查閱工商信息可知，逸刻便利注冊實體上海逸刻新零售網(wǎng)絡科技有限公司成立于2018年11月28日，百聯(lián)全資子公司上海商投控股有限公司持有其57%股份；杭州阿里巴巴創(chuàng)業(yè)管理投資有限公司持有其43%股份。

逸刻便利店董事長由百聯(lián)集團董事長葉永明擔任，總經(jīng)理為百聯(lián)集團董秘趙陳斌。此外，阿里巴巴集團CEO張勇也出現(xiàn)在董事會成員中，擔任副董事長一職。

知情人士告訴《第三只眼看零售》，逸刻便利門店運營由百聯(lián)團隊來主導，后臺系統(tǒng)則由阿里來開發(fā)。目前逸刻便利已經(jīng)召集了百余人的運營團隊，除了來自百聯(lián)自己的員工之外，還有來自全家、星巴克、盒馬等知名零售企業(yè)的人才。從團隊背景不難看出，逸刻便利將是一個跨界融合的復合型業(yè)態(tài)。

據(jù)了解，目前逸刻已經(jīng)在上海簽下20-30家網(wǎng)點，最初規(guī)劃是2019年開到500家門店?？紤]到上海便利店的競爭情況，預計今年能開100家門店就不錯了。

百聯(lián)大手筆投入逸刻反映出它在便利店業(yè)態(tài)上的野心。盡管百聯(lián)旗下快客便利店擁有1400余家門店，但與全家、7-11等日系品牌相比，快客便利并不具有優(yōu)勢。

因此有業(yè)內(nèi)人士判斷，未來逸刻便利模式一旦測試成熟，不排除百聯(lián)將部分快客門店“翻牌”為逸刻。

便利+餐飲，中心店+衛(wèi)星店

逸刻要做“高檔型”便利店

今日開業(yè)的逸刻便利首家店位于上海大寧中心廣場，靠近盒馬鮮生上海第二家門店。這家逸刻門店便利一層為門店+后倉；二層為培訓中心和加工間，平均每層面積為500平方米左右。

《第三只眼看零售》了解到，逸刻便利有兩種店型：中心店和衛(wèi)星店。中心店面積為300-500平方米，衛(wèi)星店面積100平方米左右，走的是“便利店+餐飲”路線。另外，由于中心店的倉儲面積較大，它還承擔向衛(wèi)星店配送商品的功能。

逸刻首家門店便是典型的中心店，其中餐飲部分占到了整體面積的60%左右，剩下的部分為包裝食品、飲料、保健品、網(wǎng)紅商品以及一些常規(guī)便利店商品。此外，逸刻便利還安置了三節(jié)貨架來陳列水果和蔬菜。

關(guān)于餐飲部分，逸刻便利能提供咖啡、熱飲、熱食、快餐、關(guān)東煮以及烘焙等商品。在門店設置了20個左右的可供堂食的就餐位。

按照逸刻主創(chuàng)團隊的構(gòu)想，逸刻便利的定位要高于全家、7-11等傳統(tǒng)的日系便利店，這從它的咖啡品類可以看出。逸刻便利的咖啡品類是與意大利知名咖啡品牌LAVAZZA（拉瓦薩）聯(lián)合經(jīng)營的。這也是便利店首次將品牌咖啡引入店內(nèi)。

“逸刻便利希望打造這樣一個場景，結(jié)束了一天繁忙的工作之后，壓力山大的上班族來到逸刻便利，點一杯咖啡、一份餐食，或者打包一些食品帶回家吃?！鄙鲜鲋槿吮硎荆坝纱丝梢?，逸刻主打的是商務型商圈。當然，也不排除在高端社區(qū)門口開出這樣的門店”。

餐飲是逸刻咖啡重點打造的品類，不僅面積占比高，而且細分為多個場景。按照逸刻定位，它將滿足消費者早餐、午餐、下午茶、晚餐以及夜宵等五個用餐場景。

在堂食體驗上，逸刻采用類自助餐的模式，并設計了“選品-計價-結(jié)賬”的排隊購買流程，保障了高峰時期的用餐效率。

作為阿里新零售項目之一，逸刻必然會打造全渠道的購物方式，支持網(wǎng)上下單門店配送的O2O場景。我們目前尚未得知逸刻通過何種方式來實現(xiàn)這一功能。但從阿里系對于到家平臺的整合業(yè)務來看，逸刻的到家業(yè)務對接給淘鮮達的可能性較大。目前，淘鮮達已經(jīng)并入天貓超市。

“翻牌”快客

逸刻模式能跑通嗎？

一些上海商界人士認為，快客不夠上檔次，與全家、7-11、羅森等相比，快客還停留在煙酒店水平，百聯(lián)急需要一個高端便利店品牌來打上海市場。

因此，逸刻或?qū)⒊蔀榘俾?lián)集團發(fā)力便利店的一個有力抓手。問題是，逸刻能夠承擔起這一重任嗎？《第三只眼看零售》認為，從兩大股東的實力和投資金額來看，逸刻至少具備這樣一個基礎。

但關(guān)鍵在于這種模式的普適性。

作為一個“彎腰撿鋼”的辛苦行業(yè)，國內(nèi)最早出現(xiàn)的復合式便利店要數(shù)全時便利店的第二代門店。

2015年，全時在北京LG大廈開出第二代門店。它將收銀臺改造為能夠銷售現(xiàn)磨咖啡、奶茶、果汁等十多款飲品的酒水吧，并引入快餐店系統(tǒng)，辟出門店一半的面積放置堂食的桌椅。后廚可加工十余種種蓋飯?zhí)撞?，通過傳菜窗口送到前廳，前廳設立一兩位服務人員進行打理。

全時便利第二代店相當于在傳統(tǒng)便利店的基礎上增加了飲品、快餐兩大系統(tǒng)，因此有人戲稱為它是星巴克、7-11與吉野家的組合。

現(xiàn)在看來，全時的創(chuàng)新迎合了消費者不斷升級的需求，但在當時顯得過于超前。2016年之后的全時便利又回歸了傳統(tǒng)便利店模式。

從全時便利的“回頭”或可推測出，“便利店+餐飲”或許在可復制性方面存在一些挑戰(zhàn)。一個疑問是，逸刻是否也會遇到類似的問題？

《第三只眼看零售》在山東濟南走訪過一家叫做宜快宜慢的復合型便利店，它將便利店、書吧、餐飲、烘焙等多個小業(yè)態(tài)組合在一起。面積400平方米的門店，日商可達三萬元，能夠?qū)崿F(xiàn)單店盈利。

目前而言，業(yè)內(nèi)比較成功的復合型便利店都屬于“個案”，也就是在特殊地段、個別門店才能做到單店盈利或比較好的業(yè)績。但至今沒有可以批量復制的案例。

因此，作為新物種的逸刻便利能否跑通模式，還有待時間的檢驗。