編者按：

當前，數(shù)字經(jīng)濟風(fēng)起云涌，公共采購領(lǐng)域的數(shù)字化實踐、國有企業(yè)采購與供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方興未艾。

為總結(jié)近年來公共采購和國企采購領(lǐng)域在采購管理和采購執(zhí)行中的新趨勢、新成績、新特點，中國物流與采購聯(lián)合會公共采購分會、采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會啟動了“2021年公共采購和國企采購示范案例”征集活動。

近期，案例征集活動塵埃落定。經(jīng)過專家組評議，42篇示范案例脫穎而出。中物聯(lián)采購委公眾號平臺、中物聯(lián)公共采購分會公眾號平臺將對相關(guān)案例進行逐一展示。本期關(guān)注的是中國電信安徽公司：創(chuàng)新“123”人才培養(yǎng)模式，以專家采購體系推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新案例。

示范案例｜中國電信安徽公司：創(chuàng)新“123”人才培養(yǎng)模式，以專家采購體系推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

案例申報單位：中國電信股份有限公司安徽分公司

一、專家采購體系建設(shè)項目背景

新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育發(fā)展，人工智能、5G／6G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、新材料等興起，在國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)云改數(shù)轉(zhuǎn)的要求下，面對采購條線人員年齡偏大，學(xué)歷偏低，知識結(jié)構(gòu)無法滿足企業(yè)云改數(shù)轉(zhuǎn)及各種新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的需求，采購工作在各層級各板塊存在不均衡、不充分等問題，中國電信安徽公司自2017年10月黨的十九大首次提出"高質(zhì)量發(fā)展"這一歷史性新命題伊始，以 “人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源”為指引，優(yōu)化關(guān)鍵核心能力布局，把專業(yè)化隊伍建設(shè)放在首位，創(chuàng)新建立了“123”人才培養(yǎng)模式，以打造專家采購的高目標牽引，充分發(fā)揮人才引領(lǐng)作用，助力實現(xiàn)中國電信“立足央企供應(yīng)鏈第一陣營，打造世界一流現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈”發(fā)展愿景，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、項目整體規(guī)劃

中國電信安徽公司創(chuàng)新建立“一個底座+雙翼驅(qū)動+三大建設(shè)”的“123”采購人才培養(yǎng)模式，以深化培訓(xùn)及采購文檔標準化的底座能力建設(shè)為依托，技能大賽和技能認證兩翼并驅(qū)，創(chuàng)新打造能力提升年、合規(guī)管理員及兼職采購員隊伍三大建設(shè)，從橫向覆蓋到縱深推進，全方位、全過程、全角色為采購條線注智賦能，打造一支政治素養(yǎng)過硬、專業(yè)能力強、服務(wù)水平高的采購條線專家人才隊伍，支撐中國電信云改數(shù)轉(zhuǎn)、科技創(chuàng)新等重點工作，增強中國電信供應(yīng)鏈關(guān)鍵核心能力。

圖1：“123”人才培養(yǎng)模式

三、“123”人才培養(yǎng)模式內(nèi)容

（一）夯實一個底座

1.底座能力建設(shè)-強化基礎(chǔ)培訓(xùn)

（1）采購條線及專項培訓(xùn)：采購條線培訓(xùn)1664人次，通過遠程、專項檢查等方式，針對采購相關(guān)從業(yè)人員，開展多次專題培訓(xùn)，覆蓋3690人次。

（2）集團專家?guī)?工信部專家培訓(xùn)：省層面組織了10期集團專家培訓(xùn)，覆蓋全省946人次；針對馬鞍山、滁州、蚌埠三個分公司開展3期送培上門，覆蓋166人次；工信部評標專家教育，覆蓋345人次。

（3）兼職采購人員培訓(xùn)：針對省機關(guān)及直屬單位中對于采購流程理解不清晰，技術(shù)規(guī)范提出不全面的問題，專門開展3期兼職采購人員培訓(xùn)，覆蓋107人次。

（4）培訓(xùn)內(nèi)容豐富、形式多樣，助力夯實基礎(chǔ)

