全國有多少倉庫我統(tǒng)計(jì)不出來，但倉庫管理方面的從業(yè)人員，至少有上千萬。而要想成為一名優(yōu)秀的接地氣的具有真功夫的能解決各種問題的倉庫管理人員，一定是需要從一線做起，大處著眼，小處著手，很多事不做是不知道的，以及有沒有經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練也是不一樣的：

1）拖地，掃地，至少知道倉庫為什么要經(jīng)常拖地，掃地，地怎么拖，怎么掃，拖把怎么用，掃把怎么用，用完放哪里，什么事萬不可眼高手低；

2）收貨，搬運(yùn)，驗(yàn)收，貼標(biāo)，上架，揀貨，分揀，復(fù)核，包裝，交接，整庫，移庫，盤點(diǎn)等等各環(huán)節(jié)工作至少有所體驗(yàn)，不是光是看過，而是動(dòng)手做過，你不動(dòng)手做，你就不知道，有些事情看似簡單，但做起來有很多方法和要領(lǐng)；

3）倉庫常見的設(shè)備，最好都會(huì)用，比如液壓車，叉車，堆高車，打印機(jī)等等，都有使用要領(lǐng)技巧，包括搬運(yùn)設(shè)備停放時(shí)也有注意事項(xiàng)，而且要注重這些設(shè)備的保養(yǎng)和檢查；

4）無論倉庫有沒有系統(tǒng)，要做賬，無論是貨卡，賬簿，EXCEL表格形式，不管你現(xiàn)在的倉庫用不用，你不知道貨卡的用途，賬簿的用途，EXCEL賬的用途，不知道倉庫最初物資規(guī)范的貨卡怎么填，不知道賬簿怎么做，不知道用EXCEL怎么做庫存賬，那么當(dāng)你遇到問題時(shí)，就有可能會(huì)少掉一種處理方法和思路；

5）要畫倉庫整體和局部平面圖，不管怎么畫，用什么工具畫，好的倉庫管理者一定經(jīng)常畫圖，并用圖去落實(shí)工作，檢查工作，通過圖了解整個(gè)倉庫的狀態(tài)；

6）能經(jīng)常開早會(huì)，且會(huì)開早會(huì)，會(huì)把倉庫要做的近期工作公布在白板上，會(huì)把大家要注意的事項(xiàng)寫在白板上，做一個(gè)有心的管理者；

7）注重?cái)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，想辦法，有辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并能對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如果一個(gè)倉庫管理者，自己倉庫的設(shè)備統(tǒng)計(jì)不清楚，人員統(tǒng)計(jì)不清楚，物料統(tǒng)計(jì)不清楚，工作量不做統(tǒng)計(jì)，不僅是無法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，最重要的是會(huì)在工作安排上缺乏合理性，產(chǎn)生資源浪費(fèi)，勞動(dòng)力浪費(fèi)。如果不做數(shù)據(jù)分析，就無法合理提高倉庫的庫容，找不到影響效率的根源，也會(huì)缺乏合理的績效考核。

倉庫管理人員需要了解的理論知識

不要錯(cuò)怪了“EXCEL”，誤解了工作思路

首先，我要澄清的一點(diǎn)就是，我認(rèn)可：能用系統(tǒng)解決的，不要用EXCEL解決。能實(shí)時(shí)同步的信息，不需要用表單傳遞。記住，條件是“能”。

但是，目前并非所有的事情，所有的工作，都已經(jīng)有了對應(yīng)的系統(tǒng)。于是，才有我今天這個(gè)發(fā)文，才有我今天這個(gè)呼聲，在系統(tǒng)尚不完善的條件下，在我們還在使用EXCEL的條件下，那我們還是把EXCEL用用好，發(fā)揮它的價(jià)值吧！

