突如其來(lái)的疫情給本已經(jīng)處于VUCA時(shí)代的制造型企業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，越來(lái)越多的企業(yè)選擇了“數(shù)字化優(yōu)先的供應(yīng)鏈建設(shè)”作為優(yōu)先選項(xiàng)，其中圍繞著直接物料管理的供應(yīng)鏈協(xié)同往往又成為了企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)議題和焦點(diǎn)。

制造型企業(yè)為了更好的及時(shí)響應(yīng)和滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，需要與供應(yīng)商群體開(kāi)展協(xié)同工作，應(yīng)用精益理念，提高雙方的信息處理節(jié)奏與質(zhì)量。這不僅僅是部署和使用了“Supplier Portal（供應(yīng)商門(mén)戶(hù)）”就能成功，更重要的在于將供需雙方更多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（比如預(yù)測(cè)、訂單、庫(kù)存、計(jì)劃等信息）通過(guò)數(shù)字化的手段，開(kāi)展多職能、多業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的在線高效協(xié)同。數(shù)字化是手段，其本質(zhì)是從業(yè)務(wù)中來(lái)，到業(yè)務(wù)中去，供應(yīng)鏈協(xié)同的核心還是高質(zhì)量的計(jì)劃管理與采購(gòu)管理。

供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)作為雙方之間重要的在線互動(dòng)平臺(tái)，使得企業(yè)內(nèi)的職能角色和供應(yīng)商處的職能角色可以基于同一數(shù)據(jù)源，迅速獲取自身業(yè)務(wù)開(kāi)展所需的數(shù)據(jù)與信息，從而加速工作執(zhí)行與相關(guān)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。

以某電氣行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)為例，采購(gòu)員登錄協(xié)同平臺(tái)后，可以迅速實(shí)時(shí)獲取自己所管理的物料和訂單視圖，包括訂單分類(lèi)統(tǒng)計(jì)、圖紙變更、IQC異常追蹤等。相應(yīng)的，供應(yīng)商角色登錄協(xié)同平臺(tái)后，不僅可以查閱需要確認(rèn)的采購(gòu)訂單，制作發(fā)貨預(yù)報(bào)(ASN)，也可以根據(jù)不同的采購(gòu)模式，自主管理相關(guān)的物料計(jì)劃和庫(kù)存控制(如VMI、寄售)等。這些都依賴(lài)于預(yù)先定義的采購(gòu)模式，將線上和業(yè)務(wù)協(xié)同和線下的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型深度融合。這也是上面提到的“從業(yè)務(wù)中來(lái)”，即數(shù)字化一定是有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的。

• 不求全，并非100%供應(yīng)商都需要在新平臺(tái)上開(kāi)展工作，這取決于物料管理的特點(diǎn)和雙方之間的合作深度，亦可應(yīng)用更多的技術(shù)手段（如微信門(mén)戶(hù)、郵件跳轉(zhuǎn)等）來(lái)靈活促進(jìn)雙方之間的信息分享；
• 抓重點(diǎn)，從計(jì)劃至采購(gòu)，最終的目的是為了更高效更準(zhǔn)時(shí)地交付物料，包括來(lái)料與制造異常情景下的快速處理，若企業(yè)已經(jīng)部署了物流執(zhí)行系統(tǒng)LES來(lái)處理正常與異常情景，供應(yīng)鏈協(xié)同SCC平臺(tái)與LES深度集成甚至同步部署將是錦上添花之舉；
• 對(duì)于已經(jīng)部署MES系統(tǒng)并且取得穩(wěn)定生產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往還在考慮部署APS自動(dòng)排程系統(tǒng)，那么供應(yīng)鏈協(xié)同SCC系統(tǒng)應(yīng)與APS之間做更多的高頻信息交互，從而達(dá)到“快速服務(wù)生產(chǎn)”的目的。