2018年-2021年開展基礎(chǔ)培訓(xùn)48次，覆蓋7009人次，有力推進了安徽公司夯實采購理論基礎(chǔ)，擴大知識面。培訓(xùn)內(nèi)容從招投標法、采購管理辦法等27部相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理制度，到人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、量子、云，從采購案例實操、工作流程模板，到中國電信MSS采購輔助系統(tǒng)，從黨建知識到工作紀律，全面覆蓋。邀請企業(yè)內(nèi)部及外部行業(yè)專家，演講+互動，現(xiàn)場演示+遠程視頻講解，培訓(xùn)形式活潑，內(nèi)容新穎前沿。

圖2：年度培訓(xùn)班安排         圖3：培訓(xùn)現(xiàn)場互動

2.底座能力建設(shè)-打造葵花寶典

（1）編制標準化指導(dǎo)文檔：主要包括采購實施指導(dǎo)手冊、采購文件、案例庫等，實現(xiàn)知識共享，簡化操作，提升工作效率及采購實施嚴謹性。采購實施指導(dǎo)手冊分為采購方式管理、采購決策管理、采購需求管理、采購方案管理和采購結(jié)果管理，共5大類14個細則/模板；采購文件含比選/詢價/競爭性談判/單一來源采購四類文件模板；采購案例庫包含通信物資、非通物資、工程服務(wù)、非通服務(wù)等4大類37個案例，類似采購項目中參考使用。

（2）建立采購項目標準化文檔：主要包括采購需求規(guī)范文檔、技術(shù)規(guī)范書模板、評分細則模板等，提高項目實施效率和質(zhì)量，實現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)和價值采購。采購需求規(guī)范文檔包含采購建議單、采購方案簽報、采購結(jié)果簽報等8種文檔；技術(shù)規(guī)范書分服務(wù)和物資類，從技術(shù)服務(wù)要求、供貨期、質(zhì)保期、網(wǎng)絡(luò)信息安全（6項11條）、權(quán)利歸屬要求等方面；建立物資、服務(wù)類別，打造科學(xué)、合理的評價標準。

（3）建立項目資質(zhì)設(shè)置指導(dǎo)：梳理建立資質(zhì)庫，有效避免應(yīng)用資質(zhì)不當問題，優(yōu)化營商環(huán)境。資質(zhì)庫包含常用的產(chǎn)品服務(wù)資質(zhì)、人員認證、檢測機構(gòu)三種，共106個類型，并明確標注必選和可選屬性，根據(jù)項目實際情況、市場競爭情況、供應(yīng)商尋源情況等合理使用。

（4）異議處理及廢舊物資處置標準化：主要包括供應(yīng)商澄清異議答復(fù)實施細則、倉儲管理規(guī)范、廢舊通信電纜管理等。從規(guī)范澄清和異議處理程序、強化倉儲管理及廢舊物質(zhì)處置等各個環(huán)節(jié)，強化規(guī)范管理流程，做好主要風(fēng)險點的管控措施，有效降低違法違規(guī)風(fēng)險。

創(chuàng)新打造采購葵花寶典，并在實踐中不斷豐富和完善。由2018版的三個模板、2019版“四庫一書”更新至2021版九大寶典，實現(xiàn)知識共享，推動供應(yīng)鏈流程及文檔標準化，提升采購項目的規(guī)范性和質(zhì)量，提升采購效率和專業(yè)化水平，助力實現(xiàn)高質(zhì)量采購。

圖4：標準化文檔（葵花寶典）擴展更新

（二）注重提升兩翼并驅(qū)

1.兩翼并驅(qū)-采購技能大賽

（1）安徽公司舉辦了三屆采購技能大賽，其中， 2018年技能大賽，由集團采購事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)帶隊，福建等7個省份現(xiàn)場觀摩。全省共計156名選手參與，分公司共十六支代表隊（采購中心主任帶隊），內(nèi)容涵蓋2大專業(yè)近20個制度法規(guī)，進行全員大練兵。

