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安通控股年賺12.93億!內(nèi)貿(mào)TOP3凈利排名第1?丨航運(yùn)界

[羅戈導(dǎo)讀]?安通控股(600179)發(fā)布2020年財(cái)報(bào)業(yè)績(jī),該公司期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入48.35億元;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為12.93億元,同比上漲 128.68%。

安通控股(600179)發(fā)布2020年財(cái)報(bào)業(yè)績(jī),該公司期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入48.35億元;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為12.93億元,同比上漲 128.68%。

據(jù)該安通控股公告解釋稱,2020年是該公司發(fā)展歷史上最特殊的一年,面對(duì)疫情影響及公司和兩家子公司的司法重整,安通控股管理團(tuán)隊(duì)在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的前提下,一邊做好疫情防控,一邊配合管理人推進(jìn)公司及子公司的司法重整工作,確保了公司各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展和正常運(yùn)營(yíng)。自2019年底以來(lái),公司及兩家全資子公司安通物流和安盛船務(wù)陸續(xù)進(jìn)入重整程序后,公司全力配合法院及管理人開(kāi)展相關(guān)重整工作,引入了實(shí)力雄厚的重整產(chǎn)業(yè)投資人和財(cái)務(wù)投資人提供支持,完成了重整計(jì)劃方案規(guī)定的現(xiàn)金清償、以股抵債和未領(lǐng)受償債資源清償?shù)念A(yù)留及提存,化解了公司債務(wù)危機(jī),改善了公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),并積極推進(jìn)降成本、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理等一系列措施,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的可持續(xù)發(fā)展。

船隊(duì)運(yùn)力方面,截至2020年12月31日,該公司經(jīng)營(yíng)管理的在航船舶共有69艘,總運(yùn)力達(dá) 183.12 萬(wàn)載重噸,其中在航的自有船舶47艘。根據(jù) Alphaliner 統(tǒng)計(jì),截至 2020 年 12 月 31 日,公司在全球集裝箱 船舶企業(yè)中綜合運(yùn)力排名16位,位居國(guó)內(nèi)內(nèi)貿(mào)集裝箱物流企業(yè)前三甲。

2020年該公司完成計(jì)費(fèi)箱量 231.59 萬(wàn) TEU,同比下降了 11.24%;集裝箱吞吐量 1,182.52 萬(wàn) TEU,同比下降 11.86%;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 48.35 億元,同比下降 3.24%,其中海運(yùn)板塊營(yíng)收 38.19 億元,鐵路板塊營(yíng)收2.01億元,公路板塊營(yíng)收8.13億元;利潤(rùn)總額12.05億元,同比上漲127.11%;截至 2020 年 12 月 31 日,公司資 產(chǎn)總額 87.71 億元,較年初增長(zhǎng)了 12.27%;歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益合計(jì) 60.25 億元, 較年初增長(zhǎng)了 639.40%。

據(jù)航運(yùn)界網(wǎng)統(tǒng)計(jì),泛亞航運(yùn)2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入170.70億;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8.94億;凈利潤(rùn)6.85億;中谷物流2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入104.19億;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為10.19億元。換言之,經(jīng)歷過(guò)重組的安通控股在內(nèi)貿(mào)三家船公司中,凈利潤(rùn)排名第一,但扣非凈利潤(rùn)-6.64億排名墊底。

據(jù)航運(yùn)界網(wǎng)了解,我國(guó)出于保護(hù)沿海運(yùn)輸權(quán)的考慮,不允許外國(guó)航運(yùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)我國(guó)內(nèi)貿(mào)航運(yùn),所以在內(nèi)貿(mào)集裝箱航運(yùn)市場(chǎng)方面,參與者均為國(guó)內(nèi)船公司,在歷經(jīng)2016年的破產(chǎn)潮以及2019年安通控股的爆倉(cāng)之后,行業(yè)格局從兩家民企和一家央企,變?yōu)閮杉已肫蟊尘肮九c一家民企公司的“陣型”。

