根據(jù)集團部署要求，在集團工程技術(shù)部等職能部門指導(dǎo)下，2月13日凌晨，海勃攜手盛東順利完成數(shù)據(jù)切換任務(wù)；15日，海勃聯(lián)合冠東將生產(chǎn)數(shù)據(jù)遷入數(shù)據(jù)中心，同時完成其有線網(wǎng)絡(luò)、4G專網(wǎng)和集團數(shù)據(jù)中心平臺的三網(wǎng)互聯(lián)切換工作，這些標志著集團數(shù)據(jù)中心“三地四中心”建設(shè)之洋山數(shù)據(jù)中心正式建成啟用，集團企業(yè)管理、對外服務(wù)及數(shù)據(jù)互聯(lián)共享水平邁上了新臺階。

切換前，海勃公司與盛東、冠東一起，制定周密工作計劃，將系統(tǒng)拆分成TOPS、數(shù)據(jù)庫、有線網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用服務(wù)器、終端設(shè)備等子系統(tǒng)，明確分工各項任務(wù)所屬的業(yè)務(wù)系統(tǒng)及前置條件、責(zé)任人等。年初四，先遣部隊即上島為切換做好準備。切換中，海勃系統(tǒng)部、客服部、軟件部、響應(yīng)中心等夜以繼日，通力合作，最終使兩家公司的主生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫切換成功。

作為首家系統(tǒng)切換單位，盛東高度重視此役，多次召開工作推進會，直面試運行中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，與海勃一起不斷完善和改進運行方案。營運操作部針對切換過程中較長的系統(tǒng)停機影響，擬定部署專項人工作業(yè)方案。13日零時，在沒有電腦、終端和信息流的情況下，依靠人腦全人工操作，公司始終保持洋山一、二期碼頭生產(chǎn)作業(yè)線平穩(wěn)運行，實現(xiàn)系統(tǒng)切換、安全生產(chǎn)“兩不誤”。

“基礎(chǔ)通信能力提高了近10倍?！?冠東公司表示，“系統(tǒng)互聯(lián)切換的圓滿完成，推進了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)平臺工作能級?！惫拘畔⒉块T會同海勃技術(shù)人員詳加研究各技術(shù)細節(jié)，做好回退預(yù)案；生產(chǎn)部門緊密協(xié)同，為切換過程騰出充足的時間窗口，把切換工作對生產(chǎn)業(yè)務(wù)的影響降至最低。最終，原本預(yù)計12小時的切換時間窗口被壓縮到了不足4小時。當晚23時許，生產(chǎn)作業(yè)全面恢復(fù)。

在洋山數(shù)據(jù)遷入的同時，2月14日22時許，振東分公司數(shù)據(jù)庫主機換新準備就緒，根據(jù)預(yù)案開始TOPS主機數(shù)據(jù)庫升級遷移，備份、切換、導(dǎo)入、OGG重建、恢復(fù)業(yè)務(wù)等工作漸次展開。由于振東與海勃前期準備工作充分，歷經(jīng)6小時共同努力，15日凌晨4時20分成功實現(xiàn)了數(shù)據(jù)遷移，為后續(xù)外高橋數(shù)據(jù)中心建設(shè)工作做好了準備。

按照規(guī)劃，集團數(shù)據(jù)中心將建成“三地四中心”。三地，即：洋山地區(qū)、外高橋地區(qū)、集團本部；四中心，即：洋山數(shù)據(jù)中心、外一外二數(shù)據(jù)中心、外四外五數(shù)據(jù)中心和集團本部數(shù)據(jù)中心。

圖片|“三地四中心”示意圖

2019，讓我們堅持勇創(chuàng)世界一流的志氣和勇氣，搶抓戰(zhàn)略機遇、保持戰(zhàn)略定力，團結(jié)協(xié)作，勇立潮頭，推進集團“四個港口”建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展再上新的臺階！

海港報2020期