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倉(cāng)庫(kù)管理者要有“供應(yīng)鏈思維”

[羅戈導(dǎo)讀]高效的供應(yīng)鏈,一定是所有相關(guān)單位和部門的協(xié)同。

所謂供應(yīng)鏈是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò),既由物料獲取、物料加工、并將產(chǎn)品送到用戶手中這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。

從這段定義中,我們應(yīng)該要明白,高效的供應(yīng)鏈,一定是所有相關(guān)單位和部門的協(xié)同。我們?cè)跒閯e人服務(wù)時(shí),別人也在為我們服務(wù)。我們每個(gè)企業(yè)每個(gè)部門每個(gè)人即是各種服務(wù)的需求者,又是提供者當(dāng)一個(gè)企業(yè)取得成績(jī),或一個(gè)部門取得成績(jī),或一個(gè)人取得成績(jī),一定離不開(kāi)其他企業(yè),其他部門,其他人員的支持。

同樣任何倉(cāng)庫(kù)的貨物,不可能只進(jìn)不出,也不可能只出不進(jìn)。收貨要高效,發(fā)貨要高效,不僅需要從源頭考慮,還要從去向哪里考慮。

如果,一個(gè)倉(cāng)庫(kù)要管理好,管理者必須要有供應(yīng)鏈思維。所謂供應(yīng)鏈思維,也就是說(shuō),作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理者,你必須要知道:

1、你倉(cāng)庫(kù)的貨物是從哪里來(lái)的,比如說(shuō)是從北京來(lái)的,上海來(lái)的,還是武漢來(lái)的,是從工廠過(guò)來(lái),還是從供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)過(guò)來(lái),還是從門店退回來(lái)的?

2要知道這些到貨是怎么來(lái)的?是航空過(guò)來(lái)的,輪船過(guò)來(lái)的,火車過(guò)來(lái)的,汽運(yùn)過(guò)來(lái)的,是專車,還是零擔(dān)拼車,還是快遞包裹,因?yàn)檫@關(guān)系到時(shí)效,也關(guān)系到這當(dāng)中的中轉(zhuǎn)作業(yè),也許有人說(shuō)這跟倉(cāng)庫(kù)收貨有什么關(guān)系,因?yàn)椴煌倪\(yùn)輸過(guò)程,關(guān)系到貨物在位置轉(zhuǎn)移過(guò)程中有沒(méi)有受潮的風(fēng)險(xiǎn),裝卸次數(shù)過(guò)多貨物內(nèi)部受損的風(fēng)險(xiǎn),甚至和其他貨物接觸,或與各中轉(zhuǎn)倉(cāng)的裝卸工接觸有沒(méi)有病毒的風(fēng)險(xiǎn),甚至是中轉(zhuǎn)過(guò)程中分揀出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)等等。

3、要知道倉(cāng)庫(kù)里面的貨物最終要發(fā)到哪里去,是發(fā)到哪些地方,是城市還是偏遠(yuǎn)的山村,是發(fā)到倉(cāng)庫(kù),還是門店,還是個(gè)體消費(fèi)者。目的地不同,貨量不等,時(shí)效要求不同,選擇的運(yùn)輸方式,包裝方式也會(huì)不同,消耗的包裝材料,采用的包裝工藝也會(huì)不同;

4、要知道倉(cāng)庫(kù)的貨物怎么發(fā)出,發(fā)貨流程是什么樣的,指令從哪里發(fā)起,通過(guò)什么方式傳輸指令,是郵件,還是系統(tǒng),還是電話,還是各種單據(jù),由哪個(gè)部門到哪個(gè)部門再到哪個(gè)部門,最終倉(cāng)庫(kù)制作揀貨單,分貨單,交接單,最終交接給哪些貨運(yùn)公司,快遞公司。

5、前前后后,從收到發(fā),都經(jīng)歷了哪些環(huán)節(jié),涉及了哪些崗位,人員,都和誰(shuí)有關(guān),前前后后各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都用到哪些設(shè)備,物料,消耗了哪些能源,又會(huì)產(chǎn)生哪些廢料,需要做哪些回收操作。

6從收到發(fā)哪些作業(yè)環(huán)節(jié)相對(duì)復(fù)雜,哪些作業(yè)環(huán)節(jié)工作量最大,最容易出現(xiàn)問(wèn)題的是哪些環(huán)節(jié),以往都出現(xiàn)過(guò)哪些問(wèn)題一旦出現(xiàn)這些問(wèn)題,我們需要找誰(shuí),比如說(shuō)倉(cāng)庫(kù)漏水找誰(shuí),停電了找誰(shuí),系統(tǒng)出故障了找誰(shuí),我們有沒(méi)有他們的聯(lián)系方式等等

有很多時(shí)候,看似跟我們不相干的,卻影響著我們的工作質(zhì)量和效率。讓我們多一些供應(yīng)鏈思維,方方面面考慮周到,工作整體才會(huì)高效!    

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