)有修養(yǎng)，是看這個(gè)人是否給別人帶來(lái)麻煩。今天在我看來(lái)判定倉(cāng)庫(kù)某個(gè)工序是否有存在價(jià)值，是看這個(gè)工序是否給其他工序帶來(lái)便利！

你慢慢的會(huì)發(fā)現(xiàn)：采購(gòu)成了供應(yīng)鏈，運(yùn)輸成了物流，倉(cāng)庫(kù)管理還是倉(cāng)庫(kù)管理！

業(yè)務(wù)量增加，有能力的倉(cāng)庫(kù)管理者，主要不是靠加場(chǎng)地，加人，加設(shè)備來(lái)完成工作任務(wù)，而是想辦法，挖掘現(xiàn)有條件，人力，物力的潛力來(lái)提高效率，完成任務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)管理者一定要記住“人，機(jī)，料，法，環(huán)，能，信”這7個(gè)字，因?yàn)樽龊萌魏我豁?xiàng)工作計(jì)劃，都要這7個(gè)方面考慮！

“待，正，完”這三個(gè)字很簡(jiǎn)單，但很多現(xiàn)場(chǎng)管理者卻不以為然，事實(shí)上現(xiàn)場(chǎng)要想有條理性卻要依靠這三個(gè)字，大聲的重復(fù)10遍！

有句話說(shuō)三歲小孩都明白的道理，大多數(shù)人活到八十歲都做不到。就像“單元化”這三字，這么簡(jiǎn)單，這么好理解，可就是很多倉(cāng)庫(kù)管理者不懂得應(yīng)用。

一般來(lái)說(shuō)，管理倉(cāng)庫(kù)的人控制不了庫(kù)存，追根溯源應(yīng)當(dāng)問(wèn)采購(gòu)或銷售。只是，倉(cāng)庫(kù)管理者要拿出庫(kù)存數(shù)據(jù)分析，來(lái)證明庫(kù)存的合理性。

倉(cāng)庫(kù)中各種貨品數(shù)據(jù)和作業(yè)數(shù)據(jù)，你不能加以分析利用，就可能一文不值，甚至還會(huì)是累贅。

這么多年全國(guó)各地各行各業(yè)接觸下來(lái)的倉(cāng)庫(kù)來(lái)看，空間利用率或作業(yè)效率提升10%應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的，除非全自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)。

以前看人家表演雜技，聽(tīng)說(shuō)過(guò)一句話：臺(tái)上三分鐘，臺(tái)下三年功。我覺(jué)得做倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)也是如此，不是做PPT要花很長(zhǎng)時(shí)間，而是內(nèi)容需要很多年的沉淀！

管理倉(cāng)庫(kù)的人，我認(rèn)為要做到心中有物，且能愛(ài)物，這個(gè)“物”指?jìng)}庫(kù)中所有：貨物，物料，物品，財(cái)物等一切物體。

培訓(xùn)是為了一份收入，也是在傳播經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)幫助別人，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)的過(guò)程發(fā)現(xiàn)自己的不足，不斷改進(jìn)，從而又進(jìn)一步提升。

這么多年來(lái)，我有好幾個(gè)創(chuàng)新思路都和別人不一樣，甚至是行業(yè)里面的“專家”都可能不認(rèn)同我的觀點(diǎn)，所以那首歌唱得好：我們不一樣…

我每天發(fā)的這些內(nèi)容，可以選擇一些適合的，作為倉(cāng)庫(kù)中標(biāo)語(yǔ)貼在墻上，不時(shí)的提醒我們，有所啟發(fā)。

醫(yī)生知道什么病用什么藥，這就是醫(yī)生的價(jià)值，不是藥值不值錢，而是用對(duì)藥的方法才最值錢。所以，我教你整庫(kù)的方法，比幫你整庫(kù)會(huì)更有價(jià)值！

入庫(kù)貨物的標(biāo)識(shí)，表格的命名，文檔的命名，甚至是郵件的標(biāo)題，最好都能有個(gè)日期或者流水號(hào)，慢慢的你會(huì)發(fā)現(xiàn)它的好處。

我們看一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的工作量大小，一定需要看相關(guān)的數(shù)據(jù)，但現(xiàn)在問(wèn)題是很多倉(cāng)庫(kù)管理者不知道要統(tǒng)計(jì)哪些數(shù)據(jù)，哪些數(shù)據(jù)才能反映這個(gè)倉(cāng)庫(kù)的工作量大小，更不知道如何統(tǒng)計(jì)。

如果想要了解入庫(kù)工作量，我們可能看入庫(kù)的種類，數(shù)量，重量，體積等等，但是這些能反映工作量的大小嗎？這些數(shù)據(jù)一定是越大工作量越大嗎？當(dāng)然不能，當(dāng)然不是！

大家對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的認(rèn)識(shí)都不一樣，猶如“盲人摸象”，因?yàn)椴煌袠I(yè)不同類型不同功能的倉(cāng)庫(kù)，看到的場(chǎng)景，考慮的問(wèn)題是不一樣的！

都說(shuō)有責(zé)任心人的，做什么都不會(huì)差。同樣倉(cāng)庫(kù)管理也是如此，關(guān)鍵是怎么能讓人有責(zé)任心，且一直處于負(fù)責(zé)任的狀態(tài)！

