01 供應鏈25強排名

前兩天微信朋友圈都在轉載一年一度的Gartner供應鏈25強排名。我也有幸在排名公布之前，作為195位企業(yè)界代表的一位，給大部分入選公司投過一票（同行意見25%權重）。

關于供應鏈25強排名的分析很多了，百度或者微信朋友圈隨手一搜都是相關評述，我?guī)啄昵耙沧鲞^詳細介紹和分享，發(fā)展到今天評分的標準其實換湯不換藥。

而對于供應鏈前瞻性上，今年的榜單中提示一流企業(yè)的供應鏈有如下特征或者要點值得我們學習：

? 重要性：通過與管理層分享領先和差異化供應鏈的最佳實踐，確保供應鏈成為董事會和最高管理層的戰(zhàn)略聚焦點。

? 合作型：創(chuàng)建基于合作關系發(fā)展的供應鏈生態(tài)系統(tǒng)，以推動只有這些合作伙伴才能提供的優(yōu)勢客戶成果。

? 穩(wěn)定性：開發(fā)自我穩(wěn)定的供應鏈，以在關鍵任務挑戰(zhàn)和重要轉型之間不斷靈活運用資源。

? 數(shù)字化：在您的數(shù)字化轉型之旅中保持平衡，以使長期投資（如自動化）與即時投資保持一致，從而使工作更輕松、更安全、更有價值。

? 社會感：擴大社會責任和管治，并讓內部和外部合作伙伴對此負責。投資并提供360 度全方位了解您的可持續(xù)發(fā)展工作。

同時抄錄今年25強榜單中第1名、第2名、第9名公司的供應鏈特點。

第1名：思科

§  循環(huán)概念融入產品和供應鏈的設計、運營和消費。

§  在范圍1、2 和3 溫室氣體減排、減排方面取得的進展原生塑料、改進的可持續(xù)包裝和99.9% 重新使用或回收退回的產品。

§  在市場和運營模式中大規(guī)模增加云的使用，讓供應鏈保持一致。

第2名：施耐德

§  繼續(xù)構建其量身定制的可持續(xù)互聯(lián)(TSC) 戰(zhàn)略，將可持續(xù)發(fā)展置于供應鏈的核心。

§  在其所有約300 個制造和倉儲設施中追求70 個凈零碳工廠和配送中心以及其他效率。

§  施耐德的“自我修復供應鏈”被GartnerPower of the Profession? 供應鏈獎認定為2022 年的流程和技術創(chuàng)新。

第9名：聯(lián)想

§  中斷(混亂)正在加速轉型，供應鏈致力于改善客戶體驗，建立一個更大的容量占用空間并優(yōu)先考慮彈性。

§  以客戶為導向繼續(xù)塑造行動，產出更好的質量、更短的交貨時間和更高的準確性。

§  目標包括組件和供應商的更多通用性、更高水平的協(xié)作、更好地使用數(shù)據(jù)決策和利用供應鏈生態(tài)系統(tǒng)。

這個排名是一個叫做Gartner的公司（中文:高德納公司）進行的排名，到今天已經排了10幾年了（Gartner高德納公司是一家獨立的全球性的咨詢公司，1979年于美國康尼狄格州成立，在四十多年的發(fā)展歷史中，為IT、財務通信、營銷等行業(yè)的領導者提供各類信息、預測和分析）。

02 供應鏈各領域的魔力象限

實際上，供應鏈方面報告和咨詢服務，只是Gartner的其中一個業(yè)務領域，不過這些年這方面越來越發(fā)展壯大了。

除了廣為人知的年度供應鏈25強排名之外，還有傳播越來越廣的魔力象限。

和供應鏈25強排名活動一樣，最近Gartner也已經和陸續(xù)發(fā)布2022年各供應鏈領域的魔力象限，這包括供應鏈計劃、第三方物流、運輸管理和倉儲管理系統(tǒng)的魔力象限，還有延展出去的的RPA（機器人流程自動化）、BI（商業(yè)智能）領域的魔力象限等。

按照我的理解，Gartner對于傳統(tǒng)供應鏈管理的排名和比較就是如下范圍：

接下來重點看看，Gartner的魔力象限是什么：

03 2022年各魔力象限榜單(TMS, WMS, 3PL, 供應鏈計劃)