圖5：2017年大賽現(xiàn)場

圖6：2018年大賽現(xiàn)場

圖7：2020年采購大賽現(xiàn)場

（2）采購技能大賽分初賽、復(fù)賽筆試、復(fù)賽案例、現(xiàn)場決賽四個階段。首次采用網(wǎng)上投票方式增加大賽熱度，展示每個分公司專業(yè)自信、比學(xué)趕幫超的風(fēng)采。

（3）采購技能大賽特色及成效

一是賽事“新”，在參與范圍、大賽內(nèi)容及環(huán)節(jié)設(shè)置與組織方式等方面進行了創(chuàng)新嘗試。二是參與范圍“廣”，省、市、縣，共計156名選手參與了大賽，涵蓋了采購管理、倉儲物流管理兩大專業(yè)；三是宣傳面“大”，全省參與投票用戶達到97萬票，訪問量超過210萬戶。

采購技能大賽通過對法律法規(guī)，企業(yè)采購管理辦法，內(nèi)控管理制度等的進一步學(xué)習(xí)和運用，結(jié)合真實案例再現(xiàn)、最佳買手談判、招投標現(xiàn)場情景演繹等多樣形式，以賽代訓(xùn)，大大提升了參賽選手理論水平、實操能力、降本增效等綜合實力。

2.兩翼并驅(qū)-技能認證

（1）采購條線全員崗位認證，規(guī)范操作，專業(yè)化支撐

安徽公司嚴格落實集團公司崗位認證要求，組織采購條線實行全員崗位認證。崗位認證按照“統(tǒng)一課件和教材、統(tǒng)一崗位培訓(xùn)、統(tǒng)一考核認證”的原則，采用線上專業(yè)理論知識考試+實際操作考試的方式進行。理論考試合格后方可參加實操考試，實操考試要求根據(jù)案例背景完成相關(guān)采購流程的系統(tǒng)操作。截至2021年，已實現(xiàn)采購條線從業(yè)人員100%持證上崗。

崗位認證在堅持紀律和規(guī)范的前提下，注重夯實理論基礎(chǔ)，強化規(guī)范操作和專業(yè)化支撐，對一線人員指導(dǎo)性強，切實提升實操能力。有效助力承接企業(yè)云改數(shù)轉(zhuǎn)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進中國電信采購效率、效益和質(zhì)量提升，助力企業(yè)改革轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展。

（2）率先開展注冊采購經(jīng)理（CPPM）國際認證，接受市場和社會檢驗與認可

CPPM認證得到世界157個國家政府的認可，人社部備案認可的國際采購職業(yè)證書。為進一步促進技能人才成長和弘揚工匠精神，形成以市場為導(dǎo)向的技能人才培養(yǎng)機制，學(xué)習(xí)對標先進供應(yīng)鏈管理知識，安徽公司在全集團率先開展CPPM認證，省公司全員認證，分公司分批次開展、逐步全覆蓋。截至2021年，安徽公司CPPM持證人數(shù)25人，居全國前列。

CPPM認證從供應(yīng)商選擇與評估、采購談判技巧、采購合同管理、采購成本管理、供應(yīng)鏈管理、采購戰(zhàn)略風(fēng)險控制等全方面對參加認證人員進行培養(yǎng)考察，系統(tǒng)提升采購人員所必須掌握的核心知識、能力技巧。采購人員接受市場檢驗的同時，專業(yè)地位也得到了認可和肯定。持證上崗，顯著提升了采購操作規(guī)范性和專業(yè)化支撐服務(wù)能力，實現(xiàn)采購效率、效益和質(zhì)量提升。

（三）創(chuàng)新三大建設(shè)

1.深耕能力提升年建設(shè)，注重標桿人才培養(yǎng)

為進一步提升采購條線縱向?qū)I(yè)能力，培養(yǎng)一批分公司具有較強專業(yè)技能的物資采購人才，安徽公司創(chuàng)新實施能力提升年建設(shè)，抽調(diào)分公司物資采購崗位人員，全日制脫產(chǎn)3個月，以雙導(dǎo)師制（省公司主管+代理機構(gòu)專家）、實戰(zhàn)實訓(xùn)、定期評價方式集中現(xiàn)場跟班培養(yǎng)，具體分三步走：

