調(diào)研:2020倉儲作業(yè)指標(biāo)
美國倉儲教育協(xié)會(WERC)每年都會對配送中心的績效指標(biāo)進行調(diào)研并發(fā)布評估報告。完整版的評估報告納入了36個關(guān)鍵性績效指標(biāo),這些指標(biāo)分成五個維度:客戶,財務(wù),能力/質(zhì)量,員工和訂單指數(shù)。評估報告還包括每個指標(biāo)的定義,以及是如何計算。下面介紹其中的12個指標(biāo),并給出美國2019年的調(diào)查結(jié)果。同時,文章結(jié)尾還附上了這12個指標(biāo)的調(diào)研問卷,希望大家積極參與,積累我們自己的倉儲績效指標(biāo)數(shù)據(jù)。
1.訂單準(zhǔn)確率=正確揀選的訂單數(shù)/總揀選訂單數(shù)。衡量的是訂單揀配過程的準(zhǔn)確性,在裝運前(如包裝期間)可能會發(fā)現(xiàn)錯誤的情況。最佳實踐達到99.89%以上訂單揀選準(zhǔn)確率.
2.倉庫空間平均使用率=平均使用空間 / 平均可用空間在在特定時間段(周或月或每年)使用的平均倉庫容量。最佳實踐的平均數(shù)據(jù)是92.54%。
3.倉庫容量使用峰值=最高峰值容量/可用容量在指定旺季倉庫容量使用率的峰值,這個最佳實踐是100%。
4.準(zhǔn)時裝運=按時發(fā)貨的訂單數(shù)/已發(fā)貨的訂單總數(shù)。在計劃時間內(nèi)裝運的訂單的百分比。發(fā)貨指離開碼頭,開始向最終目的地運輸。最佳實踐是大于99.7%。
5.儲位庫存準(zhǔn)確率(按儲位的比率)=1–(錯誤的位置數(shù)量總和/計數(shù)的位置總數(shù))。展示貨位庫存賬實相符的準(zhǔn)確性(按位置和單位):如果倉庫管理系統(tǒng)顯示零件號XYZ的10個單位在儲位B0029中,則庫存數(shù)量準(zhǔn)確性指在指定庫存位置能夠找到與系統(tǒng)匹配的貨物的頻率(就是百分比)。這個最佳實踐的數(shù)字是99.89%。
6.供應(yīng)商到貨完好率(訂單)=在統(tǒng)計期間處理的無損壞商品的供應(yīng)商訂單數(shù)/處理的供應(yīng)商訂單總數(shù)。標(biāo)桿倉庫處理的無損壞訂單數(shù)占總訂單的百分比是99.5% 。
7.訂單滿足率=滿足客戶需求的訂單數(shù)量/總的訂單數(shù)量。衡量的是庫存的準(zhǔn)確率,最好的數(shù)據(jù)是大于99.75%。
8.到貨供應(yīng)商訂單文件完整率=使用完整和正確的文檔處理的供應(yīng)商訂單數(shù)/測量期間處理的供應(yīng)商訂單總數(shù)。使用完整和正確的文檔處理的訂單數(shù)占訂單總數(shù)的百分比是99.2%。文件包括裝箱單、箱和托盤標(biāo)簽、證書、ASN、承運人文件或采購訂單要求的其他文件。
9.收貨到上架的時間周期(以小時為單位)=在給定的時間段內(nèi),所有訂單的收貨到上架的時間周期(以小時為單位)之和/供應(yīng)商訂單的總數(shù)量。收貨到上架的時間周期等于收貨所需的時間(通常以小時為單位),時間計算從供應(yīng)商的貨物到達月臺時開始,到將這些貨物存放貨位中并記錄到庫存管理系統(tǒng)時結(jié)束,做的最好的是小于2個小時。
10.準(zhǔn)時交貨率=可按時發(fā)貨的訂單數(shù)/已發(fā)貨的總訂單數(shù)。在計劃時間準(zhǔn)備發(fā)貨的訂單百分比最佳數(shù)據(jù)是99.8%。注:“準(zhǔn)備裝運”通常意味著包裝和裝運單據(jù)已完成并準(zhǔn)備好提貨。
11. 小時工勞動力占比=小時工人數(shù)/總的勞動力人數(shù)。其中小時工包括在部分時期內(nèi)全時工作的員工,如促銷的季節(jié)或高峰期。做的最好的倉庫,這個數(shù)字是0.
12. 輪崗培訓(xùn)百分比=能夠在倉庫內(nèi)從事多個崗位的人數(shù)/工作的員工人數(shù)。一流的運營部門有超過90%的員工接受過輪崗培訓(xùn)的。
在倉庫數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代,我們的這些指標(biāo)是怎樣的呢?是手工統(tǒng)計,還是系統(tǒng)能自動化的進行計算?具體的情況我們不了解,也許我們的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高了,這些指標(biāo)在我們倉庫里都得到了很好的應(yīng)用,也許有很多倉庫還處在刀耕火種階段。
大家想了解現(xiàn)狀嗎?歡迎積極參與大董知識庫組織的國內(nèi)倉庫績效指標(biāo)的調(diào)研
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