人家花錢來(lái)培訓(xùn)來(lái)學(xué)習(xí)，我總要讓人家學(xué)到一些實(shí)用的東西，每個(gè)人的需求不一樣，面臨的倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題不一樣，所以只有想辦法多講一些！

倉(cāng)庫(kù)管理工作，可分為兩塊，一塊是面子上的，也就是現(xiàn)場(chǎng)管理肉眼能看得到的；一塊就是里子里的，肉眼可能看不出來(lái)，需要經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)分析才能看出來(lái)的。

十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的某些妙招和技巧，說(shuō)出來(lái)只需要一會(huì)兒功夫。有些表格程序做起來(lái)要幾周時(shí)間，微信上幾秒鐘就發(fā)出去了。

很多管理倉(cāng)庫(kù)的人大多有這樣一種感覺(jué)，就是老板不太重視倉(cāng)庫(kù)，不知道倉(cāng)庫(kù)的重要性。我安慰說(shuō)：我們管倉(cāng)庫(kù)的自己知道倉(cāng)庫(kù)重要才是最重要的。

如果看到盛開(kāi)的鮮花很高興，不要忘記感謝讓花盛開(kāi)的根，土壤，陽(yáng)光，雨露……能說(shuō)出這樣話的人，不僅說(shuō)明有廣闊的胸襟，更證明了他適合做供應(yīng)鏈！

不管這個(gè)人之前是管理什么倉(cāng)庫(kù)的，只要他能有方法提高現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)空間利用率，確保庫(kù)存準(zhǔn)確，做到收發(fā)貨高效，你還有什么不放心他的呢？

一般來(lái)講，我很少去肯定某件事。但有一點(diǎn)我很肯定，就是心里沒(méi)有“物”，不知道惜“物“的人，肯定管不好“物”！

當(dāng)別人懷疑你管理倉(cāng)庫(kù)能力的時(shí)候，你就說(shuō)你能根據(jù)訂單數(shù)據(jù)分析用什么揀貨策略最好，能計(jì)算出每張揀貨單的最佳路徑和揀貨距離……

倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有規(guī)劃出一塊液壓車停放區(qū)，液壓車就會(huì)亂停亂放，你看現(xiàn)在的共享單車為什么**那么嚴(yán)重，就是因?yàn)槌鞘幸?guī)劃沒(méi)有給它一個(gè)專門的區(qū)域。

管倉(cāng)庫(kù)就像做菜，只是做菜的水平不是都像廚師那樣！管理倉(cāng)庫(kù)也像開(kāi)車，只是有的人開(kāi)的自動(dòng)檔行駛在平坦的馬路上，而有些人是開(kāi)的賽車或者大卡車，行駛在崎嶇的山路上！

管倉(cāng)庫(kù)管到夜里睡覺(jué)都在想解決問(wèn)題的方法，我想到了這個(gè)境界，應(yīng)該沒(méi)有什么解決不了的問(wèn)題吧！

我們應(yīng)該像打游戲那樣，逐個(gè)解決倉(cāng)庫(kù)中存在的問(wèn)題，一關(guān)一關(guān)的過(guò)，效率和準(zhǔn)確率一點(diǎn)一點(diǎn)的提升，每解決一個(gè)難題，就像打游戲過(guò)關(guān)那樣有成就感！

倉(cāng)庫(kù)里的每一件貨物都有它的生命價(jià)值，而我們要做的就是在交付使用者之前，保持它的生命價(jià)值。

什么叫會(huì)管倉(cāng)庫(kù)，就是不管是不是自己熟悉的貨品/倉(cāng)庫(kù)，無(wú)論任何行業(yè)，任何業(yè)務(wù)類型的倉(cāng)庫(kù)，  不管是否有ERP，WMS等系統(tǒng)，通過(guò)正確的方法都可以進(jìn)行管理。

一定要認(rèn)識(shí)倉(cāng)庫(kù)管理的重要性，要知道倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)包含面很廣，倉(cāng)庫(kù)管理不僅是要懂管理，要有精益思維，還要懂?dāng)?shù)據(jù)分析，只有對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理產(chǎn)生濃厚的興趣，以后才能成為優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理者！

逐步學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，試著將倉(cāng)庫(kù)貨品基礎(chǔ)信息，空間庫(kù)位信息，出入庫(kù)數(shù)據(jù)，物料消耗數(shù)據(jù)，員工作業(yè)信息等建立關(guān)系，自動(dòng)生成反映倉(cāng)庫(kù)各種情況的報(bào)表！

一個(gè)倉(cāng)庫(kù)千萬(wàn)不能說(shuō)，離開(kāi)誰(shuí)就不行，所以倉(cāng)庫(kù)千萬(wàn)不能信賴“老人”，同時(shí)也不能完全依賴系統(tǒng)！

為什么我們學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)管理，要先弄清什么是“物流”。因?yàn)?，沒(méi)有物的流動(dòng)，就沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，或者說(shuō)就不需要倉(cāng)庫(kù)。而物的流動(dòng)，首先是時(shí)間的流動(dòng)，然后才是空間的流動(dòng)。因?yàn)橛辛藗}(cāng)庫(kù)，才延續(xù)了物的價(jià)值！

不懂得“流水賬”重要性的倉(cāng)庫(kù)管理者，在倉(cāng)庫(kù)管理上很難上一個(gè)臺(tái)階！