在大多數(shù)公開演講中，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張勇（花名逍遙子）總緊跟腳本，一字一句，少有自由發(fā)揮。但在近期一場持續(xù)到夜里九點(diǎn)半的對談里，這位阿里掌門人卻展現(xiàn)出了風(fēng)趣的一面，時(shí)而調(diào)侃自己，時(shí)而接住嘉賓的梗。

2020年，對全球商業(yè)來講都是充滿挑戰(zhàn)的一年，阿里也不例外。在這場嘗試將阿里全年電商業(yè)務(wù)剖開橫切面的交流中，張勇從“雙11”開始，總結(jié)了阿里產(chǎn)業(yè)帶、農(nóng)村淘寶、淘寶直播等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的變化。

年初，受新冠肺炎疫情影響，各電商平臺(tái)受創(chuàng)不小。從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上看，2020財(cái)年第四財(cái)季，阿里巴巴營收同比增速僅為22%。在此之前，阿里巴巴已連續(xù)11個(gè)季度營收同比增速超過40%。

對于使命是“讓天下沒有難做生意”的阿里來說，平臺(tái)榮辱與客戶利益密切相關(guān)。

張勇在《春天的戰(zhàn)役》全員信中表示，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活受到疫情的影響，正在發(fā)生重大變化。“中小企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的原子細(xì)胞，中小企業(yè)活，則社會(huì)經(jīng)濟(jì)活；中小企業(yè)興，則社會(huì)經(jīng)濟(jì)興?！币虼?，4月7日，在時(shí)隔11年后阿里宣布重啟“春雷計(jì)劃”。

年關(guān)將至，漫長的考驗(yàn)即將迎來公布成績的時(shí)刻。阿里巴巴2021財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)營收達(dá)1550.59億元，同比增長30%；非會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，凈利潤470.88億元，同比增長44%。

張勇表示，今年，對十一年一個(gè)輪回的阿里來說是第二個(gè)周期的第一年，意義有些特殊。

新周期第一年

今年“光棍節(jié)”正式確定升級為“雙棍節(jié)”，并將“雙11”設(shè)置兩輪售賣期，分別是11月1日~3日和11月11日當(dāng)天。這是12年以來，阿里首次對“雙11”進(jìn)行明確時(shí)長調(diào)整。

“這背后是如何與時(shí)俱進(jìn)地看‘雙11’，‘雙11’是在最短的時(shí)間里達(dá)到平衡與資源配置。每一年的‘雙11’是高峰，可能后來變成常量。我們更希望未來能主動(dòng)求變，一方面讓社會(huì)資源配置最大化，另外能讓消費(fèi)者參與?！睆堄伦詈鬀Q定延長“雙11”時(shí)長。

當(dāng)然，任何嘗試都包含不確定的結(jié)果。張勇并非不擔(dān)心，“過去11屆‘雙11’形成了自己的節(jié)奏，在新的調(diào)整下商家能否找到新的節(jié)奏是不確定的?！弊罱K，4982億元的成交額算是讓阿里吃了一顆定心丸。

2020年，除了“雙棍節(jié)”之外，阿里的創(chuàng)新不少。9月15日，阿里巴巴正式發(fā)布了“新制造”平臺(tái)迅犀，宣告從“新消費(fèi)”走向“新制造”。

“中國不缺產(chǎn)能，不缺工廠，我們談了太多消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)、大數(shù)據(jù)后，要真正能落到實(shí)處，而不是落在營銷概念上。我們希望迅犀能為行業(yè)重新建設(shè)一個(gè)利潤表——庫存足夠低，成本足夠低，但可以獲得同等的margin（邊際），消費(fèi)者也會(huì)更實(shí)惠?！睆堄碌莱隽私ㄔO(shè)樣板式工廠的初衷。

“新”是阿里一直以來的關(guān)鍵詞。馬云在2016年云棲大會(huì)上提出“五新”概念后，隔年阿里巴巴就宣布成立了“五新執(zhí)行委員會(huì)”，由張勇?lián)挝瘑T會(huì)主席，統(tǒng)籌淘系、螞蟻金服和菜鳥等不同板塊業(yè)務(wù)。

張勇總結(jié)說：“再好的東西也要加入新的東西才能往前走。”

新基建與加速鍵

在產(chǎn)業(yè)帶、淘寶直播、農(nóng)村淘寶等熱詞里，張勇首先選擇了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。

“疫情加速數(shù)字化。企業(yè)從要不要轉(zhuǎn)型到到不到位，它變成一道必要的題，而不是選擇題?！弊鳛椤皵?shù)字化轉(zhuǎn)型”的堅(jiān)實(shí)擁躉，張勇表示。

今年3月，《人民日報(bào)》第5版刊發(fā)張勇署名文章《新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拓展創(chuàng)新發(fā)展空間》。在文中，張勇認(rèn)為，數(shù)字基建將為提升中小企業(yè)競爭力、消費(fèi)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)等方面提供堅(jiān)實(shí)支撐。同時(shí)，數(shù)字基建還將成為各地政府提升現(xiàn)代化治理能力的有力抓手。

但真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不意味著“數(shù)字化”本身。張勇認(rèn)為，“這是實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的場地。絕不是一個(gè)企業(yè)把原來的貨放在網(wǎng)上調(diào)整價(jià)格賣一賣，就叫數(shù)字化，而是包括企業(yè)組織和服務(wù)的總動(dòng)員?！?/p>

早在2017年，張勇便在阿里巴巴的初心“讓天下沒有難做的生意”前，加上了七個(gè)字——“在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代”。

疫情或許是檢驗(yàn)阿里巴巴初心的試金石。春雷計(jì)劃中，阿里巴巴稱，將充分利用阿里巴巴20年來積淀的商業(yè)力量和技術(shù)力量，通過一系列硬核舉措，創(chuàng)造新供給、激發(fā)新需求、促進(jìn)新貿(mào)易，同時(shí)全力推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，用一切必要行動(dòng)幫助中小企業(yè)共渡難關(guān)。

半年來，“春雷計(jì)劃”已經(jīng)埋下了許多“種子”：全國超145個(gè)產(chǎn)業(yè)帶、120萬個(gè)商家入駐淘寶特價(jià)版；超2萬家外貿(mào)企業(yè)享受天貓減免年費(fèi)政策；37萬家外貿(mào)工廠通過1688拓展國內(nèi)市場，入駐數(shù)字化“外貿(mào)專區(qū)”；80個(gè)淘寶直播產(chǎn)業(yè)基地在全國落地等。

在這趟數(shù)字化列車中，阿里搭載著不同行業(yè)、不同體量的商家。誰先上車，或許就能成為互聯(lián)網(wǎng)下半場的幸運(yùn)兒。