大浪淘沙“剩”者為王。在宏觀經(jīng)濟(jì)背景之下，任何勇立潮頭的巨人都是渺小的，“活下去”是零售行業(yè)從業(yè)者的普遍心聲，當(dāng)然也包括那些為行業(yè)發(fā)展變革不斷奔波的商業(yè)巨擘。

作為《聯(lián)商網(wǎng)》年終特別策劃“復(fù)盤2018零售”系列報道之一，本文梳理出了中國零售行業(yè)年度十大事件，這些事件及其背后所關(guān)聯(lián)的一連串事件，或許影響甚至決定著零售行業(yè)的發(fā)展方向。

1、物美創(chuàng)始人張文中清白歸來

5月31日，最高人民法院在第一法庭公開開庭宣判原審被告人張文中詐騙、單位行賄、挪用資金再審一案，改判物美集團(tuán)創(chuàng)始人張文中無罪。

上海商學(xué)院周勇教授說：“張文中先生清白歸來，是依法治國的體現(xiàn)，是業(yè)內(nèi)人士的多年期盼，更提振了行業(yè)信心！這意味著2009年屬于錯判！還有多少錯判需要糾正，更是大家所關(guān)心的！”2009年，張文中被“錯判”有期徒刑12年。

今年3月3日，從公眾視線消失很多年的張文中出現(xiàn)在亞布力論壇上，他深情朗讀《給40年的信》，頻頻表達(dá)感恩之情，這一次演講在業(yè)內(nèi)瞬間刷屏。同時，也讓在場的很多企業(yè)家熱淚盈眶，馬云、柳傳志等大佬紛紛站起來為他鼓掌致敬。

聯(lián)商點評：張文中案是在全面依法治國、加強產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益保護(hù)的大背景下，最高人民法院依法再審的涉產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家冤錯案件的第一案。張文中清白歸來，是正義的勝利，也是物美全新的開始。

2、拼多多上市

北京時間2018年7月26日晚間，新電商平臺拼多多正式登陸美國納斯達(dá)克，股票代碼：PDD，每股發(fā)行定價為19美元，拼多多總市值達(dá)240億美元。

拼多多于2015年9月創(chuàng)立，平臺以拼單模式迅速覆蓋全品類商品。從一家普通的拼團(tuán)購物小電商，極速發(fā)展成為一家GMV過千億在美股上市公司，拼多多創(chuàng)造了中國電商的“新神話”。達(dá)到這個規(guī)模，阿里用了10年，京東用了6年，而拼多多只用了3年。

聯(lián)商點評：比淘寶、京東用時更短，增速卻更快，代價就是關(guān)于“山寨”“假貨”爭議不斷，但上市以后，拼多多開始大力整改，進(jìn)行激進(jìn)式打假，同時，還推出“新品牌計劃”，將扶持1000家覆蓋各行業(yè)的工廠品牌。不管如何，以拼多多為代表的社交電商的快速崛起，預(yù)示著電商新時代的到來，同時也使現(xiàn)有電商形成了新的格局。

3、阿里系持續(xù)滲透并改造實體零售

作為阿里新零售改造第一案，銀泰承擔(dān)百貨業(yè)態(tài)新零售探索的重要使命。今年，銀泰35億拿下開元商業(yè)，戰(zhàn)略攜手廈門國貿(mào)美歲，這都是阿里系銀泰在新零售布局上邁出的重要步伐。

此外，4月28日，阿里首個商業(yè)項目也是阿里新零售的試驗田——親橙里在杭州西溪園區(qū)阿里淘寶城3期開業(yè)。6月11日，阿里巴巴宣布，大潤發(fā)完成全國100家門店數(shù)字化改造以后，整體效益提升15％。

12月12日，高鑫零售旗下大潤發(fā)和歐尚兩大品牌又迎來了新一輪整合。高鑫零售決定通過進(jìn)一步整合歐尚和大潤發(fā)，建立一家更強大的公司。其實，阿里對高鑫零售的新零售改造也一直在進(jìn)行中，而歐尚是后者重要的板塊之一，如果打通歐尚與大潤發(fā)的管理，對于各方來說都是利好。