供應鏈計劃系統(tǒng)2022年魔力象限

1，SAP和Oracle這些傳統(tǒng)ERP商，僅僅基于其市場份額作為挑戰(zhàn)者而存在，尚未能在供應鏈計劃的功能上成為領導者。

2，而其中標記淺黃色的就是之前比較有名的LLamasoft，前年被Coupa收購了，所以現(xiàn)在都是以Coupa名義對外展示。

Coupa 公司位于魔力象限的挑戰(zhàn)者位置。其業(yè)務支出管理平臺已經擴展，包括一些供應鏈計劃功能，通過2020 年11 月對LLamasoft的收購。其業(yè)務在地理上多元化，為垂直領域的大中型企業(yè)提供支持。其投資重點是整合Coupa 和LLamasoft 產品，彌合采購、供應鏈規(guī)劃和金融之間的鴻溝。

• 營銷策略： Coupa 對營銷策略的愿景高于平均水平。它對數(shù)字規(guī)劃和規(guī)劃具有遠超傳統(tǒng)供應鏈資源（如排放）的大量資源類型的規(guī)劃有著特別強烈的愿景。聚集多種資源類型的規(guī)劃是因為在網(wǎng)絡設計需求上，這種需求很常見。

• 整體可行性：Coupa 傾向于被用作單一的全球規(guī)劃參考，因為它經常用于供應鏈的全球設計，以支持圍繞網(wǎng)絡設計和建模的決策。伴隨著強大的云部署率，Coupa 在整體可行性方面得分高于平均水平。

• 客戶體驗：Coupa 在客戶的所有子標準中得分都很高，源于受到積極客戶的反饋和客戶向他人推薦平臺的影響。

3，再來看供應鏈系統(tǒng)方面行業(yè)領導者，一家叫做OMP公司的介紹。

OMP 公司是魔力象限的領導者。其UnisonPlanning 解決方案幾乎涵蓋了供應鏈規(guī)劃的所有方面，從網(wǎng)絡建模到詳細的調度。OMP的業(yè)務主要集中在歐洲和北美。OMP植根于調度，擁有眾多客戶。它最近重新命名了解決方案以創(chuàng)建更強大的關于其統(tǒng)一能力的信息，并正在大力投資以擴大其報告、分析以及可解釋的人工智能功能。

• 市場理解：OMP在所有市場要素方面得分均高于平均水平，表明其與Gartner對于行業(yè)愿景的判斷高度一致，比如CORE、決策自動化、用戶體驗、橫向和縱向決策一致性。

• 創(chuàng)新：OMP 正在大力投資于更大用戶采用率(例如可解釋的AI）以及數(shù)據(jù)管理功能(例如數(shù)據(jù)結構)的領域的創(chuàng)新。其平臺設計為內存中，能夠部署在多個超大規(guī)模云上，這些都有助于創(chuàng)新方面的得分。

• 產品或服務：OMP 在幾乎所有關鍵能力上的得分均高于平均水平。它在供應計劃能力、對多企業(yè)計劃的支持、計劃決策一致性以及可計劃的資源類型等廣義領域表現(xiàn)出色。

第三方物流服務商3PL 2022年魔力象限

1，這里的服務商，大都是全球前50名的國際貨代，今年的魔力象限領導者中，UPS、KN、DB Schenker、CEVA、Geodis都是老面孔。

2，只有馬士基異軍突起，一年一步的連續(xù)三年都在進步，成功的從Niche Players利基者/特定領域者走到挑戰(zhàn)者位置，進而成為所謂的領導者。

當然我個人認為，在三方物流市場上，馬士基并不完全勝任為領導者，這源于其作為船公司的文化、流程和人還不可能快速轉型為專業(yè)的三方物流商。

今年能夠進入魔力象限領導者，大面上我個人覺得兩個原因：

原因1：因為這兩年賺的銀子太多，各種收購和野心勃勃的計劃，讓Gartner專家和peer同行們都熟悉了。

原因2：這兩年疫情，各個國際大貨代，各種主管和客觀原因上的拉跨表現(xiàn)，比如隨意撕毀合約、交付績效一塌糊涂等，直接導致多年積累的端到端供應鏈管理和方案能力倒退數(shù)十年，參見《什么是供應鏈端到端管理？和新冠疫情有什么關系》，沒有比較沒有傷害，矮子里找個將軍，馬士基就進入了。

能否鞏固其領導者位置，還要看海運市場退潮以后，2023年馬士基究竟能在三方運輸市場上是否繼續(xù)被客戶接受。

TMS運輸管理系統(tǒng)2022年魔力象限

1，TMS這是供應鏈管理顆粒度更高之后，ERP軟件無法滿足的情況之下，應運而生的聚焦運輸過程和績效的管理系統(tǒng)。

2，SAP，Oracle這些國際ERP軟件也因為TMS和WMS市場份額的巨大，不愿放棄，所以也開發(fā)了自己的TMS和WMS系統(tǒng)，對這些國際ERP巨頭來說，他們開發(fā)運輸和倉庫管理系統(tǒng)，具有天然優(yōu)勢，因為與其ERP進行對接和數(shù)據(jù)交互時非常方便。

