受疫情反復(fù)影響,車企“停產(chǎn)潮”最近出現(xiàn)蔓延,上游零部件、中游整車廠、下游銷售端均受到不同程度的沖擊,一場汽車產(chǎn)業(yè)鏈保供硬仗正在進(jìn)行。
為保障汽車產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈暢通,工信部等相關(guān)部委出手打響了車市協(xié)同“保供戰(zhàn)”,通過上線“汽車產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈暢通協(xié)調(diào)平臺”,建立保運(yùn)轉(zhuǎn)重點(diǎn)企業(yè)“白名單”等提供助力。而汽車零部件等原材料如何進(jìn)到各大工廠,物流通路打通對此后的復(fù)產(chǎn)復(fù)工極其關(guān)鍵。非常時期,以日日順供應(yīng)鏈為代表的探索先鋒扛起重任,打通物流“大動脈”,助力行業(yè)煥發(fā)無限生機(jī)。
疫情防控形勢嚴(yán)峻復(fù)雜,跨省市通行政策管控要求各有不同,導(dǎo)致物流運(yùn)輸受阻、運(yùn)力下降。對于車企而言,零部件缺少一個都是“零”,保供保鏈壓力較大,其背后反映出汽車產(chǎn)業(yè)鏈“牽一發(fā)而動全身”的現(xiàn)狀。因此,產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理一直是車企和整個行業(yè)高度重視的課題。
疫情防控形勢嚴(yán)峻復(fù)雜,跨省市通行政策管控要求各有不同,導(dǎo)致物流運(yùn)輸受阻、運(yùn)力下降。對于車企而言,零部件缺少一個都是“零”,保供保鏈壓力較大,其背后反映出汽車產(chǎn)業(yè)鏈“牽一發(fā)而動全身”的現(xiàn)狀。因此,產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理一直是車企和整個行業(yè)高度重視的課題。
有效運(yùn)達(dá)生產(chǎn)物資,是企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的必要前提。據(jù)悉,日日順供應(yīng)鏈向比亞迪輸出一體化供應(yīng)鏈管理解決方案,并在疫情期間升級防控措施,以保證比亞迪的正常生產(chǎn),也為全國復(fù)工復(fù)產(chǎn)樹立了示范樣板。如今雙方已在多地區(qū)進(jìn)行合作覆蓋,實(shí)現(xiàn)了汽車產(chǎn)業(yè)全鏈路效率提升。
西安疫情爆發(fā)時,日日順供應(yīng)鏈牽頭與重慶璧山高新區(qū)區(qū)政府防疫辦公室,共同制定出《比亞迪西安基地到重慶基地點(diǎn)對點(diǎn)運(yùn)輸閉環(huán)管控方案》,并成立點(diǎn)對點(diǎn)運(yùn)輸疫情防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,依托以數(shù)字化為驅(qū)動的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理系統(tǒng)制定保供保鏈解決方案,整合各類車輛資源讓生產(chǎn)物資運(yùn)輸“不斷線”、“跑起來”,保證了訂單及時滿足率,提高運(yùn)輸時效。
數(shù)字化浪潮下,汽車廠商在持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)能力建設(shè)的同時,也越來越重視打造全鏈路數(shù)字化能力。比亞迪作為國內(nèi)車企中的佼佼者,在數(shù)字化領(lǐng)域持續(xù)探索,已經(jīng)覆蓋了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的全鏈路。而日日順供應(yīng)鏈作為中國領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理解決方案及場景物流服務(wù)提供商,立足于汽車供應(yīng)鏈體系升級需求,依托萬級SKU倉儲管理能力、倉儲自動化智能化等倉配實(shí)力以及對場景物流服務(wù)的探索實(shí)踐,具備從入廠到轎運(yùn)車、再到備件的全鏈條供應(yīng)鏈管理能力。
(比亞迪一行人參觀日日順供應(yīng)鏈深圳倉)
據(jù)悉,在為比亞迪打造的動力電池運(yùn)輸方案中,日日順供應(yīng)鏈將基于其運(yùn)輸?shù)陌踩托释袋c(diǎn),通過全國統(tǒng)倉統(tǒng)配的倉儲服務(wù)實(shí)力,以及智能下單、全流程監(jiān)控、智能調(diào)倉等先進(jìn)的物流技術(shù),實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)動就近物資資源,配送軌跡實(shí)現(xiàn)全程可查,達(dá)到降本提效的目標(biāo)。
當(dāng)前,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命蓄勢待發(fā),推動全球汽車供應(yīng)鏈加速重構(gòu)。日日順供應(yīng)鏈主動“求變”打破行業(yè)桎梏,鏈接各方資源搭建起覆蓋汽車產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后在內(nèi)的全生命周期生態(tài)平臺,為企業(yè)定制智能化、個性化的供應(yīng)鏈管理服務(wù)方案,助推行業(yè)價(jià)值裂變。
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