近期接到好幾個客戶的需求:公司要做渠道物流整合,希望幫助進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,以及建設(shè)快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)(從需求預(yù)測到采購計劃的端到端計劃系統(tǒng))。
渠道物流整合,簡單說來,就是品牌公司構(gòu)建一套倉網(wǎng)物流體系,把渠道成員的物流業(yè)務(wù)全部或者部分接管過來,以更短鏈條觸達(dá)終端,實現(xiàn)商流物流分離,支持業(yè)務(wù)更好發(fā)展。
雖然幾個企業(yè)都想要做渠道物流整合,但是各自實際的業(yè)務(wù)目的各有不同:
A企業(yè)是希望解決渠道成員因業(yè)績考核而導(dǎo)致的月末需求高峰問題。該企業(yè)的月末高峰很大。這種短期需求波峰對企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行是極大挑戰(zhàn),企業(yè)方要大量提前預(yù)測生產(chǎn),需要很大的倉庫暫存,而高峰過后是倉庫與工廠的閑置。雖如此,要滿足渠道短時集中需求難度很大,缺貨率很高。
從需求方來說,經(jīng)銷商短期集中拿貨,只是為了獲得折扣或者達(dá)成業(yè)績目標(biāo),基本上不是市場真實需求。所以拿貨難免偏頗,這就導(dǎo)致庫存積壓,影響經(jīng)銷商資金周轉(zhuǎn)。
這種情況下推行渠道物流整合,讓經(jīng)銷商下大單提前付款獲得更低折扣,分批次按需拿貨保持良性周轉(zhuǎn),品牌商通過倉網(wǎng)體系對經(jīng)銷商需求快速交付。品牌商自己的生產(chǎn)與配送也能夠更均衡。
渠道物流整合保持了對經(jīng)銷商的“營銷”壓力,但是使得供應(yīng)鏈運(yùn)作更順暢。這種做法也保護(hù)了經(jīng)銷商的“數(shù)據(jù)隱私”,解決了經(jīng)銷商的老貨積壓,降低了經(jīng)銷商運(yùn)作成本,有利于渠道良性發(fā)展。
B企業(yè)推行渠道物流整合:就是希望渠道庫存透明(監(jiān)控經(jīng)銷商的周轉(zhuǎn)),讓經(jīng)銷商按需拿貨,避免渠道庫存積壓。因為渠道的庫存最終還是企業(yè)的庫存。
這種渠道物流整合可以讓企業(yè)的銷售人員把精力集中到終端銷售,幫助經(jīng)銷商銷售而不是壓貨給經(jīng)銷商。品牌商通過建立倉網(wǎng)體系,雖然自己的庫存增加十個億,但是渠道庫存減少二十億,使得經(jīng)銷商運(yùn)營更良性,生意更可持續(xù)。
C企業(yè)推行渠道物流整合,是希望給經(jīng)銷商更好的支持。經(jīng)銷商已經(jīng)不是當(dāng)然的線下渠道了,經(jīng)銷商也可以開網(wǎng)店也可以做直播做微商等,八仙過海可以各顯神通。
但是經(jīng)銷商的庫存深度不夠,物流能力不足。在此情況下,品牌商通過渠道物流整合,建立倉網(wǎng)體系,提供干線、城配、快遞、零擔(dān)等各種物流服務(wù),彌補(bǔ)經(jīng)銷商的短板,實現(xiàn)對經(jīng)銷商的更好支持。
基于渠道物流整合,品牌商既可以快速響應(yīng)經(jīng)銷商需求,又可以以全譜系物流支持各種物流需求,代發(fā)貨到終端店鋪乃至消費(fèi)者,實現(xiàn)對經(jīng)銷商全渠道無界零售的支撐。
無論那種渠道物流整合目的,都使得渠道庫存和流向更透明,貨物流動更順暢,積壓呆滯更少,新品上市更快,更能夠適應(yīng)市場變化。
渠道物流整合,取得經(jīng)銷商的配合和信任是關(guān)鍵。隨著各種新興技術(shù)的發(fā)展,經(jīng)銷商依靠信息不對稱來獲得生存空間越來越難,如果經(jīng)銷商僅是提供資金緩沖和物流轉(zhuǎn)發(fā),則遲早會被替代,經(jīng)銷商存在的根本還是要提高“銷”的能力,渠道物流整合也需要聚焦到支持經(jīng)銷商提高銷的能力,聚焦于讓經(jīng)銷商更良性,才能獲得經(jīng)銷商的認(rèn)可。
渠道物流整合擠出了多余的渠道庫存,使得品牌公司直面市場需求的波動,這就需要品牌商建立需求驅(qū)動、快速響應(yīng)的敏捷供應(yīng)鏈。品牌商還需要引入綜合物流服務(wù)商,為渠道提供多形態(tài)物流:干線物流、城配物流、零擔(dān)物流、快遞物流等,并精準(zhǔn)履約,提高消費(fèi)者體驗。
渠道物流整合情況下,建設(shè)數(shù)字化供應(yīng)鏈,構(gòu)建快速響應(yīng)敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)就非常必要,我們提供完整的端到端,從需求預(yù)測到采購計劃的完整數(shù)字化供應(yīng)鏈解決方案。
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