3，軟件商一般除了TMS產品，WMS產品能力也是具備的，比如SAP、Oracle、Blue Yonder、Manhattan Associates。

再看一下今年的TMS領導者Blue Yonder的介紹。

Blue Yonder TMS 產品廣泛專注于在自己的平臺上管理所有運輸功能。它提供連接到平臺上的其他Blue Yonder解決方案，包括倉庫管理系統(tǒng)(WMS)、勞動力管理、供應鏈計劃和控制塔。其業(yè)務在地域上多元化，其客戶往往更主要從事消費品、制造、零售和3PL的行業(yè)。它繼續(xù)投資于其TMS，以創(chuàng)建一個單一的平臺和生態(tài)系統(tǒng)云Luminate平臺以提升其統(tǒng)一物流能力并構建其數(shù)字交通生態(tài)系統(tǒng)。Blue Yonder于2021年9月被松下收購。

• 產品/服務：Blue Yonder 在其基于SaaS 的Azure 平臺上繼續(xù)擴大其客戶群，利用快速增長的數(shù)字交通生態(tài)系統(tǒng)。松下的收購也支持BlueYonder 的愿景，通過統(tǒng)一松下的傳感技術和自主供應鏈，采用BlueYonder 的人工智能(AI)/機器學習(ML) 的邊緣設備- 動力規(guī)劃、執(zhí)行和商務解決方案。

• 銷售執(zhí)行/定價：Blue Yonder 在這一年取得了成功，增長了大量客戶群， 并在其主要業(yè)務中大獲全勝于競爭對手。

• 垂直/行業(yè)戰(zhàn)略：盡管BlueYonder 支持跨領域的客戶行業(yè)，它一直保持對特定行業(yè)的強烈關注。這將繼續(xù)幫助BlueYonder進一步鞏固其在消費包裝、零售、以及制造業(yè)和3PL行業(yè)的TMS位置。

倉庫運輸管理系統(tǒng)2021年魔力象限

這里我還沒有檢索到2022年的最新報告，如未發(fā)布的情況下，按照往年，下個月也會發(fā)布，暫以2021年報告為例。

04 Gartner的供應鏈排名和魔力象限有什么用

其實每年榜單出來的時候，都會遭到各種批評甚至于冷嘲熱諷，比如：

1，25強榜單里，不同行業(yè)怎么放一起評測呢？賣漢堡的和賣汽車的難度一樣嗎？

2，25強榜單里，評分標準里太多主觀性占據(jù)權重了，比如企業(yè)界同行評分、Gartner專家評分、社會責任治理等。

3，榜單和魔力象限里太多的國際性企業(yè)，為什么不多關注中國的新興企業(yè)？

4，這些個榜單每年差不多，換湯不換藥，太無聊了。

。。。

部分評論，可以繼續(xù)參考我這篇文章來回答《談一談2017年Gartner供應鏈25強榜單》。

我覺得通過這些榜單和魔力象限，我們可以獲得如下啟示：

啟示1：學習和借鑒優(yōu)秀的百年老店大企業(yè)的最佳實踐

比如西門子這個公司，從10年前供應業(yè)4.0概念開始，多年如一日投入了大量的人力物力在生產制造、采購、物流、訂單管理、RPA方面進行數(shù)字化，用別人看起來比較笨的方法一步一個腳印，增強了自己的供應鏈管理能力，進而贏得業(yè)界尊重和認可，今年成為領導者。

而如果大家參考幾年前我的文章《知名電氣公司供應鏈管理能力比較》，可以看出彼時，該公司的供應鏈管理能力并不出彩。

啟示2：了解供應鏈各領域的前沿技術和知識

比如碳排放、數(shù)字化、區(qū)塊鏈、4.0工廠、端到端流程、RPA等。如果這些方向性或者前沿性的名詞或者知識一點不知道，遇到騙子時候，真會被忽悠瘸，我就在工作經歷里，見到過這種只會滿嘴跑火車，天天喊著要建設中國供應鏈標桿，實際上基本的供應鏈管理能力都不具備的“供應鏈總監(jiān)”。參見《什么樣的供應鏈總監(jiān)是不合格的》。

啟示3：采購供應鏈服務和軟件供應商時做參考

三方物流服務自然不必講，這是每個中大型企業(yè)都不能回避的話題，而TMS或者WMS領域也是雨后春筍般的一茬接著一茬的有各種供應商。

如果有了這個魔力象限可以做參考，并且仔細研讀魔力象限評估和點評的內容，相信一定會對于你做類似采購時做出幫助，不至于會被外部供應商忽悠瘸。