[羅戈導(dǎo)讀]企業(yè)物流的運作能力提升，包括了交付能力、風(fēng)險管控能力、庫存管控能力、物流成本控制能力、物流運作效率能力、物流人員管控能力和物流資源體系搭建能力。企業(yè)提升這些能力需要從多個方面進行體系建設(shè)與優(yōu)化，本文以零部件供應(yīng)鏈物流為例，通過一個結(jié)構(gòu)圖來表達從體系構(gòu)建到能力提升的框架邏輯，供參考。
1
運作體系建設(shè)
戰(zhàn)略定位
作業(yè)流程
物流計劃
資源配置（人員、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)）
運作執(zhí)行
人員組織與培訓(xùn)
2
運作模式構(gòu)建
工廠物料需求計劃；
將物料需求分解為物流計劃
物流作業(yè)組織，主要包括倉儲、運輸和配送功能；
供應(yīng)商按需求供應(yīng)物料
3
能力提升
物料交付能力
風(fēng)險管控能力
庫存管控能力
物流成本控制能力
物流運作效率能力
物流人員管控能力
物流資源體系搭建能力
4
實現(xiàn)效果
提升交付能力
提升風(fēng)險預(yù)警能力
提高物流的敏捷性（或均衡性）
合理化庫存水平
降低物流運作總成本
最優(yōu)化物流資源配置
快速建設(shè)物流資源體系
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