這篇文章對于庫存控制體系做簡要介紹。

供應(yīng)鏈流程運(yùn)作與庫存

我們基于SCOR模型（如果想對此模型有快速了解，可參看本文下附的歷史文章推薦），將供應(yīng)鏈運(yùn)作基本分為五個部分：計劃、采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、退貨。結(jié)合此模型的劃分角度，可以將一個制造企業(yè)的流程分為如下四個層次：

框架層

銷售與售后管理兩個流程，這里提及的售后管理流程主要從庫存的角度出發(fā)去理解。

計劃層

主要包括產(chǎn)能計劃、物料計劃、生產(chǎn)計劃與交貨計劃等。

執(zhí)行層

主要是指生產(chǎn)的執(zhí)行、采購的執(zhí)行以及倉儲、運(yùn)輸、海關(guān)等物流的執(zhí)行。

逆向物流/變更管理

主要包含退貨流程，及伴隨著整個需求與供應(yīng)鏈管理過程的設(shè)計變更流程

這些流程運(yùn)作過程中，庫存即為需求與供應(yīng)鏈管理鏈條的”粘結(jié)劑“，隨之而來的，非正常的庫存是需求與供應(yīng)鏈流程管理不協(xié)調(diào)的結(jié)果。

庫存控制的關(guān)鍵點(diǎn)

從庫存與以上四個層次的流程，如與采購計劃的關(guān)系、與生產(chǎn)、銷售管理、預(yù)測管理這些關(guān)鍵流程的互相關(guān)聯(lián)中，我們總結(jié)庫存控制相關(guān)的關(guān)鍵控制點(diǎn)如下：

• 庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。這是整個庫存控制的基礎(chǔ)。注意，對于應(yīng)用ERP的企業(yè)而言，庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提高離不開ERP主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問題。

• 庫存配套率。書中關(guān)于這個說法即為我們通常企業(yè)的物料管理中常常需優(yōu)化的，基于MRP做子物料計劃時候，在多個約束條件情況下如何提高庫存配套率，是個庫存結(jié)構(gòu)分析的問題。

• 采購的及時交貨率、供應(yīng)商的靈活度。

• 成品的及時交貨率以及成品、半成品的緩沖庫存的比例。

• 預(yù)測準(zhǔn)確性。

如前所述，庫存本身其實(shí)是這些流程流轉(zhuǎn)之間形成的“粘結(jié)劑”，而上述流程之間的關(guān)鍵控制點(diǎn)即構(gòu)成了庫存控制體系，這個控制體系的最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)在保證對客戶及時交貨的前提下，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低呆滯的風(fēng)險。

庫存控制的KPI體系

那么如何量化、對庫存控制做指標(biāo)管理呢？從KPI的維度，將上述這些關(guān)鍵控制點(diǎn)定義為第二層KPI，服務(wù)于第一層KPI，那么第一層KPI有哪些呢？其實(shí)第一層就是前文提及的我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：保交付及時率，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低呆滯庫存風(fēng)險。

庫存控制的第一層KPI

OTD

OTD(On Time Delivery)：給客戶的及時交貨率

ITO

ITO(Inventory Turn Over)：庫存周轉(zhuǎn)率

定義

1.庫存周轉(zhuǎn)的效率或次數(shù)；

2.庫存周轉(zhuǎn)率(ITO) = 銷售的物料成本/財務(wù)的期末平均庫存，庫存周轉(zhuǎn)的效率；DOS = 365/ITO

庫存周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)金流的關(guān)系

C2C＝AR＋（365/ITO）－AP

其中：C2C是指現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期，AR則是指應(yīng)收款加權(quán)平均賬期，AP則是指應(yīng)付款加權(quán)平均賬期，365/ITO相當(dāng)于庫存持有天數(shù)。通常情況下，AR/AP周期相對固定，可變的是ITO，ITO越高，庫存周轉(zhuǎn)越快，現(xiàn)金周期越短，經(jīng)營所需運(yùn)營資本越低。

E&O

E&O(Excess & Obsolesce)：呆滯庫存的比例，

不同行業(yè)設(shè)定的參數(shù)會有差異，總體邏輯就是庫存量多于在設(shè)定周期內(nèi)所需要的物料數(shù)量，那么多余的部分即為呆滯庫存數(shù)量。

庫存控制的第二層KPI

如下七個KPI除了與OTD有關(guān)外，同時也支持著ITO和E&O的改善，注意指標(biāo)之間本身就是相互制約、相互平衡的。

·       庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性IDA

·       主數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性MDA

·       供應(yīng)商交貨及時率SOTD

·       供應(yīng)商交貨靈活度SFLEX

·       SMI供應(yīng)商管理庫存比例

·       生產(chǎn)及時達(dá)成率POTD

·       成品半成品庫存比例FG/semi-FG %

至此，本文對庫存控制體系給予了簡要的介紹，后續(xù)對于庫存結(jié)構(gòu)設(shè)計與分析、庫存周轉(zhuǎn)率和財務(wù)管理的關(guān)聯(lián)等重要議題單獨(dú)展開文章分享，歡迎持續(xù)關(guān)注與轉(zhuǎn)發(fā)。