“企業(yè)進(jìn)行數(shù)智化工廠轉(zhuǎn)型的過程中同時(shí)面臨對物流的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中如果直接從軟硬件集成入手，而忽略了從轉(zhuǎn)型目標(biāo)到物流計(jì)劃、流程、布局以及作業(yè)活動(dòng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，那么轉(zhuǎn)型失敗的風(fēng)險(xiǎn)性會(huì)非常大。我們構(gòu)建了數(shù)智化工廠物流規(guī)劃四模塊結(jié)構(gòu)，為轉(zhuǎn)型過程中的物流規(guī)劃與落地提供了方法路徑。

數(shù)智化工廠物流規(guī)劃四模塊結(jié)構(gòu)（圖）

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數(shù)智化工廠物流規(guī)劃落地

模塊一：數(shù)智化工廠框架

紅色部分為數(shù)智化工廠框架中的物流相關(guān)模塊

模塊二：數(shù)智化工廠物流模式與定位

① 生產(chǎn)運(yùn)作需求：

構(gòu)建數(shù)智化工廠的生產(chǎn)管理目標(biāo)與需求

② 物流規(guī)劃需求拆解：

將生產(chǎn)管理的目標(biāo)與需求中的物流相關(guān)模塊進(jìn)行拆解，并制定生產(chǎn)物流模塊的目標(biāo)

③ 制造供應(yīng)鏈物流計(jì)劃構(gòu)建：

基于生產(chǎn)計(jì)劃制定最優(yōu)化的物流運(yùn)作與資源計(jì)劃

④ 制造供應(yīng)鏈物流流程設(shè)計(jì)：

基于數(shù)智化生產(chǎn)需求與物流運(yùn)作計(jì)劃，設(shè)計(jì)整個(gè)制造供應(yīng)鏈物流中各環(huán)節(jié)的物流流程與活動(dòng)

⑤ 制造供應(yīng)鏈物流運(yùn)作模式設(shè)計(jì)：

按照物流流程中的設(shè)計(jì)目標(biāo)和要求制定具體的作業(yè)活動(dòng)

⑥ 物流作業(yè)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)：

針對物流流程活動(dòng)的要求，對每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)，確保規(guī)劃可落地

⑦ 制造物流數(shù)智化軟硬件集成：

制定軟硬件采購招標(biāo)要求，引入智能化軟硬件集成商

模塊三：數(shù)智化工廠物流模式與流程設(shè)計(jì)

① 入廠物流設(shè)計(jì)

② 廠內(nèi)物流設(shè)計(jì)框架

③ 原料與成品倉設(shè)計(jì)要點(diǎn)

④ 設(shè)施與功能區(qū)布局設(shè)計(jì)

模塊四：數(shù)智化工廠物流集成

①  WMS模塊

② 智能化物流設(shè)備模塊

③ 系統(tǒng)集成

④ 業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行

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