第一步：集中深化培訓(xùn)，夯實理論基礎(chǔ)。邀請內(nèi)外部專家對學(xué)員就采購相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度及新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)前沿知識等進行為期一周的培訓(xùn)，按周測試檢驗；

第二步：雙導(dǎo)師指導(dǎo)，強化規(guī)范操作。由采購主管和代理機構(gòu)專家就項目實操全流程示范，帶領(lǐng)學(xué)員參與需求對接、方案匯報，組織其前往代理機構(gòu)現(xiàn)場觀摩開評標，并示范線上表單操作，為期三周。

第三步：學(xué)員親自實戰(zhàn)，著力實操提升。學(xué)員獨立完成公開招標、公開比選、單一來源等各種采購方式的項目各一個，提交項目全流程資料及項目實施效果評估。省公司組織專家評審小組對項目開展的情況評價，結(jié)合周測評形成最終成績，通報至參培人員所在單位及部門。

能力提升年建設(shè)分兩個階段，共16個批次開展，每批次3個月，實現(xiàn)分公司采購崗人員100%覆蓋。經(jīng)過4年的努力，目前已覆蓋所有市分公司，順利結(jié)業(yè)56人，合格54人。能力提升年建設(shè)加大了從業(yè)人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過對參培人員深度培養(yǎng)，成功輸出一批市公司采購骨干，參培人員返回崗位后充分發(fā)揮傳幫帶作用，開創(chuàng)了市分公司采購商務(wù)管理新面貌，顯著提升了分公司采購操作規(guī)范性及項目質(zhì)量。

圖9：一階段批次安排

圖10：雙導(dǎo)師項目指導(dǎo)現(xiàn)場

2. 著力合規(guī)管理員隊伍建設(shè)，持續(xù)推進規(guī)范性

（1）創(chuàng)新建設(shè)合規(guī)管理員隊伍：在各市分公司各選拔1名采購員作為合規(guī)管理員進一步深度培養(yǎng)、適度資源傾斜，并建立長效管理機制。按年度組織合規(guī)管理員培訓(xùn)并強化日常溝通指導(dǎo)，通過案例交流、案例互查、優(yōu)秀供應(yīng)商交流、課題及認證等，形成市分公司16人的采購管理核心隊伍。

（2）合規(guī)管理員職責(zé)：負責(zé)采購管理工作的統(tǒng)籌及上傳下達，開展本地業(yè)務(wù)指導(dǎo)、制度解釋及疑難問題會商；牽頭培訓(xùn)、交流、完善質(zhì)量體系、強化自查、互查及質(zhì)量分析等，牽頭組織開展采購專業(yè)的能力提升和質(zhì)量提升工作。

合規(guī)管理員隊伍的設(shè)置進一步健全了采購合規(guī)管理體系，開創(chuàng)了專業(yè)化支撐通道，完善了采購專業(yè)合規(guī)運行保障機制和質(zhì)量管控體系，防范和化解合規(guī)風(fēng)險，顯著提升了采購項目規(guī)范性和質(zhì)量。

圖11：設(shè)置合規(guī)管理員通知

圖12：合規(guī)管理員選拔筆試現(xiàn)場   

3.強化兼職采購員隊伍建設(shè)，提升服務(wù)支撐水平

（1）創(chuàng)新組建兼職采購人員隊伍：在省公司層面組建一支由省公司各專業(yè)部門構(gòu)成的26人的兼職采購人員隊伍。通過培訓(xùn)對采購相關(guān)法律法規(guī)、《采購需求管理辦法》、《采購檔案管理辦法》、《物資管理辦法》等企業(yè)規(guī)章制度進行詳細的解析，將相關(guān)規(guī)范傳遞到每個需求部門，將規(guī)矩意識深入人心。

（2）兼職采購員職責(zé)及作用：實現(xiàn)了多部門協(xié)同團隊作戰(zhàn)，提升服務(wù)響應(yīng)，提高效率。建立起采購歸口管理與實施部門、需求部門、需求歸口管理部門協(xié)同機制，高效支撐服務(wù)一線；更好的提供需求前置服務(wù)，歸并同類需求，優(yōu)化采購決策機制，縮短采購周期，向精確管理要效率；提供談判技巧培訓(xùn)，為前端部門前向商務(wù)談判提供支撐。

