我經(jīng)常跟別人吹噓說我為某某企業(yè)搭建了服裝（柔性）供應(yīng)鏈體系，是該企業(yè)（柔性）供應(yīng)鏈體系的締造者，但是到底服裝供應(yīng)鏈體系所指什么？到底我為這些企業(yè)搭建了什么樣的組織和架構(gòu)才能稱得上是一種體系的締造者呢？常規(guī)理解和認(rèn)識把產(chǎn)品采購回來就是供應(yīng)鏈體系了。但是顯而易見只是一個簡單的采購動作肯定是無法被說成是一個體系的，體系一定是多個功能和動作的鏈接，通過一定的經(jīng)營管理思路和方式建立起來的，才能稱之為體系，服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)且恍┊a(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)中多個環(huán)節(jié)的鏈合，才能被稱之為供應(yīng)鏈。其中某一個環(huán)節(jié)，或者其中的某幾個環(huán)節(jié)簡單的耦合，生拼硬湊沒有前因后果的環(huán)節(jié)堆積，無法形成完整的服裝供應(yīng)鏈體系。體系必須是一個閉環(huán)，無論是信息閉環(huán)，還是實物閉環(huán)，如果你沒有掌控這個閉環(huán)的實力，你就不能說你已經(jīng)建設(shè)成了我們所說的完整的供應(yīng)鏈體系。服裝供應(yīng)鏈體系搭建，必須從服裝供應(yīng)鏈的核心三要素開始入手。服裝供應(yīng)鏈核心三要素是什么？一是訂單資源二是加工產(chǎn)能資源三是面輔料資源國內(nèi)著名跨境電商平臺SheIn的柔性供應(yīng)鏈體系應(yīng)該說是目前行業(yè)內(nèi)最成熟和最穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，平均每天出入庫貨品在300-400萬件（套），供應(yīng)鏈體系的穩(wěn)定無疑就是其快速發(fā)展壯大的核心支撐。所以我們完全可以通過研究和分析其供應(yīng)鏈體系的核心三要素入手來學(xué)習(xí)和借鑒。

首先作為平臺，最大的優(yōu)勢就是訂單來源，通過自???平臺直接面對客戶（C端），獲取訂單需求，進而通過訂單去獲取滿足訂單需求而必需要的加工產(chǎn)能資源和面輔料資源為己所用，掌握了這三個要素，服裝供應(yīng)鏈發(fā)揮作用和功效則可以輕而易舉。實際上國內(nèi)絕大部分服裝品牌公司或者平臺都不缺訂單，大家?guī)缀醵际窍囝愃频哪Ｊ胶头绞饺ブ苯又苯用鎸蛻簦–端），了解客戶需求，獲取訂單。

所以剩余的問題就只是如何獲取加工產(chǎn)能需求和面輔料需求這兩個方面了？然而我也曾經(jīng)說過一個話就是“只有甲方，才能做好供應(yīng)鏈管理”，我說這個話的前提基礎(chǔ)就是訂單需求，沒有訂單需求，無論是加工產(chǎn)能資源還是面輔料資源都是無源之水，無根之木，不可否認(rèn)行業(yè)內(nèi)也有一些專門做加工產(chǎn)能資源整合的服裝供應(yīng)鏈平臺，也曾經(jīng)有過一些專門做面輔料資源整合的面輔料供應(yīng)平臺，但是照我看來他們都只是具備了服裝供應(yīng)鏈管理的三要素其中之一，或者之二者也，俗稱“跛子”平臺，這樣的所謂平臺終究還是會由其自身致命的缺陷，隨著時間的流逝，除非他們確確實實能夠在本環(huán)節(jié)內(nèi)形成壟斷的地位，否則時間一旦適當(dāng)延長的話，其自給自足的能力也就會被無情地暴露出來了，后繼乏力而最終功虧一簣。服裝供應(yīng)鏈體系（也可稱之為平臺）必須在解決核心三要素的前提基礎(chǔ)上去搭建，而三要素的最核心則是訂單來源，如何解決訂單來源是建立服裝供應(yīng)鏈體系的最關(guān)鍵因素，千萬不要說我們自己有多么的強大，以至于訂單資源一定會主動找上門來和你一起造就你們的體系，請注意即使就這個體系建立起來了，那也是別人的體系，而你只是別人供應(yīng)鏈體系中的一份子。最后，至于作為自帶訂單資源的甲方們?nèi)绾谓⒆约旱姆b供應(yīng)鏈體系來，如何吸引和收編優(yōu)質(zhì)的加工產(chǎn)能資源和面輔料資源而最終形成我們自己的服裝供應(yīng)鏈體系，那又是一個新的話題了。