2022年3月5日，由上海供應(yīng)鏈管理有限公司主辦的“供應(yīng)鏈管理變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功實(shí)踐分享會(huì)”在上海順利舉辦。會(huì)議邀請(qǐng)了伊品生物科技股份有限公司物流總監(jiān)陳忠港先生，供應(yīng)鏈計(jì)劃總監(jiān)陳殿林先生，金風(fēng)科技股份有限公司戰(zhàn)略運(yùn)營中心計(jì)劃部長殷元先生，貝泰妮生物科技集團(tuán)股份有限公司供應(yīng)鏈計(jì)劃總監(jiān)趙明麗女士，來給大家分享各自企業(yè)的供應(yīng)鏈管理變革歷程以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。雖然近日各地疫情嚴(yán)重，但依舊有30+供應(yīng)鏈計(jì)劃相關(guān)從業(yè)人員來到了會(huì)議現(xiàn)場，線上也有多達(dá)30+成員，通過遠(yuǎn)程會(huì)議的方式參加了此次分享會(huì)。

l 伊品生物科技—"魔鏈”項(xiàng)目上線兩年后

上午的分享來自伊品生物科技的物流總監(jiān)陳忠港先生與供應(yīng)鏈計(jì)劃總監(jiān)陳殿林先生。他們分別以“魔鏈”項(xiàng)目前傳（聚焦項(xiàng)目實(shí)施階段）和“魔鏈”后傳（聚焦上線后的優(yōu)化階段）為分割對(duì)項(xiàng)目以及應(yīng)用現(xiàn)狀做了深入的分享。在場的小伙伴一起感受了供應(yīng)鏈管理體系建立過程中的各種波折，挫敗，也感受到了他們成功的喜悅。經(jīng)過兩年的磨練，需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性提升了100%，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降了30%，訂單交付率提升了20%，收入利潤同步實(shí)現(xiàn)顯著增長，特別是在“云魔方”的加持下，兩年中給公司節(jié)約了4000+萬的物流成本，同時(shí)，控制塔為管理團(tuán)隊(duì)提供了全方位立體化的業(yè)務(wù)洞察支撐。

供應(yīng)鏈計(jì)劃部門經(jīng)歷了從無到有，從岌岌可危到逐步穩(wěn)定，但在后續(xù)的兩年中部門價(jià)值被反復(fù)質(zhì)疑挑戰(zhàn)，數(shù)次面臨拆分，但正是在這種反復(fù)挑戰(zhàn)下，反復(fù)磨煉下，計(jì)劃部門的價(jià)值愈發(fā)耀眼，最終于2022年1月供應(yīng)鏈計(jì)劃部門正式與物流部門分離，成為公司的一級(jí)部門，真正成為了公司的決策中心。計(jì)劃團(tuán)隊(duì)的管理寬度和深度也在不斷被拓展，從周計(jì)劃到日計(jì)劃，從品類別到SKU別，從省級(jí)到城市。全局優(yōu)化的顆粒度不斷被細(xì)化，掌控力不斷被強(qiáng)化。供應(yīng)鏈計(jì)劃團(tuán)隊(duì)的老司機(jī)們，期初并不被認(rèn)可，中途甚至要被其他部門、以及空降兵替代，但是在一輪又一輪的沖擊下，無論其他部門還是外來的空降兵都抵不住供應(yīng)鏈管理帶來的磨煉，最后磨出來的卻依然是原來那幫老司機(jī)，最終還是他們以全新的姿態(tài)站到了光芒四射的舞臺(tái)中心。

我們相信伊品生物科技供應(yīng)鏈計(jì)劃部門所走過的歷程，就是當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)供應(yīng)鏈管理變革和轉(zhuǎn)型的縮影。供應(yīng)鏈管理，作為一種復(fù)雜，抽象、見效慢、周期長的管理體系，其價(jià)值飽受著以“Quick Win”思想為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)部門以及管理者的質(zhì)疑，很多企業(yè)的計(jì)劃部門都會(huì)在反復(fù)的拉扯之下最終被再次拆分或忽視，像伊品生物科技這樣一次就修成正果的企業(yè)實(shí)數(shù)幸運(yùn)。

l 金風(fēng)科技—"泰山石”項(xiàng)目上線一年后

在上午伊品的兩位總監(jiān)進(jìn)行了一次全方位的供應(yīng)鏈變革過程的分享之后。下午就來到了新能源的標(biāo)桿企業(yè)金風(fēng)科技的主場，殷部長分享了金風(fēng)科技產(chǎn)銷規(guī)劃建模的成功經(jīng)驗(yàn)。相較于伊品，金風(fēng)科技已有較為穩(wěn)定的計(jì)劃管理流程與體系，更多是聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而非供應(yīng)鏈管理變革。由于行業(yè)特點(diǎn)，金風(fēng)科技供應(yīng)體系非常復(fù)雜，產(chǎn)銷資源匹配需要同時(shí)考慮前端400多個(gè)項(xiàng)目，后端50多個(gè)提貨地，40多種機(jī)型，80多種產(chǎn)品配置，多種零部件供應(yīng)瓶頸的同步約束，并且要輸出未來3-24個(gè)月的匹配計(jì)劃，其復(fù)雜度和數(shù)據(jù)量是人工所無法承受的。借助運(yùn)籌學(xué)算法馭策供應(yīng)鏈顧問和金風(fēng)團(tuán)隊(duì)一起基于金風(fēng)個(gè)性化的業(yè)務(wù)場景量身定制搭建產(chǎn)銷規(guī)劃模型。經(jīng)過一年的驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)了從14天到2天，12人到2人的工作效率的極大提升。同時(shí)，通過對(duì)財(cái)務(wù)成本的引入，并利用算法進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算，提升決策精度，實(shí)現(xiàn)了每年3000多萬成本的節(jié)約。“泰山石”項(xiàng)目成為了金風(fēng)科技供應(yīng)鏈計(jì)劃真正的“壓艙石”。