此外，阿里對三江購物、新華都、百聯(lián)以及居然之家等線下商業(yè)的新零售改造也相當(dāng)積極。

聯(lián)商點評：阿里的新零售改造側(cè)重于物流、支付、會員等資源的打通，以自身為核心，通過重構(gòu)人貨場，進(jìn)一步獲取流量，提升成本效率。這之中，阿里處于主導(dǎo)位置，對改造的方法、內(nèi)容等有較大的話語權(quán)。被改造的企業(yè)都會成為阿里版圖下的一顆棋子。短期來看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭仍是新零售的主角，而新零售的戰(zhàn)爭必然是持久戰(zhàn)。

4、雙十一走過十周年 增速放緩

2018年，雙十一購物節(jié)邁入了第十個年頭。在這十年期間，不管是淘寶/天貓還是其他電商平臺都紛紛參與其中，聯(lián)同消費者共同創(chuàng)造了一個全民購物狂歡節(jié)。數(shù)據(jù)顯示，天貓雙11成交額達(dá)到2135億元，比2017年的1682億增長26.93％。雙十一當(dāng)天，共有237個品牌天貓成交金額突破1億元，其中，更有華為、小米等8個品牌成交突破10億元。京東雙十一累計下單金額達(dá)到1598億元。蘇寧雙十一全渠道訂單量同比增長132％，雙十一期間，蘇寧易購門店超過5000萬人次進(jìn)店購物。拼多多雙十一成交額9小時超去年全天。

聯(lián)商點評：與往年相比，今年雙11少了一些硝煙味，同時線上線下融合趨勢更加明顯，天貓、京東、蘇寧都開始聯(lián)動線下門店，新零售成為新爆發(fā)點。當(dāng)然，關(guān)于雙十一的質(zhì)疑聲也未曾停歇，虛假活動、刷單、被退款、定金不退、紅包不能兌現(xiàn)、預(yù)付定金被綁定消費等問題仍在困擾著消費者，而且增速也開始放緩，如何重新燃起消費者的更多熱情，是雙11接下來要面臨的挑戰(zhàn)。

5、生鮮傳奇獲IDG資本領(lǐng)投 社區(qū)生鮮受追捧

10月10日生鮮傳奇再開兩店，門店數(shù)量達(dá)到100家。在中國數(shù)字“100”意味一個階段的圓滿結(jié)束，同樣也預(yù)示著一個新階段的全面開啟。然而，比開出百店更令行業(yè)興奮的是生鮮傳奇完成B輪融資，本輪估值30億元，融資3億元，稀釋10％的股份，本輪融資由IDG資本領(lǐng)投，紅杉資本、黑蟻資本、天使灣創(chuàng)投等資本跟投。毫無疑問，社區(qū)生鮮成為了行業(yè)追捧的新領(lǐng)域。

另一方面，2017年10月成立的螞蟻商業(yè)聯(lián)盟，當(dāng)初由12家中小企業(yè)發(fā)起超市聯(lián)盟已經(jīng)擴(kuò)展到34家成員企業(yè)，年銷售總額突破450億元，門店數(shù)1500余家，其中也包括生鮮傳奇以及與阿里合作的福建冠超市。這一批由眾多區(qū)域中小零售商組成的“螞蟻軍團(tuán)”，開始受到業(yè)界的極大關(guān)注。

聯(lián)商點評：生鮮傳奇甚至母公司安徽樂城投資創(chuàng)業(yè)只有五年時間，生鮮傳奇被資本市場看中時才一億多元的規(guī)模。公司小到可以忽略不計，試想中國區(qū)域零售商有多少規(guī)模要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生鮮傳奇，超過樂城。今年生鮮傳奇再度獲得3億元B輪融資，同時，由眾多區(qū)域中小零售組成的螞蟻商業(yè)聯(lián)盟、齊魯商盟的崛起，進(jìn)一步說明中小零售企業(yè)魅力無限，關(guān)鍵是看怎么做？中國實體零售到處充滿了機會，絕非是等著被洗劫。

