倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作中有很多常見的問題：不遵守FIFO原則、錯(cuò)漏配、庫(kù)存&庫(kù)位不準(zhǔn)確、揀貨路線規(guī)劃不合理、標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范、移動(dòng)物料后，不及時(shí)把新庫(kù)位的物料、做標(biāo)識(shí)，造成無(wú)法找到物料……

因此，本篇文章針對(duì)上述倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作中常見的問題，給出了一些改善建議，通過倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃方法、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作、庫(kù)房KPI指標(biāo)及庫(kù)房運(yùn)作管理報(bào)表，希望可以給倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)些幫助。

ps：以下為PPT全部?jī)?nèi)容

以下為PPT正文：

作者 | 趙蘊(yùn)暉

來(lái)源 | 物流沙龍

趙蘊(yùn)暉：在供應(yīng)鏈和物流管理方面有25年以上的運(yùn)營(yíng)和管理工作經(jīng)驗(yàn)；從事過快速消費(fèi)品、消費(fèi)電子、第三方物流、服裝行業(yè)和鮮花電商的物流管理工作；曾任職于百事食品、HAVI、GE照明、馬士基物流和李寧公司等；歷任跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和物流總監(jiān)等職位；現(xiàn)擔(dān)任北京京通福沃達(dá)物流供應(yīng)鏈公司總經(jīng)理。

此文系作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表物流沙龍立場(chǎng)