企業(yè)介紹：

創(chuàng)新案例：順豐供應(yīng)鏈中國(guó)  端到端無(wú)人駕駛智慧倉(cāng)庫(kù)解決方案 

附件：

靈動(dòng)科技公司簡(jiǎn)介v0909_羅戈網(wǎng)_bswwowWwn8ei.pdf

客戶案例分享：順豐DHL_羅戈網(wǎng)_iSrZbLD3XvEB.pptx

1、 案例的總體架構(gòu)：

l 主要模式：AMR“先揀后分”解決方案。順豐DHL倉(cāng)庫(kù)為北京近400家門(mén)店配貨，倉(cāng)庫(kù)揀選人效僅為80UPH（件/人時(shí)），揀選工作量大，小件揀貨易出錯(cuò)，效率上存在瓶頸，通過(guò)引入AMR “Swoll Me”包圍模式，可實(shí)現(xiàn)一人就近同時(shí)處理多車、一車接力匹配多人，從而形成了總揀和分揀同時(shí)進(jìn)行跨流程作業(yè)模式，代替總揀人員跨區(qū)移動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化、工人動(dòng)作簡(jiǎn)化及時(shí)間節(jié)省，UPH實(shí)現(xiàn)200%的提升。

l 商業(yè)模式：靈動(dòng)為順豐提供了一攬子解決方案，其中包括行業(yè)解決方案包、f(x)集群調(diào)度系統(tǒng)及AMR硬件。F(x)集群調(diào)度系統(tǒng)包含了f(x)plus業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與f(x)core機(jī)器人調(diào)度系統(tǒng)，通過(guò)f(x)plus可以同客戶WMS系統(tǒng)接入訂單，重組業(yè)務(wù)訂單，并通過(guò)f(x)將揀選任務(wù)分配給AMR，從而實(shí)現(xiàn)集群調(diào)度。

2、 技術(shù)應(yīng)用：

l 視覺(jué)語(yǔ)義定位：利用自動(dòng)駕駛攝像頭實(shí)現(xiàn)視覺(jué)語(yǔ)義定位及視覺(jué)識(shí)別，可提供動(dòng)態(tài)障礙物避障，實(shí)現(xiàn)50%以上環(huán)境變化下的可適應(yīng)性，

l 雙激光雷達(dá)360°環(huán)境感知避障：保證人機(jī)混行下的安全

l 優(yōu)選路徑：在起點(diǎn)和終點(diǎn)設(shè)定位置后，AMR將通過(guò)自主導(dǎo)航到達(dá)目的地，其中可自主判斷，生成最優(yōu)路徑，保證運(yùn)行效率

3、 案例在集成應(yīng)用、跨界融合、綜合服務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式等：

順豐DHL倉(cāng)庫(kù)為北京近400家門(mén)店配貨，訂單量大且品類繁雜，全庫(kù)SKU800-1000，出庫(kù)SKU200/日，平均每日揀貨12000件，而UPH（件/人時(shí)）僅能達(dá)到80；與此同時(shí)，人工成本高、培訓(xùn)周期長(zhǎng)、場(chǎng)地占用多，生產(chǎn)效率跟不上業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度的問(wèn)題進(jìn)一步放大了其難點(diǎn)，靈動(dòng)科技以AMR為節(jié)點(diǎn)，將其先總揀后分揀的業(yè)務(wù)模式，轉(zhuǎn)化為了總揀分揀同時(shí)進(jìn)行的模式，從而打通業(yè)務(wù)全流程；在人機(jī)交互方面，總揀和分揀過(guò)程中，屏幕上都會(huì)提示SKU編碼、名稱及數(shù)量，揀貨員可根據(jù)實(shí)際情況決定總揀、分揀SKU的數(shù)量并通過(guò)屏幕操作上傳系統(tǒng)。通過(guò)靈動(dòng)AMR的引入，倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)了200%的UPH提升。

4、在運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、解決方案上取得的創(chuàng)新成果：

“省、快、靈”客戶價(jià)值

l ?。和顿Y回報(bào)（ROI）2.6年可回本，人力節(jié)省43%，揀選效率提升，UPH提升200 %

l 快： 5000㎡內(nèi)2周上線，倉(cāng)庫(kù)無(wú)需改造，5min簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可上崗，1小時(shí)達(dá)到平均人員效率，當(dāng)月即實(shí)現(xiàn)每單揀選成本降低，快速見(jiàn)效

l 靈：跨流程簡(jiǎn)化作業(yè)流程，總揀完成后直接分揀，跨過(guò)中間暫存過(guò)程，可視化指示，流程實(shí)時(shí)監(jiān)控