現(xiàn)在很多的企業(yè)，已經(jīng)有了ERP，有了WMS，但還是有許許多多這樣或那樣的問題，為什么，因?yàn)檫@些系統(tǒng)名為系統(tǒng)，并不全是切合業(yè)務(wù)而來，加上系統(tǒng)也是人在用，人有問題，也就有了問題。我們現(xiàn)在所說的“系統(tǒng)", 對于企業(yè)整個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)而行，只是其中一小部分，只是一個(gè)工具，一個(gè)軟件而已，而整個(gè)企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)中，任何一個(gè)人，任何一個(gè)設(shè)備，或者說任何一個(gè)物料，都有可能影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作！比如說工作中，系統(tǒng)之外我們還要用到EXCEL處理一些數(shù)據(jù)，傳遞一些文件，但我們用不好EXCEL，就影響了整體的工作。在我們尚沒有各種先進(jìn)的”系統(tǒng)“前，最主要的還是我們管理人員，有沒有系統(tǒng)性的思維，這才是最關(guān)鍵的！不妨好好借助”EXCEL“這個(gè)工具，來實(shí)現(xiàn)我們想要的功能，來解決我們當(dāng)前系統(tǒng)不能解決的問題，展現(xiàn)我們的思路，又何嘗不可？等系統(tǒng)能解決了，我再和EXCEL拜拜也來得及。

有很多人不會(huì)用EXCEL，用不好EXCEL，就說EXCEL不好，就說EXCEL容易被修改，就說EXCEL容易出錯(cuò)，這種觀點(diǎn)過于片面。俗話說，寸有所長，尺有所短。什么東西，我們都要擅于發(fā)揮它的長處。何必因?yàn)槲覀儾粫?huì)用，而說它不好呢？

這些年來，我用EXCEL幫許多企業(yè)解決過工作當(dāng)中碰到的各種問題，而我本人也并非什么EXCEL高手。當(dāng)你看到下面這些案例的時(shí)候，此刻你何必當(dāng)它是EXCEL，為什么不能當(dāng)它是思路呢？

1）貨品混碼時(shí)，整托匹配下架的計(jì)算

2）物流中心越庫操作的計(jì)算

3）生產(chǎn)計(jì)劃配料的計(jì)算

4）入庫貨品根據(jù)規(guī)則選擇庫位的計(jì)算

5）根據(jù)訂單明細(xì)計(jì)算揀貨距離

6）將誤讀明細(xì)轉(zhuǎn)換成易讀明細(xì)

7）倉庫可視化效果圖的制作

8）服裝倉庫貨品選擇庫位邏輯

9）實(shí)用盤點(diǎn)單的制作

10）貨品按區(qū)入庫與先進(jìn)先出

11）分區(qū)揀貨與邊揀邊分

12）VMI倉庫實(shí)時(shí)補(bǔ)給計(jì)算

13）可視化播種墻

14）倉庫中每次拆零的計(jì)算

15)集貨現(xiàn)場分貨表

16）員工績效考核案例

17）倉庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與匯總

18）承運(yùn)商的匹配計(jì)算

19）貨品邊稱重驗(yàn)收復(fù)核邊分揀

20）貨品的整托越庫計(jì)算

21）貨品入庫時(shí)ABC分開上架計(jì)算

22）混裝貨品或大波次訂單的分揀

23）針對倉庫中整進(jìn)整出貨品組合庫位的應(yīng)用

24）相同需求訂單的計(jì)算

25）貨品包裝規(guī)格的換算

26）分批入庫多庫區(qū)貨品的配發(fā)

27）訂單進(jìn)度可視化

28）考勤數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換

29）工作計(jì)劃7要素模型

30）出庫復(fù)核操作的優(yōu)化

31）工作中地圖的應(yīng)用

32）城配貨物中轉(zhuǎn)的模型

33）按人數(shù)平均分段揀貨的策略

34）標(biāo)簽揀貨法的應(yīng)用

35）貨品掃描裝箱打印程序

36）庫存實(shí)時(shí)可視化方案

37）貨到人揀選的演示

38）倉庫庫位實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)

作者 | 葉劍

來源 | 倉儲(chǔ)匠人專注供應(yīng)鏈整體優(yōu)化

此文系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表物流沙龍立場