新零售與消費(fèi)升級(jí)背景下，物流行業(yè)正在悄然發(fā)生變化，在此過程中，大數(shù)據(jù)與科技將發(fā)揮無與倫比的力量，在未來，物流行業(yè)將以新的模式、面貌發(fā)展演變，給物流運(yùn)營(yíng)帶來豐富的想象空間。

11月17日下午，“新物流、新模式、新技術(shù)”2017年城市系列活動(dòng)深圳站如期舉行，活動(dòng)由物流沙龍CEO Tracy主持。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，Geek+自動(dòng)化事業(yè)部總經(jīng)理靳忠祥、中國(guó)重汽銷售部深圳分公司副總黃磊、物流沙龍CEO Tracy、新亦源供應(yīng)鏈CEO王偉以及維天運(yùn)通CEO馮雷等重量嘉賓，以“新物流、新模式、新技術(shù)”為主題，聚焦物流行業(yè)現(xiàn)狀熱點(diǎn)和趨勢(shì)。

首先，Geek+自動(dòng)化事業(yè)部總經(jīng)理靳忠祥，圍繞智能機(jī)器人助力新零售物流升級(jí)發(fā)表了演講。主要從新零售物流難點(diǎn)和痛點(diǎn)、新零售物流應(yīng)對(duì)策略、新零售物流案例介紹、價(jià)值與優(yōu)勢(shì)等幾個(gè)方面進(jìn)行闡釋。

 演講嘉賓：Geek+自動(dòng)化事業(yè)部總經(jīng)理靳忠祥

1、新零售物流難點(diǎn)和痛點(diǎn)

1）全年季節(jié)性波動(dòng)

主要是發(fā)貨量的波動(dòng)、品類SKU的的變化。

2）多倉聯(lián)動(dòng)、快進(jìn)快出

訂單時(shí)效快速響應(yīng)；跨區(qū)域發(fā)貨/倉間調(diào)撥增加；快進(jìn)快出，交叉理貨需求等。

3）多渠道多場(chǎng)景兼容。

2、新零售物流應(yīng)對(duì)策略

1）簡(jiǎn)單快速實(shí)施部署

2）靈活/柔性/模塊化拓展

3）揀選庫存整體考慮

4）動(dòng)態(tài)優(yōu)化/隨需切換

3、新零售物流案例介紹

尤其值得一提的是，作為倉儲(chǔ)物流行業(yè)技術(shù)變革的引領(lǐng)者，Geek+自動(dòng)化事業(yè)部總經(jīng)理靳忠祥還從Geek+物流產(chǎn)品本身的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例出發(fā)，呈現(xiàn)出機(jī)器人智能技術(shù)在物流行業(yè)的運(yùn)用。

第二位嘉賓中國(guó)重汽銷售部深圳分公司副總黃磊，以中國(guó)重汽曼技術(shù)產(chǎn)品助力電商物流行業(yè)發(fā)展為題進(jìn)行了演講。

 演講嘉賓：中國(guó)重汽銷售部深圳分公司副總黃磊

他主要介紹了中國(guó)重汽的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品技術(shù)以及全生命周期服務(wù)等內(nèi)容，并特別分享了中國(guó)重汽為順豐、韻達(dá)、德邦等物流企業(yè)做的專項(xiàng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)與模式，格外引人矚目。

中美物流差異在哪兒，中國(guó)物流的未來十年又將如何發(fā)展？物流沙龍CEO Tracy根據(jù)其今年不久前參加的鐘鼎創(chuàng)投組織的“2017中美物流交流團(tuán)”美國(guó)行所見所聞，并結(jié)合我國(guó)國(guó)內(nèi)的物流發(fā)展現(xiàn)狀，將中美物流進(jìn)行了對(duì)比分析。

物流沙龍 CEO Tracy

Trcay圍繞美國(guó)行被訪企業(yè)（XPO、FedEx、Hub、Werne、DHL）的歷史與發(fā)展；中美物流對(duì)比、中美合同物流對(duì)比；從美國(guó)行帶來的思考：關(guān)于中國(guó)物流的下一個(gè)十年等內(nèi)容進(jìn)行分享與解讀。并得出一些看法，中國(guó)物流將迎來黃金十年；科技型物流公司將成為標(biāo)配；傳統(tǒng)物流企業(yè)將借助資本的力量，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展；物流+商流相互賦能與促進(jìn)等。

雙十一剛剛落下帷幕，快遞包裹們?nèi)栽陉懤m(xù)踏上征程，雙十一包裹量井噴之下，快遞行業(yè)亂象與痛點(diǎn)，在目前看來仍然避不可免。

在此背景下，新亦源供應(yīng)鏈CEO王偉就雙十一的“作戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。

 演講嘉賓：新亦源供應(yīng)鏈CEO王偉

此外，王偉強(qiáng)調(diào)，與往年不同的，今年雙十一整個(gè)都是通過數(shù)據(jù)在驅(qū)動(dòng)。

針對(duì)無車承運(yùn)人，維天運(yùn)通CEO馮雷則以“新生態(tài)、新物流、新思路”為題進(jìn)行演講，從物流產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展變化、面對(duì)變化如何應(yīng)對(duì)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的選擇標(biāo)準(zhǔn)、需要解決哪些問題以及問題的解決之道等內(nèi)容，分享與表達(dá)了自己的經(jīng)驗(yàn)與分析。

 演講嘉賓：維天運(yùn)通CEO馮雷

1、物流產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展與變化

理念與現(xiàn)實(shí)中的物流運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)鏈不太相符，物流行業(yè)舊生態(tài)：深陷“散小亂”20年。但是變化正在悄然發(fā)生著，且開啟了物流行業(yè)新生態(tài)。并從以下四個(gè)方面進(jìn)行闡述：

（1）舊的信用結(jié)構(gòu)被打破，新的信用結(jié)構(gòu)待建立；

（2）產(chǎn)業(yè)鏈變化的背景；

（3）變化的趨勢(shì)；

（4）產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的方向。

2、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的選擇標(biāo)準(zhǔn)

1）活得下去的平臺(tái)；

2）能幫助發(fā)展的平臺(tái)；

3、我們需要解決的問題是什么

利潤(rùn)、成本、風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)。

4、解決之道內(nèi)外兼修

1）內(nèi)練一口氣：經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制優(yōu)化

主要包括：微經(jīng)營(yíng)單元拆分；業(yè)務(wù)流程上線透明標(biāo)準(zhǔn)化；經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)用；數(shù)據(jù)分析，循環(huán)改善。

2）外練筋骨皮：吸收優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源

主要包括：運(yùn)力采購服務(wù)；財(cái)務(wù)規(guī)范化服務(wù)；金融保險(xiǎn)服務(wù)；微營(yíng)銷服務(wù)。

本次活動(dòng)由物流沙龍、中物聯(lián)電子商務(wù)物流與物流分會(huì)及中物聯(lián)裝備專業(yè)委員會(huì)聯(lián)合舉辦，并由中國(guó)重汽、維天運(yùn)通、Geek+、獅橋運(yùn)力等企業(yè)重磅支持。

此文系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表物流沙龍立場(chǎng)

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