一、企業(yè)發(fā)展概況

安得智聯是一家致力于為客戶提供端到端數智化供應鏈解決方案的物流科技企業(yè)。安得智聯建立端到端全鏈路數智化的物流運營迭代能力，為客戶提供從原料至成品的生產精益物流，線上線下一盤貨，To b/C一體化，倉干配一體化及送裝一體化服務的系統解決方案，協助企業(yè)推動渠道變革與供應鏈效率優(yōu)化，提升競爭優(yōu)勢，助力客戶實現可持續(xù)性發(fā)展。目前安得智聯擁有33家地區(qū)分公司,在全國擁有136個配送中心，6萬余城配車、3000+最后一公里送裝網點，全面覆蓋3-5級市場、2875個縣/區(qū)、39862個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，配送網絡覆蓋全國95.3%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和轄區(qū)內鄉(xiāng)鎮(zhèn)100%覆蓋。同時提供大件家電、家居送裝一體服務,在時效上實現了12小時當日達、24小時次日達、48小時隔日達和要預約式的定日達服務。依托倉干配裝網絡覆蓋以及自動化、數字化專業(yè)能力，可滿足客戶多渠道、全場景、高時效的物流需求，與超過2000家行業(yè)頭部企業(yè)建立了長期合作關系。

二、服務能力

1. 服務客戶數量（客戶類型、數量） 目前安得智聯已成功為超過2000家企業(yè)，包括家電3C、家居、日化、食品、飲料、電商及經銷平臺等行業(yè)提供一站式供應鏈與物流服務。

2. 服務客戶的業(yè)務規(guī)模數據（根據企業(yè)產品/解決方案特征，提供可以證明服務能力的數據，如某一時期服務的訂單量、包裹數量，或運營倉儲數量、車輛數量等）

三、產品介紹：選取部分內容 

案例介紹： 

美的 

數據顯示，在啟動美的T+3項目變革后，美的在全國的倉庫從2200多個減少到136個，倉庫數量下降了95%；550多萬平的倉庫面積減少到了160多萬平，整個倉庫面積下降70%；訂單的交付周期，也從原來的45天縮短到了20天，而行業(yè)整體周期為40余天；庫存周轉天數從51天到35天。在庫存大幅下降的同時，倉庫效率大幅提升。 

青島啤酒 

2020年12月，安得智聯與青島啤酒聯合宣布啟動鄭州“一盤貨+共配中心”項目合作，雙方共同打造城市共配中心，提升價值鏈效益。整個青島啤酒倉干配一體化項目包含工廠下線直發(fā)、帶板運輸、共配中心、同城配送、集中回瓶全流程服務。安得智聯的城市配送“一盤貨“模式，整合了青啤原本分散的渠道物流和配送網絡，有效縮短了啤酒從工廠發(fā)運、倉儲配送到終端消費的時間周期，保障了啤酒的新鮮度。 

飛鶴 

針對飛鶴集團華南區(qū)域，安得實施了“線上線下一盤貨+BC一體化”的供應鏈解決方案，啟動B/C一體化倉項目，將廣州電商倉和廣州總倉整合成單倉一盤貨，為B端及C端客戶提供一體化供應鏈融合服務。項目實施后，飛鶴多渠道庫存共享管理得以打通，線上線下實現聯動，庫存周轉效率提升約30%；原華南線上線下倉儲人員、設備實現共享，人效提升15%，物流設備綜合效率（OEE）提升20%；各渠道物流環(huán)節(jié)信息節(jié)點也得到打通，供應鏈計劃的準確性實現提升；同時，飛鶴能夠靈活敏捷應對多平臺訂單需求，旺季訂單需求得到履約保障，整體交付滿意度也實現提升。 

聯想 

安得智聯助力聯想集團深化落地全渠道“一盤貨”統倉統配，自2017年合作以來，雙方始終保持著深度的交流探討，不斷推動供應鏈一體化升級，實現價值共創(chuàng)、共建與更高效的物流生態(tài)合作模式，雙方在全國范圍內已合作9個RDC及2個基地項目。2021年5月，安得智聯承接聯想集團華南區(qū)體量最大的RDC，本次深度合作，雙方圍繞智能硬件升級、智慧系統投入、資源協同共享等具體業(yè)務場景開展進一步的業(yè)務實踐，旨在全面探討聯想業(yè)務的智慧物流升級，助力聯想物流效率和服務雙提升。 

奧馬 

廣東奧馬冰箱有限公司，成立于2002年，已為全球超130個國家的合作伙伴提供冰箱研發(fā)、制造服務。自2015年開始，安得智聯承接了奧馬冰箱中山生產基地近300,000㎡的倉儲管理，年出庫1600多萬臺，構建覆蓋全渠道的家電線上線下一盤貨模式，有效達成降本增效、優(yōu)化服務體驗的目標，整體運作效率提升30%。安得智聯配合奧馬冰箱實施了極具前瞻性的家電“一盤貨”戰(zhàn)略。安得智聯針對奧馬倉儲系統效率與庫存特點搭建對應的的管理體系，助力奧馬有效提升成品倉運作效率。