倉庫好不好管，這要取決于管的是什么樣的倉庫了，貨品多不多，業(yè)務(wù)是否復(fù)雜，要求高不高，工作量大不大等多方面因素了！

但作為倉庫管理員來講，能不能知道或者做到下面幾點(diǎn)，就可以看出這個(gè)倉庫管理員的水平了，就可以判定自己是幾星級(jí)倉庫管理員了。

1. 能否梳理清楚從收貨，驗(yàn)收，上架，存儲(chǔ)，發(fā)貨的流程；

2. 能否清楚知道自己管理的倉庫總共有多少可用面積或空間？

3. 能否清楚知道目前已用了多少面積，還有多少可用面積或空間？

4. 能否清楚知道倉庫每天的期初數(shù)和期末數(shù)，也就是倉庫有多少庫存？

5. 能否清楚知道倉庫每個(gè)區(qū)域每個(gè)客戶有多少種貨，也就是常說的SKU數(shù)？

6. 能否清楚知道倉庫每天入庫了多少貨，配發(fā)了多少貨？包括對(duì)應(yīng)的票數(shù)，件數(shù)，行數(shù)，重量，體積，箱數(shù)等等；

7. 能否清楚知道倉庫中每種貨品哪些發(fā)貨量大，哪些發(fā)貨量小，發(fā)貨頻率，所有的貨物位置放置是否合理；

8. 能否清楚知道倉庫中的貨品哪些有1個(gè)月沒有發(fā)貨，哪些有1年沒有發(fā)貨，有沒有做上相應(yīng)的標(biāo)識(shí)；

9. 整個(gè)倉庫有多少種庫位，有多少個(gè)庫位，其中重型貨架庫位有多少，輕型貨架庫位有多少，地堆庫位有多少？每個(gè)庫位可存貨空間各是多少？

10. 整個(gè)倉庫已經(jīng)用了多少庫位，還有多少可用庫位？哪些庫位放貨是飽和的，哪些是不飽和的？都在哪個(gè)位置？

11. 倉庫分為哪些作業(yè)區(qū)域，哪些存儲(chǔ)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域每天的進(jìn)出貨品量和剩余量？

12. 每天的收發(fā)貨工作中，用到哪些設(shè)備和工具，會(huì)用到哪些物料，比如說紙箱，膠帶，標(biāo)簽等？是否存在過多采購或采購不足影響工作？

13. 能否預(yù)測(cè)到貨量，發(fā)貨量，以及預(yù)測(cè)會(huì)用到多少場(chǎng)地，消耗多少時(shí)間和物料？

14. 倉庫中所有的貨品，物料是否都有庫位，庫位準(zhǔn)確率能否做到100%？

15. 如果一位多貨，能不能有方法在配貨時(shí)，一眼識(shí)別所要的配貨？

16. 倉庫中的貨物能否做到先進(jìn)先出，任何人走到倉庫都能識(shí)別貨物，都能知道哪些貨是先入庫的，哪些是后入庫的，已經(jīng)在倉庫放了多久？

17. 每時(shí)每刻都能清楚的知道，每票入庫的貨物，每票發(fā)貨的貨物，目前處于哪個(gè)環(huán)節(jié)，哪些區(qū)域，還有多少?zèng)]有入庫上架，還有多少?zèng)]有揀貨，復(fù)核，打包，稱重，發(fā)貨？

18. 如果貨品有效期，要知道倉庫中的每種貨物還有多久過期，并根據(jù)不同的效期，做上相應(yīng)的標(biāo)識(shí)；

19. 在配貨的時(shí)候，有沒有方法檢查，控制配貨的準(zhǔn)確性，發(fā)貨的準(zhǔn)確率做到100%；

20. 貨物的庫存準(zhǔn)確率，能不能做到100%，即便做不到100%，能不能查明差異的原因？

21. 有沒有方法提高倉庫空間的利用率，能不能合理的做到貨物ABC分開存儲(chǔ)，比如1個(gè)月內(nèi)需要的，下個(gè)月需要的，下下個(gè)月之后才需要的，做了區(qū)分；

22. 如果倉庫盤點(diǎn)，任何人過來盤點(diǎn)都很方便清點(diǎn)，能夠根據(jù)庫存數(shù)據(jù)，知道每種貨物每個(gè)庫位的整托數(shù)，整箱數(shù)和零散數(shù)，即有多少托，多少箱，多少零頭？

23. 能否根據(jù)貨物的來源預(yù)測(cè)后續(xù)的到貨工作量，能做到提前預(yù)測(cè)，預(yù)算和預(yù)防？

24. 如果以上不知道或者做不到，至少知道有什么方法可以做到，目前還不會(huì)什么方法，或者缺少什么條件？

25. 倉庫所有區(qū)域所有貨物都有標(biāo)識(shí)，編號(hào)法貫穿所有現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)環(huán)節(jié)，時(shí)刻用自動(dòng)化的思維去改進(jìn)工作，利用各種圖表和看板讓工作都能做到可視化；

26. 一直在朝上面方向努力，一直在想辦法服務(wù)好生產(chǎn)，服務(wù)好銷售，服務(wù)好門店，服務(wù)好客戶，服務(wù)好企業(yè)！

希望大家時(shí)刻走在前進(jìn)的道路上，用我們積極的心態(tài)迎接每一個(gè)挑戰(zhàn)，從0做到60分，70分，75分，80分，82分，85分...90分...95分...，一直努力著，讓貨物在我們管理的倉庫中流轉(zhuǎn)得更加順暢，體現(xiàn)我們的價(jià)值！