不同的工廠采用的計(jì)薪方式不盡相同，有計(jì)時(shí)也有計(jì)件，有人說(shuō)：計(jì)件工資是不錯(cuò)的管理制度，做的多賺錢(qián)就多。計(jì)件方案好不好？你怎么看呢？

01

工廠計(jì)件工資制度

好處：

1）可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個(gè)做事的人，一般都不會(huì)偷懶！

2）員工自己會(huì)自發(fā)去改進(jìn)勞動(dòng)方法，加強(qiáng)勞動(dòng)技能。可以形成強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕的心理。

3）讓企業(yè)的支出相對(duì)明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費(fèi)。

壞處：

1）員工容易只講數(shù)量，不講質(zhì)量。對(duì)品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對(duì)抗情緒。

2）只要是計(jì)件制，就會(huì)有不平均的現(xiàn)象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產(chǎn)生波動(dòng)。

3）小單不好處理，花心力太大，產(chǎn)生的效益卻很少。

4）新產(chǎn)品難度大的，對(duì)管理人員要求提高很多。

02

計(jì)件工資注意事項(xiàng)

1. 定工價(jià)的那個(gè)人至關(guān)重要

定工價(jià)的那個(gè)人，一定要見(jiàn)多識(shí)廣，一定要是從一線做起來(lái)的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及職業(yè)素養(yǎng)的人。需要一名熟悉工藝，精通生產(chǎn)流程的管理人員，精準(zhǔn)，權(quán)威。這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。

學(xué)歷再高，理論素養(yǎng)再?gòu)?qiáng)，只要沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，都是白搭。他還要有一顆精于計(jì)算的頭腦，一個(gè)人的算計(jì)深度要超過(guò)企業(yè)所有一線工人所能算計(jì)的總和，這個(gè)人相當(dāng)難找，這也是很多企業(yè)采用計(jì)件制問(wèn)題百出的根源所在！

2. 計(jì)件工資要整體高于同行

哪個(gè)工廠都要賺錢(qián)，視情況定吧。如果工廠效益好，利潤(rùn)高，可以適當(dāng)高點(diǎn)。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高那么一點(diǎn)點(diǎn)。因?yàn)橛?jì)件制度一旦形成，那么，真正能留在企業(yè)里長(zhǎng)年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過(guò)硬，能打能拼的工人。

沒(méi)有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢(qián)管人，很容易！

3. 計(jì)件工資低是不是關(guān)鍵？

在計(jì)件制的工廠里，工資低點(diǎn)還不是最關(guān)鍵。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強(qiáng)，同行的平均工資是三千，你廠里計(jì)件工人最低工資是一萬(wàn)，最高工資是兩萬(wàn)。

理論說(shuō)應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，但實(shí)際上就會(huì)出大亂子。工資平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒(méi)有太高太低的情況出現(xiàn)，也不會(huì)出太大的亂子！

4. 工人在意的是什么？

工人在意的是努努力力工作一個(gè)月之后拿到手里的錢(qián)是多少。

錢(qián)是最實(shí)在的。企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制度依舊要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。該上班時(shí)要上班，該下班時(shí)才下班。

很多企業(yè)的管理者陷入一個(gè)誤區(qū)。他們認(rèn)為，反正工人是計(jì)件的，你做了就有錢(qián)，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？

如果是這樣，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

企業(yè)的制度還是要的，松散的工人，必然帶來(lái)松散的管理，松散的管理，必然帶來(lái)松散的品質(zhì)及服務(wù)。到最后，會(huì)有章不依，有令不行。

5. 計(jì)件工資是不是就定個(gè)單價(jià)？

作為企業(yè)的管理層，要深悉計(jì)件制的弊病。那就是再高水平的工價(jià)制定者制定出來(lái)的工價(jià)也會(huì)有高有低，這是沒(méi)有辦法的事情。哪怕你就是能達(dá)到理論狀態(tài)下的絕對(duì)平均，由于工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動(dòng)作快慢之分。

6. 工價(jià)的權(quán)威

實(shí)行計(jì)件工資制度，一定要保證工價(jià)的權(quán)威性。

很多沖壓廠出現(xiàn)這種情況，定額一公開(kāi)，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。

聰明的管理人員一開(kāi)始會(huì)故意定低，等工人鬧了，再討價(jià)還價(jià)，一點(diǎn)點(diǎn)加。弄得企業(yè)管理跟個(gè)小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧，一個(gè)把控不好，就是一次群體性罷工事件。

7. 計(jì)件工資，一定要做到一開(kāi)始就公開(kāi)透明

一定要一開(kāi)始就公布出來(lái)。很多機(jī)械廠，管理人員不專(zhuān)業(yè)，定工價(jià)沒(méi)把握，通常采用的方法是先做做看，過(guò)些天再根據(jù)工人的效率定。

如果是這樣，時(shí)間一久，工人一定會(huì)發(fā)現(xiàn)。他們?cè)跊](méi)有知道工價(jià)之前，一定會(huì)慢慢做，等你定出來(lái)以后，他們才會(huì)努力做。

有些工廠的工資是藏著掖著，這樣員工怎么能靜心工作？

8. 品質(zhì)控制：計(jì)件制非常容易出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題，工人講數(shù)量不講質(zhì)量

這是一個(gè)頭大的問(wèn)題。

能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。

管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀念，事實(shí)高品質(zhì)跟高效率是不相沖的，可以說(shuō)，沒(méi)有高品質(zhì)，就沒(méi)有高效率。

高品質(zhì)是高效率的基礎(chǔ)，一定要讓工人明白這一點(diǎn)。員工在生產(chǎn)的時(shí)候要班長(zhǎng)和管理人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負(fù)責(zé)上道工序的品檢。只要各項(xiàng)制度執(zhí)行到位，品質(zhì)控制好還是沒(méi)有問(wèn)題的。這是觀念問(wèn)題，不是計(jì)件計(jì)時(shí)的問(wèn)題。

9. 計(jì)件控制不了品質(zhì)，計(jì)時(shí)同樣控制不住

采用計(jì)件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達(dá)到這個(gè)狀況了，管理人員就得小心。

很多工廠，旺季員工沒(méi)有休息，工作12小時(shí)，員工其實(shí)很疲憊。管理人員要控制住勞動(dòng)時(shí)間和強(qiáng)度，凡事過(guò)了極限就不行。工人太累，太拼，短期內(nèi)沒(méi)問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)效益。如果時(shí)間一長(zhǎng)，人畢竟不是鐵打的，會(huì)疲，會(huì)厭倦，會(huì)出工傷。

所以，要掌握好那個(gè)度，凡事適可而止，不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

10. 工廠淡季怎么辦

工廠會(huì)出現(xiàn)淡旺季，旺季好說(shuō)，全員值滿勤，但淡季時(shí)麻煩就出現(xiàn)了。所以實(shí)計(jì)件制的同時(shí)要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。

上班的員工要盡量上足一天的時(shí)間，上一天有一天的計(jì)件工資，沒(méi)上班的那天按日補(bǔ)貼多少錢(qián)，如果安排上班不上班，取消當(dāng)日補(bǔ)貼。

以上供工廠管理者參考！