四、安徽電信“123”人才培養(yǎng)模式三大特點

“123”人才培養(yǎng)模式是中國電信安徽公司在科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育發(fā)展，各種顛覆性的新興技術(shù)相互交叉融合、深度滲透，對采購工作提出了前所未有的挑戰(zhàn)的情況下創(chuàng)新建立的。通過四年多的時間，成功打造出一支集團、省、市多級專家為主，政治素養(yǎng)過硬、專業(yè)能力強、服務(wù)水平高的采購條線專家人才隊伍，推動現(xiàn)有傳統(tǒng)采購體系向廉潔規(guī)范、高效協(xié)同、集約經(jīng)濟、安全可靠、智慧運營、可持續(xù)發(fā)展多維一體的新型現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系轉(zhuǎn)變，助力實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?23”人才培養(yǎng)模式有以下三大特色：

一是“新”：一方面是模式守正創(chuàng)新，整合各方面優(yōu)質(zhì)資源，調(diào)動省市縣各級各部門參與建設(shè)，從葵花寶典的創(chuàng)新，培訓(xùn)形式多樣，到能力提升年分階段試點實施、兼職采購員和合規(guī)管理員的創(chuàng)新設(shè)立，每個組成部分都是安徽電信集體智慧、創(chuàng)新積累的成果。另一方面，培養(yǎng)理念及知識結(jié)構(gòu)新。以AI人工智能、5G／6G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、新材料、云改數(shù)轉(zhuǎn)等新興技術(shù)更新采購條線知識體系，注智賦能一線采購人員，持續(xù)推進高效能供應(yīng)鏈體系建設(shè)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造，堅持采購是企業(yè)利潤創(chuàng)造者的定位。

二是“全”：采購專業(yè)人才體系建設(shè)是在集團專業(yè)部門全力指導(dǎo)幫助、省市縣采購條線全員努力，人力部、工會、網(wǎng)運、網(wǎng)發(fā)等前后管各個專業(yè)部門協(xié)助支撐、資源傾斜下完成的，是全公司上下齊心合力的成果；全方位注智賦能，既涵蓋了黨建知識，也涵蓋了采購管理等共計近20多個法律、法規(guī)和公司的內(nèi)控制度，還包含了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)知識、5G、AI人工智能、大數(shù)據(jù)和云改數(shù)轉(zhuǎn)等新型業(yè)務(wù)的技術(shù)內(nèi)容，實現(xiàn)了知識體系的全面覆蓋；從采購需求到執(zhí)行、從倉儲存貨到物流全交付以及供應(yīng)商，實現(xiàn)了全流程賦能提升。

三是“?！保骸?23”人才培養(yǎng)模式，細分采購管理、倉儲物流兩大專業(yè)，通過反復(fù)培訓(xùn)、歸納積累、檢驗提升、脫產(chǎn)跟班、深度培養(yǎng)等一系列舉措，旨在打造專業(yè)化專家級采購人才；培養(yǎng)過程堅持一張藍圖繪到底，發(fā)揚“釘釘子”精神，聚焦目標打造專業(yè)化人才的目標，從培訓(xùn)和寶典等基礎(chǔ)夯實著手，針對性創(chuàng)新打造三大建設(shè)，輔以大賽及認證提升，全面學(xué)習(xí)的同時更注重立足對口支撐方向，聚焦服務(wù)領(lǐng)域，深入鉆研，提供專業(yè)化服務(wù)支撐，高效助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