6、鄰家資金鏈斷裂 便利店行業(yè)引反思

8月1日，鄰里家（北京）商貿(mào)有限公司的供應(yīng)商收到告知函稱，公司將于8月1日起停止總部各項業(yè)務(wù)，并陸續(xù)停止門店營業(yè)。隨后在短短4個月時間，已有鄰家、131、全時等多個便利店品牌因資金問題深陷泥潭，他們或裁員、或斷貨、或關(guān)停，甚至賣身。據(jù)不完全統(tǒng)計，從2017年至今，便利店行業(yè)融資已達(dá)60余起，資金涌入超過80億元，其實是行業(yè)“價值”虛增。然而，資本或許過于樂觀了：便利店回報周期漫長，利潤率甚至低于其他零售業(yè)態(tài)；更重要的是，瘋狂擴(kuò)張快速開店，試圖通過規(guī)模效應(yīng)降低成本的重資產(chǎn)模式無法持續(xù)輸血，終因資金斷裂導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯。

聯(lián)商點評：資本的狂熱和市場的追捧，很容易讓便利店創(chuàng)業(yè)者膨脹，從而不顧品牌自身情況在單店尚未盈利的情況下盲目擴(kuò)張，深陷開店越多失血越多的尷尬境地，最終難逃失敗的命運。便利店只有專注精細(xì)化營運，做好產(chǎn)品與服務(wù)，平衡好營收與成本之間關(guān)系，并根據(jù)市場情況及時調(diào)整，才能規(guī)避“鄰家們”敗局。

7、ofo瀕臨破產(chǎn) 共享經(jīng)濟(jì)模式遇冷

在2018年的冬天，整個互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境都不太好，很多企業(yè)都傳出了裁員的消息。那么，還在燒錢的共享單車就更不好過了。在去年，共享單車企業(yè)還是百花齊放，號稱彩虹大戰(zhàn)。以摩拜和ofo為首的共享單車企業(yè)還在拼命地投放車輛，各家都在搶占市場。不過，到了今年以后很多共享單車企業(yè)就已經(jīng)死掉了。摩拜和ofo陷入離職、裁員、退押金的風(fēng)波中，也不再投放新的車輛，撤掉海外的業(yè)務(wù)，開始想著賺錢的事情。

聯(lián)商點評：共享單車ofo運營商們在沒有清晰的盈利模式的情況下，憑著共享經(jīng)濟(jì)模式的超級風(fēng)口，通過多輪融資，快速擴(kuò)張，跑馬圈地，惡性競爭，其中的混亂局面和潛在風(fēng)險已逐步顯現(xiàn)出來。對于一個企業(yè)而言，資本既是天使也是魔鬼，它能夠助推企業(yè)的蓬勃發(fā)展，也能夠扼殺一個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，甚至?xí)蛊髽I(yè)雪上加霜，不僅在無人零售、便利店行業(yè)，甚至在共享單車上都得到了應(yīng)驗。同時，成在經(jīng)營，敗在管理，好的創(chuàng)意是經(jīng)營的開始，但如果沒有好的管理，終究會是曇花一現(xiàn)。

8、騰訊、阿里兩大陣營入股萬達(dá)商業(yè)

1月29日，萬達(dá)商業(yè)宣布，騰訊、京東聯(lián)合蘇寧、融創(chuàng)等投資者共同組成財團(tuán)投資340億元收購萬達(dá)商業(yè)14％的股份。這是互聯(lián)網(wǎng)巨頭和實體商業(yè)巨頭之間最大的一筆戰(zhàn)略投資。其中騰訊投資100億元，持股比例為4.12％，蘇寧和融創(chuàng)中國分別投資95億元，持股比例3.91％，京東投資50億元，持股比例2.06％，共計占萬達(dá)商業(yè)股份比例約14％。

公告顯示，引入新戰(zhàn)略投資者后，萬達(dá)商業(yè)將更名為萬達(dá)商管集團(tuán)，1-2年內(nèi)消化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，萬達(dá)商管今后不再進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，成為純粹的商業(yè)管理運營企業(yè)，各方將推動萬達(dá)商管集團(tuán)盡快上市。

