據(jù)悉，順豐于近日低調(diào)上線小程序“豐伙臺(tái)”，于平臺(tái)出售米面油面、新鮮水果等商品。

“豐伙臺(tái)”小程序截圖

“豐伙臺(tái)”微信公眾號(hào)介紹：豐伙臺(tái)是順豐集團(tuán)豐農(nóng)科技精心打造的城鄉(xiāng)供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)，依托順豐遍布全國(guó)的冷鏈物流體系和源頭直采的供應(yīng)鏈能力，為社區(qū)店提供生鮮/快消品B2B采銷、社區(qū)營(yíng)銷工具、快遞共配等賦能服務(wù)，為消費(fèi)者提供源頭直采的安全、新鮮、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

天眼查App顯示，2020年7月開始，順豐關(guān)聯(lián)公司深圳順豐泰森控股（集團(tuán)）有限公司已申請(qǐng)多個(gè)“豐伙臺(tái)”，“豐伙”商標(biāo)，上述商標(biāo)國(guó)際分類涉及網(wǎng)站服務(wù)、廣告銷售、皮革皮具、方便食品等，當(dāng)前商標(biāo)狀態(tài)多顯示為“等待實(shí)質(zhì)審查”。

“豐伙臺(tái)”小程序截圖

進(jìn)入“豐伙臺(tái)”小程序頁(yè)面，可以發(fā)現(xiàn)商品涉及果蔬肉蛋、零食百貨等門類較為齊全的日常百貨，并開辟出專門的年貨專區(qū)。小程序根據(jù)用戶所在地理位置，配備專區(qū)“團(tuán)長(zhǎng)”。

據(jù)順豐快遞員表示，順豐大致在一個(gè)月前要求快遞員注冊(cè)為“豐伙臺(tái)”的團(tuán)長(zhǎng)。“豐伙臺(tái)”目前的團(tuán)長(zhǎng)暫時(shí)為轄區(qū)內(nèi)的順豐快遞小哥，相對(duì)專業(yè)的團(tuán)長(zhǎng)也正在招募中。據(jù)介紹，團(tuán)長(zhǎng)可以推薦新團(tuán)長(zhǎng)加入成為“合伙人”，推薦成功后，原合伙人可永久享受凈銷售額1%的收益獎(jiǎng)勵(lì)，推薦的團(tuán)長(zhǎng)越多，獲得的收益也會(huì)越多。

“豐伙臺(tái)”并不是順豐發(fā)展零售業(yè)務(wù)的首次嘗試，從2010年起，在發(fā)展零售業(yè)務(wù)的嘗試中，順豐似乎屢戰(zhàn)屢敗。

早在2010年，順豐就已推出順豐E商圈和配套的順豐寶，由于缺乏相應(yīng)的零售基礎(chǔ)，難以將商流和物流結(jié)合，以停止運(yùn)營(yíng)收?qǐng)觥?/p>

2010年后，順豐相繼推出順豐優(yōu)選、嗨客、順豐商業(yè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，但似乎都沒有取得預(yù)其的效果。

2010年至2018年，順豐零售發(fā)展概況（36氪根據(jù)公開資料整理）

36氪2018年評(píng)論文章曾分析，順豐幾乎犯了如大量鋪設(shè)線下店、模式過(guò)重，虧損嚴(yán)重；沒有品控經(jīng)驗(yàn)，難控假貨；訂單數(shù)量難控等零售行業(yè)幾乎所有常見的錯(cuò)誤。

而一路砸錢的順豐，屢敗屢戰(zhàn)，并于2020年11月，實(shí)現(xiàn)旗下新零售品牌“豐e足食”本月無(wú)人零售終端5萬(wàn)臺(tái)的突破。

早在“豐e足食”上線那一年，順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)曾公開表示，順豐不會(huì)單純只做快遞，“我們的未來(lái)，是會(huì)走到很多行業(yè)里面去，做深很多行業(yè)，而不是“最后一公里”的倉(cāng)庫(kù)配送。

從無(wú)人零售，到現(xiàn)在主打社區(qū)團(tuán)購(gòu)的“豐伙臺(tái)”，順豐不斷向零售業(yè)進(jìn)發(fā)實(shí)則與順豐的快遞業(yè)務(wù)遭遇瓶頸有關(guān)。

2020年10月就有文章分析快遞行業(yè)的瓶頸問(wèn)題，由于各快遞公司競(jìng)爭(zhēng)的加劇，價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)也就此打響，這種競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在價(jià)格戰(zhàn)上面，就會(huì)導(dǎo)致快遞服務(wù)單票收入的下降。而快遞公司的業(yè)績(jī)，只能靠快遞數(shù)量的大幅增加維持，由此導(dǎo)致服務(wù)單票收入下降，快遞員收入受到擠壓，難招人、快遞積壓等問(wèn)題。

順豐快遞服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)顯示2020年12月，順豐一共完成了8.7億票業(yè)務(wù)，同比增長(zhǎng)了48.97%；然而其單票收入為16.94億元，同比減少了12.23%

向零售業(yè)務(wù)砸錢，做電商、做團(tuán)購(gòu)都是順豐尋找新的利潤(rùn)來(lái)源，尋求業(yè)績(jī)突破的表現(xiàn)。

就“豐伙臺(tái)”這一產(chǎn)品而言，其優(yōu)勢(shì)和困境也十分顯著。

依托于多年積累的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，“豐伙臺(tái)”在特色農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)備，商品門類積累上優(yōu)勢(shì)明顯，而這種量大從優(yōu)的銷售模式，對(duì)于需求量較少的消費(fèi)者而言并不友好。除此之外，在配送速度上，與閃送、美團(tuán)買菜、叮咚買菜相比，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯。

順豐方面曾回應(yīng)，“豐伙臺(tái)”系豐農(nóng)科技打造的城鄉(xiāng)供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)，依托豐農(nóng)產(chǎn)地端農(nóng)服中心布局，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品上行、工業(yè)品下行雙向流通渠道，為社區(qū)店提供生鮮/快消品B2B采銷、社區(qū)營(yíng)銷工具、快遞共配等賦能服務(wù)，目前平臺(tái)正在運(yùn)營(yíng)測(cè)試中。

東北證券物流分析師羅丹曾分析，雖然通過(guò)自己的渠道優(yōu)勢(shì)，順豐可以連接產(chǎn)業(yè)鏈上的各大中小商家，但是順豐的物流優(yōu)勢(shì)主要在于其長(zhǎng)距離的配送方式上，日常零售商品的配送能力尚欠佳。順豐強(qiáng)大的是配送能力，電商和零售則強(qiáng)調(diào)倉(cāng)配的能力，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)是順豐的弱勢(shì)。

除了繼續(xù)砸錢，招募團(tuán)長(zhǎng)，擺在順豐面前的是如何發(fā)掘自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)為“豐伙臺(tái)“所用。

正如東北證券物流分析師孫延所說(shuō)“強(qiáng)化智能化倉(cāng)配網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，在服務(wù)新零售和新制造的物流市場(chǎng)里謀求新空間。另外，通過(guò)收購(gòu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源，也是順豐實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)突破的重要選項(xiàng)?！?/p>