本篇文章接上篇對于《數(shù)字供應(yīng)鏈》這本最近系統(tǒng)介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑探索的書籍筆記。此下篇介紹方法、案例、度量三個篇章。

仍然地，書上很多內(nèi)容以戰(zhàn)略層級的架構(gòu)描述去展開，可以作為有邏輯框架的方法論去給我們各自行業(yè)友人們在開展數(shù)字化項目之路上以啟發(fā)，而我們百花齊放的實(shí)踐本身也必將回饋、豐富數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論框架。

第三篇：方法

書中通過如下五個步驟定義了數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論框架，每個步驟列舉了對應(yīng)的關(guān)鍵舉措和輸出。

第一，供應(yīng)鏈數(shù)字意識評估；

第二，制定提升數(shù)字意識和轉(zhuǎn)型的規(guī)劃；

第三，實(shí)施提升數(shù)字意識和轉(zhuǎn)型的規(guī)劃；

第四，卓越供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

第五，不斷迭代、持續(xù)改進(jìn)。

第四篇：案例

1. 京東的智慧數(shù)字化供應(yīng)鏈

1.1)戰(zhàn)略

京東核心商業(yè)戰(zhàn)略：構(gòu)建無界零售生態(tài)

向科技公司進(jìn)軍的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：技術(shù)轉(zhuǎn)型&AI戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：智慧數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型 & 構(gòu)建智能無界供應(yīng)鏈物流

智能物流X事業(yè)部：發(fā)展智能物流體系，核心能力：無人車，無人機(jī)，無人倉

智慧供應(yīng)鏈Y事業(yè)部：打造智慧供應(yīng)鏈，核心能力：AI，區(qū)塊鏈，無任何，智慧供應(yīng)鏈解決方案

1.2) 智慧供應(yīng)鏈物流體系

六個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)：中小件，冷鏈，大件，B2B，跨境，眾包（達(dá)達(dá)）

四個層次：智能分析決策，智慧化布局，數(shù)字化運(yùn)營，自動化作業(yè)

事業(yè)部角色：

Y事業(yè)部：負(fù)責(zé)智能分析決策、智慧化布局、數(shù)字化運(yùn)營三個層次，工作目標(biāo)：應(yīng)用前沿技術(shù)優(yōu)化商業(yè)決策、降低庫存周轉(zhuǎn)、提升運(yùn)營效率

X事業(yè)部：負(fù)責(zé)自動化層次

書中也對Y事業(yè)部、X事業(yè)部的架構(gòu)，體系做了簡要介紹。

1.3) 京東的智能價值供應(yīng)鏈

京慧數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺

核心技術(shù)：

BDP大數(shù)據(jù)管理平臺

AI+BI

數(shù)字孿生&庫存仿真技術(shù)

介紹了京慧平臺整體架構(gòu)、高級分析能力架構(gòu)、供應(yīng)鏈控制塔架構(gòu)、數(shù)字供應(yīng)鏈孿生架構(gòu)。

2. 菜鳥的數(shù)智化供應(yīng)鏈

2.1）菜鳥的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)&數(shù)智化戰(zhàn)略

網(wǎng)購的快速發(fā)展帶來了快遞量的暴增?？爝f量的快速增長下，快遞企業(yè)對服務(wù)質(zhì)量的保證存在壓力，特別是快遞質(zhì)量。京東通過自建物流提升配送體驗，阿里巴巴通過打造平臺化的菜鳥網(wǎng)絡(luò)應(yīng)對競爭。

菜鳥定位：互聯(lián)網(wǎng)科技公司，專注于搭建四通八達(dá)的物流網(wǎng)絡(luò)，目標(biāo)是與物流合作伙伴一起，加快實(shí)現(xiàn)“全國24h，全球72h必達(dá)”的物流網(wǎng)絡(luò)。

戰(zhàn)略：建設(shè)整個物流行業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，搭建面向未來的、基于新零售的智慧物流供應(yīng)鏈解決方案，以及打造一張全球化的物流網(wǎng)絡(luò)。

初期戰(zhàn)略：天地人網(wǎng)絡(luò)

天網(wǎng)：構(gòu)建聯(lián)通商家、電商平臺、物流公司和消費(fèi)者的物流大數(shù)據(jù)分享平臺

地網(wǎng)：通過綜合各類物流基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)通全國倉儲網(wǎng)絡(luò)、配送網(wǎng)絡(luò)、末端驛站等