可以說(shuō),目前在國(guó)內(nèi)的內(nèi)貿(mào)班輪公司的“棋盤”之上,“玩家”數(shù)量較少、集中度較高,規(guī)模除主流的內(nèi)貿(mào)船公司泛亞航運(yùn)、中谷物流、安通控股、信風(fēng)海運(yùn)、上海合德、寧波遠(yuǎn)洋等之外,其他內(nèi)貿(mào)船東體量較小。

業(yè)內(nèi)人士指出,內(nèi)貿(mào)集裝箱航運(yùn)流向與貨源地域結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。從船東的角度來(lái)看內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)的貨主類型較為單一,主要是基于近年來(lái)中國(guó)物流業(yè)的蓬勃發(fā)展,內(nèi)貿(mào)集運(yùn)需求除了制成品外,同時(shí)還有原材料等中間產(chǎn)品,主要驅(qū)動(dòng)包括:(1)城鎮(zhèn)化、投資帶動(dòng)的原材料、中間產(chǎn)品;(2)消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)的制成品;(3)制造業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移,集裝箱多式聯(lián)運(yùn)持續(xù)對(duì)長(zhǎng)距離公路貨運(yùn)、散裝貨物運(yùn)輸?shù)奶娲?,從而致使?nèi)貿(mào)貨品類型大多是“散改集”的散貨為主。這與受國(guó)際貿(mào)易政策、地緣政治影響的外貿(mào)市場(chǎng)截然不同。

內(nèi)貿(mào)船東之間的價(jià)格戰(zhàn)時(shí)代結(jié)束了?

據(jù)航運(yùn)界網(wǎng)長(zhǎng)期跟蹤了解,自2020年以來(lái),受新冠疫情影響中國(guó)內(nèi)貿(mào)航運(yùn)市場(chǎng)出現(xiàn)了新的變化,并且船公司們?cè)凇半p循環(huán)”主題的方針下對(duì)公司戰(zhàn)略布局上也出現(xiàn)了一些差異化。

盡管貨主還是那些貨主,市場(chǎng)也還是那個(gè)市場(chǎng),但船東們的想法變了。

據(jù)航運(yùn)界網(wǎng)了解,混改之后泛亞航運(yùn)一直有獨(dú)立上市的訴求,但上市需要“漂亮”的財(cái)報(bào),所以泛亞航運(yùn)未來(lái)三年應(yīng)該更為側(cè)重盈利能力;而質(zhì)押爆倉(cāng)后的安通,在央企接盤后,股東亦有盈利的訴求;此外,于2020年9月25日登陸A股市場(chǎng)的中谷物流亦有投資人、股東,對(duì)其股價(jià)和盈利能力提出新的訴求。

志合者,不以山海為遠(yuǎn),盡管內(nèi)貿(mào)船東之間還未“全面和解”,但在航運(yùn)界網(wǎng)看來(lái),從頂層設(shè)計(jì)出發(fā)內(nèi)貿(mào)船東們中長(zhǎng)期的目標(biāo)是一致的,唯有共贏才會(huì)活下去,盈利能力才能達(dá)到多方訴求,價(jià)格戰(zhàn)時(shí)代的策略已不符合當(dāng)下內(nèi)貿(mào)三巨頭的訴求。

航運(yùn)界網(wǎng)分析認(rèn)為,盡管共贏是主題,但在內(nèi)貿(mào)的賽道上內(nèi)貿(mào)航運(yùn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不可避免。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看內(nèi)貿(mào)航運(yùn)市場(chǎng)的前路仍任重道遠(yuǎn),因?yàn)閮?yōu)秀的船公司都是從市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中角逐出來(lái)的,在彼此成就、互相追趕的道路上,市場(chǎng)不應(yīng)該出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面。只有開(kāi)放、進(jìn)取,保持進(jìn)步并順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),也參照國(guó)外優(yōu)秀船東的歷史發(fā)展進(jìn)程,內(nèi)貿(mào)民營(yíng)船東的未來(lái),絕不應(yīng)該僅局限于內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)。

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