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雜談:確定性,供應(yīng)鏈業(yè)者的執(zhí)念

[羅戈導讀]有沒有意識到:真實世界里的供應(yīng)鏈并不是簡單系統(tǒng),而是個復雜系統(tǒng)。如何理解“復雜系統(tǒng)”?復雜系統(tǒng)是非線性相互作用的不同組元構(gòu)成的網(wǎng)狀系統(tǒng)。

啟動轎車、松開手剎、踩下油門,你駕車行駛在空曠柏油路上,輕松、愉快。

你的輕松,源自確定性——你了解你的車況,知道它可以正常駕駛。

前方一群中學生騎著自行車追逐,聊天、嘻笑、打鬧,占據(jù)了近半路面。

你輕踩剎車減速、連續(xù)鳴笛示意、不停觀察前后方車輛,然后靠向路面左側(cè),試圖盡快超越這群學生,心情焦慮、緊張。

你的緊張,源自不確定性——不知道孩子們會不會突然偏向甚至摔倒在你車前。

確定性讓你輕松,不確定性讓你焦慮。

*  *  *  *  *  *  *  *  *

走進辦公室,打開電腦……

你有業(yè)內(nèi)最先進的ERP系統(tǒng)……

業(yè)務(wù)端預測已經(jīng)為你更新,每個成品每個月具體數(shù)量、覆蓋了未來十二個月;

系統(tǒng)已經(jīng)為你自動生成采購需求,你將采購訂單釋放,很快得到了供應(yīng)商的無異議確認;

系統(tǒng)中你看到,昨天的工單已經(jīng)準時完工入庫。系統(tǒng)中你又看到為你自動生成新的工單建議,你追加釋放一天工單給車間;……

所有環(huán)節(jié)都如此確定且可靠,真是令人輕松、愉快……

——對不起,你知道我是騙你的。讓我們重新開始。

走進辦公室,打開電腦……

你有業(yè)內(nèi)最先進的ERP系統(tǒng)……

業(yè)務(wù)端預測已經(jīng)更新,然而卻讓你無比困惑。為什么突然增加這么多?為什么上個月突然暴增的那些規(guī)格,接下來三個月預測仍然這么低?為什么這么一堆規(guī)格,預測還沒有你在手訂單多,這個月還要不要多做?這預測,你到底敢不敢放進系統(tǒng)?

系統(tǒng)已經(jīng)為你自動生成采購需求,然而你卻滿腹狐疑。仍然要你催的那些訂單,為什么還沒交進來?那些被財務(wù)控制部門警告的呆滯物料,為什么還有需求冒出來?上周供應(yīng)商剛剛答應(yīng)趕工本周交貨的物料,為什么今天又要求全部延后到下個月再交?

車間主任電話過來逼問你,到底有沒有工單?別說講好的加班了,現(xiàn)在車間這些工人下午就沒活兒了,咋辦?你看著系統(tǒng),有料的成品沒訂單,有訂單的成品偏偏短缺幾顆料,你又能咋辦?

明天又要匯報原材料存貨控制進展……上個月緊催慢催追進來的物料,為什么竟然趴在賬上沒動?新的緊急物料清單數(shù)百行,還敢催嗎?……

沒有一個環(huán)節(jié)靠譜,真是讓人崩潰!

你那先進的ERP,需要準確輸入,然后給你準確輸出。

然而你無法確定,明天天亮的時候,那些輸入是不是就全變了。

喪失了確定性,你的供應(yīng)鏈生活中滿滿都是焦慮……

*  *  *  *  *  *  *  *  *

你想,你需要努力提高確定性。

你致電供應(yīng)商:你要確保你的交期承諾!這很難嗎?!

于是這些故事讓你耳朵生繭:

——原料到位晚了幾天

——設(shè)備突然壞了兩天

——路上堵車、貨車拋錨

……

甚至有些故事讓你尷尬:

——要么不要,一要就是急單,怎么保證次次不出狀況?

——上季度催著做好的貨,到現(xiàn)在都還不讓送,到底啥時候要?

……

你陷入了沉思:這些故事,哪次是真,哪次是假?這些恩怨,誰的錯?

你致電銷售:預測不準,總是拜托供應(yīng)商幫忙,交貨風險很大的。能否努努力改善提高?只要你預測準一些,交貨剩下的事情就都不用你操心了。

于是這些說辭你不再陌生:

——競爭實在激烈,甲方拖著就是為了繼續(xù)比價壓價,我們也很著急很努力;

——甲方現(xiàn)場突然狀況,施工進度延后,放心我們會想法確保盡快下單提貨的;

——已經(jīng)每個項目都在盯進度了,但是那些甲方進度真的變化太多;

……

甚至有些說辭讓你無語:

——另一款產(chǎn)品你缺料交不出,剩下那幾款客戶提走也沒用,沒辦法催著客戶提貨的;

——客戶試用之后的質(zhì)量反饋,工廠一直沒搞定,后面預測都得等著;

——交貨緊張,客戶恐慌,只能提前多下單;

……

你陷入了困惑:你們都有理,交貨該咋辦???

你很崩潰,——確定性咋就這么難?

*  *  *  *  *  *  *  *  *

有沒有意識到:真實世界里的供應(yīng)鏈并不是簡單系統(tǒng),而是個復雜系統(tǒng)。

如何理解“復雜系統(tǒng)”?

復雜系統(tǒng)是非線性相互作用的不同組元構(gòu)成的網(wǎng)狀系統(tǒng)。

客戶行為會影響你,也一樣會被你影響;你能夠影響供應(yīng)商,供應(yīng)商在適應(yīng)你的過程中也一樣會影響到你。典型地,“牛鞭效應(yīng)”就是供應(yīng)鏈非線性相互作用的表現(xiàn)。

為什么你要執(zhí)著于用確定性思維、而不是系統(tǒng)性思維去處理復雜性問題呢?

為什么你執(zhí)著于具體數(shù)字的準確度、而不是對于模式的準確描述呢?

*  *  *  *  *  *  *  *  *

無為,無不為。

不要違反自然規(guī)律,否則就是妄為。不妄為,就沒有什么是做不成的。

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