在義烏市場(chǎng),快遞價(jià)格從2元急跌至1.5元,2021年初觸及1.4元,甚至有快遞企業(yè)開(kāi)出了擊穿義烏底價(jià)的快遞價(jià)格1.1元,各家快遞公司幾乎都給出了低于成本的價(jià)格。這也使得快遞企業(yè)的利潤(rùn)開(kāi)始不斷下滑,逐漸進(jìn)入微利或虧損時(shí)代。
的確,縱觀去年全年,快遞“價(jià)格戰(zhàn)”越演越烈、企業(yè)增量不增收,這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。明顯可以看到通達(dá)系在打法上已經(jīng)出現(xiàn)了一些變化,從2019年的兼顧規(guī)模和利潤(rùn),轉(zhuǎn)變到2020年的全力沖規(guī)模,不惜犧牲一些利潤(rùn)去換取市場(chǎng)。
但“價(jià)格戰(zhàn)”無(wú)論怎么打,企業(yè)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略打法都是建立在利潤(rùn)空間基礎(chǔ)上,背后核心拼的還是成本和服務(wù)。
從各個(gè)快遞企業(yè)2020年的運(yùn)營(yíng)成本來(lái)看,申通和百世快遞總體偏高(這點(diǎn)從這兩家去年的利潤(rùn)情況也能看出),中通、韻達(dá)、圓通的運(yùn)輸成本和操作成本總體差異不大。
數(shù)據(jù)來(lái)源:企業(yè)年報(bào);制圖:羅戈網(wǎng)
注:1)帶星號(hào)數(shù)字為估計(jì)值,僅供參考;2)中通單件總收入/總成本未計(jì)入派費(fèi);3)2020年申通重點(diǎn)推進(jìn)轉(zhuǎn)運(yùn)中心直營(yíng)化,截止2020年底自營(yíng)部分的轉(zhuǎn)運(yùn)中心為94.12%,中轉(zhuǎn)成本數(shù)據(jù)仍不可比;
總的來(lái)看,結(jié)合可比口徑單票收入:申通(2.42)>百世快遞(2.28)>圓通(2.27)>韻達(dá)(2.24);各家單票收入降幅均在20%+,其中韻達(dá)下降幅度最大(-26.33%),主要原因在于2020年行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)以及單票重量下滑。
單票總成本:韻達(dá)(2.06)<圓通(2.13)<百世(2.28)<申通(2.35);
中轉(zhuǎn)成本:韻達(dá)(0.88)<圓通(0.94)<中通(0.99)<百世快遞;
派送成本:圓通(1.17)<韻達(dá)(1.18)<百世快遞(1.23)<申通(1.39)。
2020年全年中通單票營(yíng)業(yè)成本為1.04元(不含派費(fèi)),較上年降低12.6%。其中,單票運(yùn)輸成本為0.51元,較去年同期下降0.11元;單票中心操作成本0.31元,較去年同期下降 0.03元。主要原因得益于自有車(chē)隊(duì)持續(xù)擴(kuò)大、高運(yùn)力甩掛車(chē)比例提升、自動(dòng)化設(shè)備增加且利用率提升。
中通2020年全年毛利率從2019 年的29.9%下降至23.1%,主要原因是快遞競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的單票收入下降以及人工成本持續(xù)上漲影響。
2020年全年韻達(dá)單票營(yíng)業(yè)成本為2.06元,同比減少0.77元,較上年降低27.2%,可比口徑下連續(xù)六年呈下降趨勢(shì),也是“通達(dá)系”中下降幅度最大的。其中,單票中轉(zhuǎn)成本0.88元,下降,較去年同期減少0.21元,下降約20%;單票運(yùn)輸成本為0.55元,較去年同期下降0.18元;單票中心操作成本0.29元,較去年同期下降0.04元。此外,韻達(dá)全年毛利率為7.78%,比上年同期下降3.57個(gè)百分點(diǎn)。
策略上,韻達(dá)實(shí)施“攬小、攬輕、控重、控泡”工程,并通過(guò)直發(fā)減少中轉(zhuǎn)拆包、優(yōu)化車(chē)型加大運(yùn)力車(chē)輛、牽引車(chē)輛比例、轉(zhuǎn)運(yùn)中心自動(dòng)化設(shè)備處理能力的提升和轉(zhuǎn)運(yùn)中心人均效能提升去降低單票的資源成本。
2020 年單票成本2.13元,同比減少0.47元,降幅達(dá)18.12%。其中,單票運(yùn)輸成本為0.51元,較去年同期下降0.18元,同比降幅達(dá)26.29%。主要原因在于,圓通2020年提升了自有運(yùn)輸車(chē)輛占比和利用率,并加大了雙邊運(yùn)輸車(chē)輛、甩掛車(chē)輛、大型運(yùn)輸車(chē)輛的使用率。減少了轉(zhuǎn)包和回流次數(shù)。單票中心操作成本0.31元,較去年同期下降 0.05元,同比降幅達(dá)13.41%,人均效能同比提升超 36%。主要原因在于圓通自動(dòng)化分揀設(shè)備等先進(jìn)設(shè)備的投入,自動(dòng)化、智能化水平的提升。情況與中通、韻達(dá)類(lèi)似。