由于疫情，金風(fēng)科技遠(yuǎn)程接入

l 貝泰妮—“控制塔”項(xiàng)目上線半年后

在金風(fēng)科技之后，美妝行業(yè)的網(wǎng)紅貝泰妮公司供應(yīng)鏈計(jì)劃部總監(jiān)趙明麗女士壓軸登場，給大家?guī)懋a(chǎn)銷計(jì)劃監(jiān)控平臺(tái)——控制塔的實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享。作為產(chǎn)銷監(jiān)控平臺(tái)，貝泰妮控制塔項(xiàng)目準(zhǔn)確的抓住了“可視化”這一核心訴求，提出了“可視化”、“可干預(yù)”、“可調(diào)優(yōu)”的閉環(huán)管理策略，要求對(duì)實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行準(zhǔn)確的、多視角評(píng)估，并建立相應(yīng)反饋機(jī)制，針對(duì)異常狀況及時(shí)改善與調(diào)優(yōu)。為此，貝泰妮控制塔項(xiàng)目推動(dòng)了208個(gè)業(yè)務(wù)字段的數(shù)據(jù)收集與改善，覆蓋了35個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)報(bào)表，并借此建立了8大評(píng)估體系，50個(gè)評(píng)估指標(biāo)，并成功實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)體系與業(yè)務(wù)改善行為的深度聯(lián)動(dòng)，而不僅僅局限于預(yù)警和分析。趙明麗女士還就大家特別關(guān)心的數(shù)據(jù)的獲取方式，數(shù)據(jù)倉庫的建立和組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)做了深度的探討。

l 助力客戶擁抱變化，自我迭代

此次分享過程也發(fā)現(xiàn)了一個(gè)特別值得強(qiáng)調(diào)的亮點(diǎn)?！霸颇Х健笔且疗泛徒痫L(fēng)項(xiàng)目的核心模塊，該模塊是完全基于客戶個(gè)性化業(yè)務(wù)場景，在甲方成員參與下共同搭建的算法模型，不僅涉及復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯，同時(shí)需要引入算法引擎。馭策供應(yīng)鏈完全秉承授人以漁的實(shí)施原則，兩家企業(yè)的計(jì)劃團(tuán)隊(duì)也完全掌握了這種獨(dú)特的建模技術(shù)，憑借著對(duì)項(xiàng)目成果的有效吸收，分別從業(yè)務(wù)視角和技術(shù)視角對(duì)模型進(jìn)行了多次的迭代，不僅擴(kuò)展了模型運(yùn)行的顆粒度，約束條件和業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了從2天到22分鐘的極致提速。不僅“云魔方”可以完全由客戶業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)而非IT團(tuán)隊(duì)自我迭代和優(yōu)化，“控制塔”也同樣支持業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)自我迭代。這種高度定制化和內(nèi)嵌式的實(shí)施方法論真正將項(xiàng)目成果內(nèi)化為了組織的能力，也真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了在不確定的商業(yè)環(huán)境下希望擁抱變化，自我迭代的管理訴求。

在客戶的精彩分享之后，來自馭策供應(yīng)鏈的建模專家陳錦鍵先生也為大家分享了在伊品以及金風(fēng)項(xiàng)目中大放異彩的“云魔方”究竟是個(gè)什么。“云魔方”作為一個(gè)幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型的工具，其本質(zhì)是一套基于企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場景，利用算法模型來進(jìn)行輔助決策的定制化建模方法論。其核心在于對(duì)業(yè)務(wù)場景進(jìn)行模型化的業(yè)務(wù)抽象能力，可以針對(duì)不同公司的業(yè)務(wù)場景設(shè)計(jì)不同的決策模型，是一種低代碼、輕量化、可插拔，支持復(fù)雜業(yè)務(wù)場景建模，并完全實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)獨(dú)立承接和自我維護(hù)的供應(yīng)鏈智能化決策輔助工具。

l 你有供應(yīng)鏈，但不一定有供應(yīng)鏈管理

最后，馭策供應(yīng)鏈的創(chuàng)始人趙玲女士來為今天的會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)與提升。你有供應(yīng)鏈并不代表你有供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理的核心并不是直接管理銷售、生產(chǎn)、制造等要素，而是管理他們之間的鏈接關(guān)系，所以供應(yīng)鏈管理是一件抽象的、系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，它練就的是企業(yè)的內(nèi)功，給企業(yè)帶來的效果并不是一蹴而就，但卻源遠(yuǎn)流長，并最終會(huì)成長為企業(yè)最重要的核心競爭力之一。只有搞清楚了供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)，我們才有足夠的能力與耐心把供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型給做好，才能知道我們轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是什么，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的真正價(jià)值！

我們相信通過三個(gè)公司、四位供應(yīng)鏈計(jì)劃總監(jiān)們的現(xiàn)身說法，大家對(duì)于供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型與變革過程又有了全新的概念，對(duì)于供應(yīng)鏈管理的價(jià)值也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，希望這次的分享會(huì)能夠?yàn)樽咴诠?yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型之路上的企業(yè)帶來一些啟發(fā)和思考！

會(huì)場剪影