人網(wǎng)：構(gòu)建快遞員和消費(fèi)者兩張服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

中期戰(zhàn)略：全鏈條網(wǎng)絡(luò)

到這一階段，戰(zhàn)略細(xì)化到物流全鏈條，包括快遞、倉配、末端、國際和農(nóng)村。

新戰(zhàn)略：一橫兩縱數(shù)智化轉(zhuǎn)型

一橫：行業(yè)數(shù)字化升級，主要利用IOT、智能分單等數(shù)字化技術(shù)，推動行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，主要針對快遞行業(yè)，和行業(yè)共建物流IOT開放平臺

兩縱：圍繞新零售的智慧供應(yīng)鏈能力（包括供應(yīng)鏈服務(wù)、倉配網(wǎng)絡(luò)、零售通等）；全球供應(yīng)鏈能力（包括國際小包裹、國際供應(yīng)鏈、國際末端網(wǎng)絡(luò)等），即對應(yīng)菜鳥“全國24h，全球72h必達(dá)”的使命。

2.2）阿里巴巴的數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)

阿里研究院定義新零售：以消費(fèi)者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)，是線上、線下、現(xiàn)代物流的結(jié)合。

阿里巴巴新零售生態(tài)：

新零售體系：從品牌數(shù)字升級主陣地“天貓”到城鄉(xiāng)雙通路“農(nóng)村淘寶”

新物流解決方案：各種配送解決方案和平臺供應(yīng)鏈

新物流體系：綜合物流體系和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)

其中，菜鳥在阿里巴巴新零售生態(tài)中扮演了新物流解決方案和新物流體系的賦能者。

3. 數(shù)字化如何重塑家電巨頭美的及其供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈組織由3部分組成：

經(jīng)營主體中的美云智數(shù)作為供應(yīng)鏈的數(shù)字技術(shù)支撐，而采購中心負(fù)責(zé)供應(yīng)

集團(tuán)職能中的產(chǎn)品與供應(yīng)鏈品牌傳播，負(fù)責(zé)管理和風(fēng)險管控

協(xié)同平臺中的以安得智聯(lián)為集成解決方案服務(wù)平臺的智能供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)

• 數(shù)字化1.0：632戰(zhàn)略體系，6個運(yùn)營系統(tǒng)、3個管理平臺、2個技術(shù)平臺

• 數(shù)字化2.0：構(gòu)建移動平臺，通過移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，連接企業(yè)內(nèi)外，內(nèi)部聯(lián)通研產(chǎn)供銷財務(wù)HR等企業(yè)級經(jīng)營數(shù)據(jù)，外部收集融合各大互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)網(wǎng)站流量數(shù)據(jù)，統(tǒng)一各大平臺用戶數(shù)據(jù)，運(yùn)用IOT技術(shù)運(yùn)營各類設(shè)備數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)全價值鏈互聯(lián)互通。

• 數(shù)字化重塑：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。數(shù)字化是企業(yè)價值鏈的數(shù)字化，利用新技術(shù)對企業(yè)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計算重構(gòu)，來透視經(jīng)營管理全過程。數(shù)字化基礎(chǔ)上到智能化，再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

美的作為制造業(yè)供應(yīng)鏈，其探索路徑給現(xiàn)今大型制造業(yè)企業(yè)走向科技集團(tuán)提供一個先驅(qū)示例。

第五篇：度量

公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略決定了其關(guān)鍵指標(biāo)的方向與定義。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈指標(biāo)可以通過數(shù)字化供應(yīng)鏈的系統(tǒng)/流程管理優(yōu)化，提高關(guān)鍵指標(biāo)的性能。比如完美訂單履行率，通過數(shù)字化供應(yīng)鏈建設(shè)，對于庫存水平/原材料信息的獲取有更少延遲，對過程中質(zhì)量問題的實(shí)時確認(rèn)，都反饋回來促進(jìn)指標(biāo)的改善。

本書中將度量指標(biāo)分為兩大類型：輸出型度量和流程型度量。輸出型度量有完美訂單、供應(yīng)鏈管理人員成本、資產(chǎn)利用率相關(guān)資本等等；流程型度量有預(yù)測準(zhǔn)確性、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期、供應(yīng)鏈風(fēng)險等。