聯(lián)商點評：萬達(dá)商業(yè)引入新的投資者意在將開發(fā)和運營分離，新成立的商管集團(tuán)將負(fù)責(zé)運營。這或許是王健林一箭三雕之舉：一是解決了海外負(fù)債；二是聯(lián)合電商巨頭一起進(jìn)軍新消費；三是重新上市。騰訊、京東屬于騰訊系，蘇寧應(yīng)該算作阿里系，兩大電商陣營參與“大資管”時代的運作，對于商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)來說是一個轉(zhuǎn)折點。你中有我，我中有你，這就是當(dāng)下與未來的基本趨勢。

9、樂天瑪特退出中國市場 外資風(fēng)光不再

今年4月-5月間，韓國樂天把北京區(qū)域和華東區(qū)域的樂天瑪特門店分別賣給物美和山東利群，樂天瑪特在入華11年后也基本退出中國市場。不僅如此，不少外資企業(yè)似乎也陷入“退出魔咒”，繼2016年關(guān)閉中國內(nèi)地10家店鋪后，今年1月，馬莎百貨發(fā)布公告宣布關(guān)閉天貓旗艦店，將徹底退出中國市場。梅西百貨宣布天貓國際Macys官方海外旗艦店從12月3日起停止接單，而梅西百貨中國官網(wǎng)早在今年6月9日停止運營，天貓國際官方旗艦店的關(guān)閉，意味著梅西百貨在中國的最后也是唯一渠道終被掐斷。此外，英國快時尚品牌New Look、韓國化妝品品牌思親膚、英國簡餐品牌Pret A Manger、美國餐飲品牌澳拜客等等都已經(jīng)或即將退出中國市場。

聯(lián)商點評：除了激烈的市場競爭這一催化劑之外，水土不服是它們在中國遇阻的共同原因。中國市場的巨大消費潛力的確讓人眼紅，但想要分一杯羹卻并不是那么容易。中國市場競爭激烈創(chuàng)新多變化快，許多外資企業(yè)有其固有的規(guī)矩?zé)o法完全本土化，進(jìn)入中國市場很難適應(yīng)，往往因為業(yè)績不佳不得不退出。

10、盒馬百店、永輝分家 新零售盈利爭議

這一年新零售依舊很坎坷。

9月，阿里回購福建盒馬合資公司股份，合作方新華都基本退出。雙12當(dāng)天，盒馬全國第100家店揭牌，同時在武漢落地首個供應(yīng)鏈項目。作為新零售的標(biāo)桿企業(yè)，盒馬今年依舊舍命狂奔。但“標(biāo)簽門”、過期商品等一系列事件也給盒馬敲響了警鐘。

而另一家明星企業(yè)，永輝今年也有大動作，12月4日，永輝超市將永輝云創(chuàng)20％股權(quán)轉(zhuǎn)讓給永輝云創(chuàng)創(chuàng)始人張軒寧，張軒寧成為永輝云創(chuàng)第一大股東。同日，永輝超市股東張軒松和張軒寧解除一致行動關(guān)系。簡單的說，就是云創(chuàng)業(yè)務(wù)被剝離出永輝，不再對其合并報表，這也說明永輝要加碼線下商超回歸超市主業(yè)了。

此外，新零售后起之秀“地球港”全國5家門店暫停營業(yè)，幾個月前的盛大開業(yè)場景，如今卻換來一片唏噓聲和供應(yīng)商、員工們的維權(quán)之聲。

聯(lián)商點評：業(yè)內(nèi)對于盒馬等新零售業(yè)態(tài)是否盈利，坪效是否真的高一直存在較大爭議。而先后推出了“超級物種”和“永輝生活”的永輝云創(chuàng)，是永輝超市在新零售轉(zhuǎn)型的主要構(gòu)成業(yè)務(wù)，但因處于持續(xù)投入期，永輝云創(chuàng)至今未實現(xiàn)盈利。股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，永輝云創(chuàng)單獨出表，創(chuàng)新業(yè)務(wù)業(yè)績拖累減輕，或能改善目前永輝超市凈利潤下滑局面，同時降低永輝超市的運營成本與經(jīng)營風(fēng)險。

同時，加上新華都幾乎退出福建盒馬鮮生、地球港倒閉等一系列事件，外界對于新零售盈利模式的爭議日囂塵上。至少從目前看，新零售模式還未完全跑通，還有待進(jìn)一步驗證。