五、“123”人才培養(yǎng)模式成果顯著

成果一：成功打造采購專家人才隊伍

自2017年“123”人才培養(yǎng)項目啟動以來，在各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)懷和大力支持下，通過四年多的努力，已培養(yǎng)出集團級內(nèi)訓(xùn)師2名，省公司級采購專業(yè)專家15名，業(yè)務(wù)骨干62人，CPPM持證人員25人，采購條線全員100%通過集團崗位認證，采購條線1人獲省公司首屆勞動模范，16人獲省市公司優(yōu)秀黨員，1人獲省公司疫情防控工作先進個人、3人獲市公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者、2人獲市公司抗洪先進個人等榮譽稱號，成功打造出一支政治素養(yǎng)過硬、專業(yè)能力強、服務(wù)水平高的專家級采購人才隊伍，同時實現(xiàn)了集團評標專家?guī)炜己撕细袢霂?200多名非通信工程評標專家，工信部通信建設(shè)項目評標專家?guī)烊藬?shù)累計達500名，為實現(xiàn)高質(zhì)量采購做好了堅實的人才儲備。

成果二：云改數(shù)轉(zhuǎn)專業(yè)化服務(wù)支撐水平顯著提升

通過人才體系打造，建設(shè)出一條高效支撐企業(yè)云改數(shù)轉(zhuǎn)的縱向支撐團隊，既是采購專業(yè)專家，又熟練掌握云改數(shù)轉(zhuǎn)相關(guān)知識及技能，高效契合企業(yè)云改數(shù)轉(zhuǎn)這一首要發(fā)展要求。支撐團隊創(chuàng)新建立了云改采購供貨綠色通道機制，強化協(xié)同、分類施策，項目立項和采購方案合并決策，全面提升了企業(yè)云改數(shù)轉(zhuǎn)相關(guān)兩T項目的效率和質(zhì)量，僅2021年省、市層面共192個通過綠色通道開展，較上年同期增長9.6倍。創(chuàng)新智慧化云改數(shù)轉(zhuǎn)支撐手段，啟用“點將臺-預(yù)約采購”流程，高效支撐云改，提高了面向市場的采購工作效率，2021年全年共支撐400單。嵌入式支撐系統(tǒng)集成公司采購實施，全流程服務(wù)，2021年協(xié)助完成項目40個。對于重點云改建設(shè)及5G規(guī)模建設(shè)項目，系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌安排，按周跟蹤管控，2021年全省5G配套訂單1040單，到貨及時率100%，云改重點項目齊套交付及時率100%。

成果三：推進高效能供應(yīng)鏈體系建設(shè)

“123”人才體系建設(shè)，以注智賦能采購人才為抓手，發(fā)揮人才在價值創(chuàng)造中的關(guān)鍵和核心力量，推進高效智能供應(yīng)鏈體系建設(shè)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造。積極開展TCO最優(yōu)實踐，通過采購節(jié)支、VMI降本、終端翻新、廢舊物資處置、綠色采購等多種方式，協(xié)同聯(lián)動，2021年一年為企業(yè)創(chuàng)造價值約2.8億元，僅VMI集中備貨一項措施，為企業(yè)創(chuàng)造價值約6000萬元，且在全球芯片供應(yīng)不足導(dǎo)致固網(wǎng)終端供應(yīng)非常緊張的情況下，提前謀劃，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上下游，有力地保障了前端業(yè)務(wù)發(fā)展，體現(xiàn)了安徽供應(yīng)鏈運營穩(wěn)定和競爭力。省市縣采購條線人才引領(lǐng)效果顯著，滁州分公司采供中心創(chuàng)新工作模式，設(shè)立終端翻新工作室，提高翻新終端利舊率，翻新終端入庫26.9萬臺，一年節(jié)約成本近3000萬元。省市公司持續(xù)推進綠色采購，注重節(jié)能、低碳，如空調(diào)節(jié)能控制器的采購，2021年節(jié)電136.5萬元。