當(dāng)然,受快遞價(jià)格戰(zhàn)以及勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲影響,2020年圓通快遞業(yè)務(wù)整體毛利率比上年減少5.08個(gè)百分點(diǎn),僅有6.97%。這邊變化比較明顯的是派費(fèi)和中心操作成本費(fèi)用,隨著業(yè)務(wù)量的增加成本增幅較大,分別較2019年上漲了23.83%和20.15%,占總成本的比重也分別增加了3個(gè)百分點(diǎn)和0.45個(gè)百分點(diǎn)。
2020年全年百世單票營(yíng)業(yè)成本為2.28元,同比減少0.46元,較上年降低16.8%。其中,單票運(yùn)輸成本為0.64元,較去年同期下降0.12元;單票中心操作成本0.34元,較去年同期下降 0.03元。全年毛利率從 2019 年的4.7%下降至0.3%。
2020年全年申通單票營(yíng)業(yè)成本為2.35元,同比減少0.44元,較上年降低15.77%。其中,單票運(yùn)輸成本為0.42元,較去年同期下降0.14元。申通2020年毛利率下降7.28百分點(diǎn),僅3.09%。其中,派費(fèi)和中轉(zhuǎn)費(fèi)用毛利率分別為-2.43%和-9.62%。
此外,從營(yíng)收、凈利潤(rùn)、業(yè)務(wù)量、單票價(jià)格等幾個(gè)重要指標(biāo)來(lái)看,整體表現(xiàn)更好的是中通。作為桐廬幫中最晚入行的“小弟”,中通已一躍成長(zhǎng)為連續(xù)5年市占率最高的快遞企業(yè),背后離不開(kāi)它的經(jīng)營(yíng)模式層面的創(chuàng)新,以及基礎(chǔ)設(shè)施和科技的重金投入。
數(shù)據(jù)來(lái)源:企業(yè)年報(bào);制圖:羅戈網(wǎng)
注:1)順豐營(yíng)收為速運(yùn)與供應(yīng)鏈收入,包含快遞、快運(yùn)、即時(shí)配、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù);2)中通、韻達(dá)、圓通、申通、百世僅為快遞業(yè)務(wù)收入;3)中通營(yíng)收/單票收入未計(jì)入派費(fèi);4)百世凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)為全集團(tuán),包含快遞、快運(yùn)、供應(yīng)鏈等。
在業(yè)務(wù)量方面,中通2016年后就一直保持在業(yè)務(wù)量上領(lǐng)先,全年完成業(yè)務(wù)量170億件(同比增長(zhǎng)40.3%),對(duì)應(yīng)市場(chǎng)占有率20.39%,正逐步與第二名的韻達(dá)(16.97%)和第三名圓通(15.17%)拉開(kāi)差距??傮w排名:中通(20.39%)>韻達(dá)(16.97%)>圓通(15.17%)>申通(10.58%)>百世快遞(10.24%)>順豐(9.76%)。
數(shù)據(jù)來(lái)源:企業(yè)年報(bào);制圖:羅戈網(wǎng)
在業(yè)務(wù)量增速方面,順豐最高的,其次為韻達(dá)和中通??傮w業(yè)務(wù)量增速排名:順豐(68.5%)>韻達(dá)(41.02%)>中通(40.3%)>圓通(38.76%)>申通(19.62%)>百世快遞(12.7%)。
在歸母凈利潤(rùn)方面,2020年全年順豐依舊領(lǐng)先,達(dá)73.3億元,同時(shí)也是增幅最高的,增長(zhǎng)了26.39%。雖然因?yàn)?021年一季度加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓及資源投入力度以及給予一、二線在崗人員補(bǔ)貼等導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本上升,虧損了9.89億元,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,順豐正在進(jìn)行四網(wǎng)融通項(xiàng)目建設(shè)投入,可鞏固順豐的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。
總體看,2020全年受價(jià)格戰(zhàn)影響,凈利潤(rùn)均有所下降,其中百世虧損擴(kuò)大,申通下滑幅度最大,達(dá)到-97.42%??傮w歸母凈利潤(rùn)增速排名:順豐(26.39%)>圓通(5.94%)>中通(-13.3%)>韻達(dá)(-46.94%)>申通(-97.42%)。
當(dāng)然,伴隨4月初百世快遞、極兔速遞因低價(jià)傾銷(xiāo)被罰有望讓快遞價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)得到階段性緩解,草案的出臺(tái)也會(huì)一定程度上讓今年第二季度快遞企業(yè)的利潤(rùn)狀況得到修復(fù)。歸根結(jié)底,快遞服務(wù)本質(zhì)拼的是服務(wù)、消費(fèi)者體驗(yàn),對(duì)成本的優(yōu)化,只有在不斷通過(guò)模式、機(jī)制創(chuàng)新、提升信息化能力等方式把效率和成本進(jìn)行優(yōu)化之后,才能擁有自己定價(jià)的能力并獲得可持續(xù)的發(fā)展。
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