加入申通25年,陳賢忠已從當年的毛頭小伙步入中年,快遞在他眼里也從當年糊口的生計變成用心奮斗的事業(yè)。
作為申通快遞安徽蕪湖網(wǎng)點公司負責人,多年來陳賢忠通過持續(xù)投入不斷提升服務質(zhì)量,收獲榮譽的同時也得到了客戶的認可。
1999年,經(jīng)過在浙江金華申通兩年快遞員的基層鍛煉之后,陳賢忠來到安徽蕪湖,打算將申通的快遞網(wǎng)絡覆蓋到這里。彼時的蕪湖市還沒有任何一家民營快遞企業(yè),陳賢忠騎著一輛自行車開始跑起了業(yè)務。
“我這輩子都會記得第一票件?!蹦莻€年代大家對于快遞缺乏認知,因此也對陳賢忠提供的服務不太信任,在開業(yè)一周后陳賢忠才接到了第一單,他騎行40公里才將快件送達。“任何時候用心做好服務都是第一位的,不能讓信任了我們的客戶失望”,陳賢忠當初心里萌生的這個想法也為蕪湖申通后來的發(fā)展奠定了基調(diào)。
優(yōu)秀的服務讓陳賢忠受到了越來越多客戶的信任,業(yè)務量也不斷上漲。2000年,陳賢忠將自行車更換成面包車,服務時效越來越快,他還是堅持著做好服務的初心:2001年,為了客戶的海關件能及時趕上報關時間,陳賢忠不計成本地坐上火車將件送到上海;2003年,當?shù)匾患逸S承廠著急出貨,陳賢忠和團隊在一天時間內(nèi)將近千公斤的貨物操作發(fā)出……
陳賢忠?guī)ьI團隊用服務在市場贏得了口碑,經(jīng)歷了“從無到有”的業(yè)務拓荒后在蕪湖站穩(wěn)了腳跟。
2008年初,電商市場的火爆讓蕪湖申通的業(yè)務量大幅提升,陳賢忠意識到如果繼續(xù)原有操作模式會對服務質(zhì)量造成很大影響,經(jīng)過規(guī)劃后他花費幾萬塊錢給網(wǎng)點裝上了傳送帶設備。
自動化設備的增加讓操作的效率有了明顯提升,當時蕪湖申通一天的件量大約在3000票左右,在安裝設備后網(wǎng)點每天操作效率可提升30%以上。小投入帶來了大提升,這讓陳賢忠感到驚喜的同時也堅定了持續(xù)投入的信心。
2013年,蕪湖申通迎來了“變革式”的大升級,陳賢忠投入1200萬購入30畝土地,將操作場地面積提升至1萬余平方米,“敢于投入才能提升服務,服務好了才能贏得客戶”。
硬件設備升級的同時,陳賢忠也全力幫助當?shù)仉娚唐髽I(yè)發(fā)展,他通過行業(yè)經(jīng)驗為客戶的運營模式給予建議指導,借助快遞圈人脈為小型電商客戶介紹本地資源。在2012年,有一家休閑零食電商公司剛剛起步,陳賢忠?guī)ьI團隊幫助公司解決了不少創(chuàng)業(yè)初期的困難,并成為首批快遞供應商,助力公司不斷發(fā)展壯大,這家公司就是如今全國知名的“三只松鼠”。
為了提升蕪湖申通小集散模式的集包速度,2020年,陳賢忠投入200萬元在網(wǎng)點裝上了自動交叉帶分揀設備,新設備通過段碼自動完成快件集包,分揀速度對比之前提升25%,網(wǎng)點單小時操作單量突破10000單。
對于硬件設施的持續(xù)投入,陳賢忠表示自己會堅持做下去。當前蕪湖申通服務的大客戶中,有近十家公司連續(xù)合作時間超過十二年,“當年積攢下的情誼和多年來的服務質(zhì)量成為客戶持續(xù)選擇我們的原因,沒有這些年的投入就沒有這么多老客戶。”
在操作場地旁邊,陳賢忠已經(jīng)規(guī)劃好新的區(qū)域,作為未來給客戶提供“倉配一體化”的電商倉庫。在去年618的C2M項目中,陳賢忠因為服務質(zhì)量優(yōu)秀拿到“保障之星”的榮譽,這也讓他對倉配計劃的執(zhí)行充滿信心。
如今,每當陳賢忠想起剛來蕪湖的日子總是十分感慨,“當年我們用騎自行車發(fā)名片的方式宣傳業(yè)務,快遞行業(yè)發(fā)展到今天,設備規(guī)模和服務質(zhì)量就是我們的名片,只要堅定投入信心,堅持提升服務,客戶就會選擇我們。”
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