處暑末伏，秋雨時至。數(shù)智巢流，京倉綻放。雀巢與京東北區(qū)，二者強強聯(lián)合，依托高速發(fā)展的信息技術(shù)，通過科技賦能，加之新的協(xié)作方式，實現(xiàn)了雀巢在倉配場景的智能創(chuàng)新，這些創(chuàng)新的改革除了解決市場中日益增長的要素需求，還需要在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境下保持業(yè)務(wù)逆流而上。

2020年春節(jié)前開始的一場疫情，成為世界經(jīng)濟中的一個歷史轉(zhuǎn)折點，全球經(jīng)濟受到不同程度沖擊，在這種背景下，企業(yè)不得不挖掘更多的內(nèi)生力量來面對眾多不確定因素，隨著科技賦能和消費升級多格局快速演變，如何尋求新的經(jīng)濟增長點，企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)更需把握機遇。

一直以來，雀巢是世界上少有的持有眾多品牌和產(chǎn)品的食品飲料公司，并自成立之初就享有先發(fā)優(yōu)勢，一個企業(yè)除了開發(fā)更多的產(chǎn)品來適應(yīng)消費場景以外，消費者選擇權(quán)逐漸地向消費感受讓渡，因此對于企業(yè)來說，消費規(guī)模的擴大同時還面臨著消費質(zhì)量提升等多重挑戰(zhàn)。物流成本居高不下，占用了企業(yè)大量的利潤空間，不但沒有起到固本強源的作用，還會對企業(yè)發(fā)展形成制約。今年，中國政府積極構(gòu)建“雙循環(huán)”新經(jīng)濟發(fā)展格局，作為積極的響應(yīng)者，雀巢始終如一地重視中國地區(qū)的市場，其聚焦新基建、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新零售趨勢，在津創(chuàng)建數(shù)智化運營體系，以消費者為中心，優(yōu)化供應(yīng)鏈效率和質(zhì)量，推進智慧供應(yīng)鏈的建設(shè)，提高雀巢在華的競爭優(yōu)勢，并以此來促進企業(yè)整體的優(yōu)化服務(wù)，其前瞻性地建設(shè)，積極融入了國家智能物流網(wǎng)絡(luò)大趨勢。

位于天津北辰區(qū)的北區(qū)配送中心，其數(shù)智化運營體系，得益于雀巢對市場的理解和銳意創(chuàng)新，借助于京東物流的科技研發(fā)能力，雙方在該配送中心成功實施了一個創(chuàng)新項目，推動了雀巢數(shù)智化進程。該項目具有自動識別特定產(chǎn)品和送達指定客戶的能力，包括雀巢的零售商、經(jīng)銷商和批發(fā)商（線上和線下）的貨物配送，并識別其地理位置，減少了在配送中心的發(fā)運和出庫環(huán)節(jié)的人工操作；并采用先進的智能化技術(shù)，對不同省份之間貨物流動，實行全鏈路可視化管理和控制。

借力于京東物流強大的科技開發(fā)能力，雙方合作開發(fā)了一套配有可調(diào)節(jié)輸送帶的自動掃碼、噴印設(shè)備?；谶@種高度先進的接口系統(tǒng)，采集器及噴碼機技術(shù)靈活，可自動調(diào)整，以適應(yīng)不同的產(chǎn)品類型。貨物經(jīng)由傳送帶運至操作終端，進行自動二維碼掃描和噴碼，最后傳送至準(zhǔn)備發(fā)往客戶的貨車車廂內(nèi)。其他應(yīng)用程序生成半自動化設(shè)施，比如讓雀巢產(chǎn)品更快地觸達客戶和消費者手中，提高效率；降低人員勞動強度，減少對產(chǎn)品觸碰次數(shù)，在保護員工健康安全的同時，又保障了產(chǎn)品質(zhì)量；并滿足消費者對于產(chǎn)品防偽和追溯日益增長的要求需求，可謂一舉多得。

雀巢為了履行“優(yōu)質(zhì)食品，美好生活”的使命，以消費者和客戶為中心，不斷加速推動物流變革和供應(yīng)鏈整體建設(shè)。同時，為了積極響應(yīng)國家新基建號召，貫徹新的發(fā)展理念，加之疫情期間以及之后的深刻反思，雀巢抓住契機，推動倉儲運營從傳統(tǒng)人工操作到半自動化轉(zhuǎn)型。

供應(yīng)鏈的創(chuàng)新，將在雀巢業(yè)務(wù)中持續(xù)發(fā)揮主導(dǎo)作用，不斷地在市場上發(fā)掘機遇，并參與到這場變革洪流中。這一創(chuàng)新方案能夠開發(fā)出具有獨特屬性的先進數(shù)智技術(shù)，來保護雀巢的產(chǎn)品；確保整個下游價值鏈全鏈路透明化和可視化；改變貨物的搬運方式，并提高配送中心運營的周轉(zhuǎn)率和效率。這一創(chuàng)新的解決方案是智能的、強大和可持續(xù)的。

除此之外，雀巢在中國已經(jīng)提前布局其有創(chuàng)造性的數(shù)智化新基建和橫貫大江南北的技術(shù)開發(fā)，包含了電子回單、月臺預(yù)約、看板管理、數(shù)智化運輸管理系統(tǒng)、電子采購和DSCC供應(yīng)鏈大腦引入線上及線下業(yè)務(wù)融合，從而推動數(shù)智化進程，賦能數(shù)智物流；同時以消費者、購物者和客戶為導(dǎo)向，建立起大數(shù)據(jù)賦能的數(shù)智供應(yīng)鏈組織。

雀巢越來越多的數(shù)字智能化系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)了全鏈路透明的物流管理方式，可視化的供應(yīng)鏈管理，讓物流數(shù)據(jù)就像跳動的符號一樣，隨時被察看和記錄，這些數(shù)據(jù)既服務(wù)于業(yè)務(wù)體系，又形象地勾了出用戶和渠道畫像，為商業(yè)決策提供戰(zhàn)略基礎(chǔ)。推動數(shù)字智能化物流是當(dāng)前經(jīng)濟的大勢所趨，在此背景下，眾多企業(yè)紛紛發(fā)力，雀巢除了基于自身企業(yè)發(fā)展地考慮，更多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入將會覆蓋更多維度的消費者，雀巢大中華區(qū)供應(yīng)鏈及采購高級副總裁TonyDomingo先生還表示要積極融入中國新基建戰(zhàn)略，可以確定的是，大的政策導(dǎo)向之下，新零售得益于數(shù)字化重構(gòu)，雀巢的發(fā)展充滿期待。