“123”人才體系建設(shè)，創(chuàng)新培養(yǎng)理念，在堅持采購規(guī)范和紀律的前提下，始終堅持新技術(shù)、新業(yè)務(wù)為人才隊伍注智賦能，創(chuàng)新和智慧化應(yīng)用與業(yè)務(wù)深度融合，推動智慧化采購、互聯(lián)網(wǎng)+采購等建設(shè)。開發(fā)智慧化倉儲物流管理系統(tǒng)，優(yōu)化末梢銷庫流程，實現(xiàn)系統(tǒng)自動銷庫，大大減少一線人員銷庫工作量，優(yōu)化后日均庫存降低700萬元，全省物資庫存余額累計下降一半，年平均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提升一倍；全面推行到貨驗收電子化應(yīng)用，僅2021年完成9萬余張訂單完成電子化驗收，加速民企清欠，極大提高了效率，節(jié)省人力成本；建設(shè)智慧采購系統(tǒng)，注智全角色全流程，構(gòu)建需采融合的數(shù)據(jù)平臺、建立健全采購數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用體系，首創(chuàng)并初步實現(xiàn)需采部門雙向評價機制、集采需求大數(shù)據(jù)分析支撐、代理機構(gòu)線上管理功能；探索人工智能在采購領(lǐng)域的應(yīng)用，新增采購表單前后臺稽核、框架需求上報準確率分析等功能，進一步提升質(zhì)量和效率；開發(fā)業(yè)財機器人，實現(xiàn)采購池工單自動計調(diào)、采購申請單自動生成等6400單，提升效率、防范風(fēng)險；深化互聯(lián)網(wǎng)+采購，大力推廣電商采購，協(xié)同前后端，保障重點項目實施、拓展電商采購增長點，豐富福利等物資采購渠道，滿足多元化需求，深度支撐一線經(jīng)營單元，助力幸福企業(yè)，自專家體系建設(shè)以來，電商采購金額絕對值穩(wěn)居居集團前列。

安徽公司發(fā)揮供應(yīng)鏈高效整合能力，在2020年疫情最嚴重、防疫物資最匱乏的時候，協(xié)調(diào)有效貨源信息40余次，保障68.5萬只口罩、40多噸消毒酒精及80多臺耳溫槍等，為全省干部員工的人身安全提供了強有力的物資保障；提前組織備貨營銷終端240萬臺，五類線1.4萬箱，碟纜5.5萬公里，光分路器、接頭盒40萬臺，室外光纜4萬公里，確保疫情期間及復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段全省生產(chǎn)經(jīng)營物資供應(yīng)安全有保障，實現(xiàn)了“停課不停學(xué)”發(fā)展高峰期的物料不斷貨。

成果四、供應(yīng)鏈管理成績突出

安徽公司公司依法采購、綠色采購、價值采購、智慧采購，著力加大人隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮人才對采購工作的關(guān)鍵核心作用，采購專業(yè)性及規(guī)范性提升效果顯著，自專家體系建設(shè)以來，在工信部及省管理局的監(jiān)督檢查中，安徽公司采購項目質(zhì)量、采購人員測評成績均居同行業(yè)首位。采購條線供應(yīng)鏈績效管理持續(xù)位列集團公司前列，并逐年提升。2017年-2021年連續(xù)五年供應(yīng)鏈指標集團公司排名第一，專項獎由2017年的1項提升到2021年的6項，供應(yīng)鏈管理優(yōu)秀獎、物流管理、采購管理獎、質(zhì)量管理獎、供應(yīng)商管理獎、電商采購規(guī)模突破獎等，連續(xù)四年在集團公司采購工作會議上做先進經(jīng)驗發(fā)言。省采購和供應(yīng)鏈管理中心多次榮獲安徽公司先進基層黨組織、示范黨支部、“采購急先鋒”一部一品優(yōu)秀黨建品牌等榮譽。

六、下一步思考

采購人才體系建設(shè)是一項持續(xù)推進、不斷優(yōu)化的工作，要時刻對標國際、國內(nèi)優(yōu)秀行業(yè)及企業(yè)，嘗試性開展供應(yīng)鏈人才跨行業(yè)、跨領(lǐng)域交流溝通，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，自我提升，推進安徽公司供應(yīng)鏈管理水平再上新臺階。

在新的歷史起點，安徽公司繼續(xù)以高質(zhì)量發(fā)展為指引，堅持黨建與供應(yīng)鏈管理工作的深度融合，積極服務(wù)國家云建設(shè)需求，全面實施云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，持續(xù)提升采購條線人才隊伍建設(shè)，加快科技創(chuàng)新，強化供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造，以 AI、綠色、安全重塑運營體系，打造科技型、安全型、服務(wù)型、價值型采購和供應(yīng)鏈管理體系，以高質(zhì)量采購為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻！