大中型醫(yī)療設(shè)備作為醫(yī)院診療的重要工具，其高價(jià)值、高精密度的特點(diǎn)，決定了其供應(yīng)鏈服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性和特殊性。大中型醫(yī)療設(shè)備全生命周期非常重要，醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)開(kāi)始階段有物料供應(yīng)鏈管理需求，生產(chǎn)階段有線邊物流需求，生產(chǎn)后又有設(shè)備包裝優(yōu)化需求，設(shè)備包裝全部做完了之后就產(chǎn)生了把設(shè)備運(yùn)輸過(guò)去的物流需求，每個(gè)設(shè)備安裝都需要特殊工具，然后設(shè)備需要卸貨就位，就位之后需要安裝調(diào)試，終端客戶(hù)以及設(shè)備配件售后服務(wù)需求等。

未來(lái)全供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)永無(wú)止盡，建立大中型醫(yī)療器械全供應(yīng)鏈服務(wù)持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)能力，建立創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)制，去探索全生命周期的供應(yīng)鏈服務(wù)道路。

在當(dāng)下，大中型醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)鏈服務(wù)面臨哪些痛點(diǎn)？在未來(lái)，大中型醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)鏈服務(wù)有哪些發(fā)展趨勢(shì)？讓我們一起聽(tīng)聽(tīng)行業(yè)專(zhuān)家的看法：

Q

大中型醫(yī)療設(shè)備的服務(wù)需求和專(zhuān)業(yè)化需求會(huì)有哪些變化趨勢(shì)？

A

大中型醫(yī)療設(shè)備的服務(wù)需求和專(zhuān)業(yè)要求體現(xiàn)在高層吊裝等各方面。例如：高層吊裝是沒(méi)有門(mén)直接進(jìn)入的，需要破窗，而有的窗戶(hù)外面又有遮陽(yáng)擋，這時(shí)候就需要加上跳板，跳板搭在窗戶(hù)后CT機(jī)再進(jìn)入，此時(shí)需要多大的吊車(chē)也需科學(xué)精準(zhǔn)地計(jì)算，其關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)能力要求越來(lái)越高。由于設(shè)備自身技術(shù)升級(jí)，設(shè)備就位所需技術(shù)條件也會(huì)越來(lái)越苛刻，人工技能需求也會(huì)越來(lái)越高，總體成本將會(huì)上升。

Q

未來(lái)大中型醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)輸與就位服務(wù)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)是百家爭(zhēng)鳴還是三分天下，未來(lái)市場(chǎng)預(yù)計(jì)達(dá)到多大的規(guī)模？

A

醫(yī)療設(shè)備分為診斷設(shè)備、治療設(shè)備和輔助設(shè)備三類(lèi)，是我國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模中最大的細(xì)分市場(chǎng)，占國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)份額的57%。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示2015年我國(guó)的醫(yī)療診斷、監(jiān)護(hù)及治療設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模為1744億元，2019年醫(yī)療診斷、監(jiān)護(hù)及治療設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模約為3601億元，同比增長(zhǎng)19.52%，4年時(shí)間，醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模增加了106%，年復(fù)合增長(zhǎng)率約20%。中國(guó)已經(jīng)成為了全球醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)最快的國(guó)家。中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測(cè)，中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測(cè)，2021年我國(guó)CT設(shè)備保有量可達(dá)40411臺(tái)，超導(dǎo)磁共振設(shè)備的市場(chǎng)保有量將達(dá)11888臺(tái)，超聲診斷設(shè)備銷(xiāo)量可達(dá)5.65萬(wàn)臺(tái)。從大中型醫(yī)療設(shè)備的整體物流體量來(lái)說(shuō)還屬于小眾的分支，尤其是大中型醫(yī)療設(shè)備的使用周期長(zhǎng)，設(shè)備更換率低，相對(duì)于其它醫(yī)療器械細(xì)分市場(chǎng)的物流體量較小，未來(lái)預(yù)計(jì)在4億元左右。

從技術(shù)壁壘和人才壁壘角度來(lái)說(shuō)，大中型醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)是百家爭(zhēng)鳴的格局，只能是有限競(jìng)爭(zhēng)的格局，專(zhuān)業(yè)從事大中型醫(yī)療設(shè)備的頭部物流企業(yè)的市場(chǎng)占有率也會(huì)非常高。大中型醫(yī)療設(shè)備的屬性特點(diǎn)是精密度高、對(duì)運(yùn)輸過(guò)程的防雨防潮、震動(dòng)系數(shù)、傾斜角度、外包裝標(biāo)簽有嚴(yán)格的質(zhì)量要求，就位場(chǎng)景基本都是C端，每一個(gè)就位場(chǎng)地的個(gè)性化、復(fù)雜性條件很多，需要具備有多年大型醫(yī)療設(shè)備運(yùn)輸和就位的管理體系、質(zhì)量體系、專(zhuān)業(yè)人才體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的物流供應(yīng)商才能做好這類(lèi)服務(wù)。就位的產(chǎn)品類(lèi)別越多、就位場(chǎng)景越復(fù)雜、疑難場(chǎng)地越多，久違的經(jīng)驗(yàn)才能越多的轉(zhuǎn)化成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。

Q

大中型醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)輸和就位服務(wù)的重要性，分別大約占比多少？

A

大中型醫(yī)療設(shè)備從運(yùn)輸角度屬于精密儀器，個(gè)別產(chǎn)品對(duì)運(yùn)輸和就位過(guò)程中的震動(dòng)系數(shù)、傾斜角度、溫度控制等要求是很高的，運(yùn)輸車(chē)輛除了普通卡車(chē)之外，還需要?dú)鈮|車(chē)、飛翼車(chē)，特種車(chē)等。大中型醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)輸服務(wù)可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化+個(gè)性化的運(yùn)輸服務(wù)體系覆蓋。但是就位業(yè)務(wù)屬于完全個(gè)性化的服務(wù)體系，就位業(yè)務(wù)的難度遠(yuǎn)高于運(yùn)輸，就位環(huán)境復(fù)雜性更強(qiáng)，例如不同噸位的產(chǎn)品要就位到不同環(huán)境中，比如幾十層高的樓房，地下室、狹小空間、承重不足的地面、遠(yuǎn)距離吊裝等等，需要搭建龍門(mén)吊、平臺(tái)、承重地面等等，這些都是需要專(zhuān)業(yè)人員通過(guò)對(duì)就位現(xiàn)場(chǎng)的勘查，給出就位的解決方案，根據(jù)就位方案制定操作計(jì)劃。因此，運(yùn)輸和就位的比大約是3:7。

Q

在供應(yīng)鏈范疇里生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)鏈企業(yè)如何配合，才能更好降本增效？

A

大中型醫(yī)療設(shè)備企業(yè)的供應(yīng)鏈物流服務(wù)從研發(fā)開(kāi)始、到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后、市場(chǎng)拓展都會(huì)有三方物流服務(wù)的需求，生產(chǎn)企業(yè)和物流企業(yè)應(yīng)更多站在如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈整體最優(yōu)的角度出發(fā)進(jìn)行整合和優(yōu)化，發(fā)揮供應(yīng)鏈協(xié)同的作用，讓供應(yīng)鏈企業(yè)更早的參與到生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈計(jì)劃中，共同研討可行性的優(yōu)化方案，才能更多的實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化。

另外生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分利用大中型醫(yī)療設(shè)備三方物流企業(yè)自身的同類(lèi)業(yè)務(wù)的資源整合優(yōu)勢(shì)，共享三方物流企業(yè)的信息技術(shù)能力、全國(guó)的人才資源配置、質(zhì)量管理體系等優(yōu)勢(shì)來(lái)降低企業(yè)自身的物流成本。生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)鏈企業(yè)的合作應(yīng)從實(shí)現(xiàn)作業(yè)價(jià)值開(kāi)始，逐步實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)合作的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。

Q

從供給側(cè)而言，還可能會(huì)有哪些創(chuàng)新？ 

A

(1)產(chǎn)品即服務(wù)將可能成為大中型醫(yī)療器械未來(lái)的趨勢(shì)。

大中型醫(yī)療設(shè)備包括制造業(yè)，未來(lái)將朝著價(jià)值鏈整合和供應(yīng)鏈優(yōu)化兩個(gè)方向發(fā)展。價(jià)值鏈的整合包含產(chǎn)品間價(jià)值鏈整合與企業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈整合；供應(yīng)鏈優(yōu)化第一步叫做產(chǎn)品+服務(wù)，那么，什么是產(chǎn)品+服務(wù)？比如說(shuō)物流企業(yè)肯定會(huì)用到卡車(chē)，如果購(gòu)買(mǎi)卡車(chē)后保養(yǎng)保修等任何服務(wù)都沒(méi)有，那么你還會(huì)購(gòu)買(mǎi)嗎？現(xiàn)在叫做產(chǎn)品+服務(wù)，未來(lái)是產(chǎn)品即服務(wù)，產(chǎn)品提供的是服務(wù)而不是產(chǎn)品本身，此時(shí)供應(yīng)鏈物流將發(fā)生很大變化，大中型醫(yī)療設(shè)備也將發(fā)生顛覆性變化。

(2)供應(yīng)鏈短鏈、下沉、柔性的趨勢(shì)。

產(chǎn)品即服務(wù)將帶來(lái)整個(gè)供應(yīng)鏈的短鏈、下沉與柔性。第一，供應(yīng)鏈將會(huì)縮短，例如卡車(chē)維修，過(guò)去是整車(chē)廠-中心庫(kù)-4S點(diǎn)-維修點(diǎn)，未來(lái)產(chǎn)品即服務(wù)的時(shí)候，將由整車(chē)廠直接到維修點(diǎn)，中間沒(méi)有節(jié)點(diǎn)了。第二，供應(yīng)鏈下沉，下沉到末端最需要。第三，柔性化的體系對(duì)應(yīng)個(gè)性化的需要。

疫情之下，大中型醫(yī)療設(shè)備作為確診新型冠狀病毒肺炎不可或缺的重要工具，其物流服務(wù)面臨較大的挑戰(zhàn)，亟需創(chuàng)新的解決方案保障醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)鏈的順暢。為促進(jìn)大中型醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)醫(yī)療器械供應(yīng)鏈分會(huì)將于2022年5月6日舉辦“大中型醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展論壇暨《大中型醫(yī)療設(shè)備運(yùn)輸與就位服務(wù)規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)研討會(huì)”。

會(huì)議信息

一、組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)醫(yī)療器械供應(yīng)鏈分會(huì)

二、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)

會(huì)議時(shí)間：2022年5月6日 13:30-17:00

會(huì)議形式：線上

三、重點(diǎn)話題（擬）

1.大中型醫(yī)療設(shè)備全生命周期質(zhì)量管理體系構(gòu)建；

2.大中型醫(yī)療設(shè)備運(yùn)輸供應(yīng)商管理；

3.大型醫(yī)療設(shè)備管理與質(zhì)控；

4.大中型醫(yī)療設(shè)備柔性供應(yīng)鏈；

5.《大中型醫(yī)療設(shè)備運(yùn)輸與就位服務(wù)規(guī)范》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)研討。

四、參會(huì)人員

大中型醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人。

五、會(huì)議聯(lián)絡(luò)

聯(lián)系人：田芬

電  話：13161620006

郵  箱：tf@mdsc.org.cn

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