一、物流領(lǐng)域的軍民融合

智慧軍事物流是以物聯(lián)網(wǎng)、 云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)為支撐，通過軍事物流各 環(huán)節(jié)的自動感知識別和各保障單位的信息集成，實(shí)現(xiàn)軍事物流保障適時化、智能化決策的新型物流保障形態(tài)。

軍事物流是指軍事物資從供應(yīng)地向接收地的流動過程，軍事物流的核心是根據(jù)軍隊(duì)物資保障需要，將籌措、運(yùn)輸、儲存、裝卸搬運(yùn)、包裝、維護(hù)保養(yǎng)、配送、回收等各功能環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合、緊密銜接。

二、軍事物流環(huán)節(jié)

在運(yùn)輸物資方面，軍事物流運(yùn)輸?shù)闹饕俏淦餮b備、彈藥、醫(yī)療設(shè)備和軍隊(duì)生活用品等相對特殊的軍事物資，軍事行動的保密和運(yùn)輸物資 的特殊要求，使得軍事物流活動需具備保密性和實(shí)效性。

采購主要職能是根據(jù)軍隊(duì)采購的相關(guān)規(guī)定，從市場購買軍隊(duì)需要的物資、工程和服務(wù)的活動，是軍事物流的初始環(huán)節(jié)。

配送是指為滿足一定區(qū)域內(nèi)部隊(duì)需求而進(jìn)行的即時服務(wù)業(yè) 務(wù)實(shí)現(xiàn)物流空間價值的重要環(huán)節(jié)。

現(xiàn)代軍事物流具備七大功能要素，即采購、倉儲、運(yùn)輸、配送、流通加工、裝卸搬運(yùn)、物流處理等。軍事物流的四大核心職能為采購、運(yùn)輸、倉儲與配送。

倉儲職能完成物資的倉儲管理職能，它是實(shí)現(xiàn)軍事物流時間價值的重要環(huán)節(jié)，通常是運(yùn)輸?shù)慕K點(diǎn)。

三、軍事物流問題

由于起步較晚,規(guī)模和投入較小，專業(yè)分割嚴(yán)重，保障模式固化，現(xiàn)代物流人才缺乏，培訓(xùn)體系建設(shè)缺失，設(shè)施設(shè)備和技術(shù)發(fā)展滯后，基礎(chǔ)建設(shè)薄弱等問題已成我軍物流發(fā)展的障礙。

問題一：軍事物流信息化建設(shè)基礎(chǔ)不牢，精確保障水平有限。

問題二：軍事物流運(yùn)輸服務(wù)水平不高，軍民融合深度尚淺。

問題三：后方倉庫轉(zhuǎn)型改革力度不夠，基地保障發(fā)展較慢。

問題四：軍事物流人才培養(yǎng)體系不全，人才培養(yǎng)保留不足。

四、軍事物流發(fā)展趨勢

我軍在試點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)型劃區(qū)供應(yīng)、打破軍兵種自成保障體系的大聯(lián)勤保障模式，其中后方倉庫主要發(fā)展就是向軍事物流基地方向轉(zhuǎn)型。在世界軍事變革不斷演進(jìn)的時代背景下，信息技術(shù)不斷發(fā)展，按照設(shè)施設(shè)備互聯(lián)網(wǎng)通，軍事物流信息全面共享，軍事物流要素綜合集成的思路，分別架構(gòu)智慧軍事供應(yīng)鏈的感知層、網(wǎng)絡(luò)層、信息層、決策層、應(yīng)用層，形成完善的智慧軍事供應(yīng)鏈系統(tǒng)，對改進(jìn)運(yùn)行模式，優(yōu)化運(yùn)作流程，提高保障效率，達(dá)成精確保障，具有重要的意義。

五、軍事供應(yīng)鏈

1、國外軍事供應(yīng)鏈考核績效指標(biāo)

國外提出了訂單完美履行、供應(yīng)鏈響應(yīng)時間、庫存周轉(zhuǎn)率、武器系統(tǒng)不能執(zhí)行任務(wù)率等九項(xiàng)決策層評價指標(biāo)，并從計劃、供應(yīng)、庫存管理和物流配送四個方面對供應(yīng)鏈管理功能層次的評價指標(biāo)進(jìn)行了分析,可以將事供應(yīng)鏈評價績效指標(biāo)分為決策層、功能層和過程層三個層次。美軍在對聯(lián)合供應(yīng)鏈的管理過程中，使用可靠性、速度和成本三個頂層指標(biāo)以及訂單滿足率、零售級訂單本地滿足率、批發(fā)級訂單本地滿足率、訂單預(yù)測準(zhǔn)確性和物資庫存天數(shù)五個橫向指標(biāo)來對聯(lián)合供應(yīng)鏈的性能進(jìn)行評價。

2、國內(nèi)軍事供應(yīng)鏈考核績效指標(biāo)

國內(nèi)的軍事供應(yīng)鏈評價指標(biāo)構(gòu)建多是基于平衡計分卡，將用戶滿意度、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程、軍隊(duì)器材管理部門滿意度、供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)效益、供應(yīng)鏈合作創(chuàng)新和發(fā)展能力五方面作為一級指標(biāo)嘗試建立了器材供應(yīng)鏈合作績效評價指標(biāo)體系，針對軍事物流特點(diǎn)，建立了軍工企業(yè)、供應(yīng)鏈成本、業(yè)務(wù)流程、信息流、供應(yīng)鏈柔性和部隊(duì)滿意度六方面關(guān)鍵性指標(biāo)。