中國(guó)郵政集團(tuán)董事長(zhǎng)的“包裹經(jīng)”

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根本觀：普遍服務(wù)是“根”，客戶是“本”

“郵政普遍服務(wù)是中國(guó)郵政的‘根’，是中國(guó)郵政的立業(yè)之本，我們必須不折不扣地做好。”劉愛(ài)力說(shuō)。

同時(shí)，劉愛(ài)力表示，客戶是上帝，是評(píng)判和選擇郵政產(chǎn)品服務(wù)的根本，要堅(jiān)持用客戶的視角、競(jìng)爭(zhēng)的視角、行業(yè)最優(yōu)的視角來(lái)看待郵政業(yè)務(wù)；要以客戶為本，一切圍著客戶轉(zhuǎn)，一切圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切圍著業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)?！爸灰覀兊姆?wù)質(zhì)量上去了，客戶滿意了，經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)份額的提升就能水到渠成?！?/p>

尤其在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，郵政普遍服務(wù)更為重要。劉愛(ài)力介紹，中國(guó)郵政積極落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略五大任務(wù)，用共享經(jīng)濟(jì)理念建設(shè)鄉(xiāng)村郵政服務(wù)終端，繼續(xù)推進(jìn)自有網(wǎng)點(diǎn)對(duì)加盟網(wǎng)點(diǎn)的管理。同時(shí)，完善農(nóng)村郵政便民服務(wù)，全面開(kāi)通農(nóng)村局所生活繳費(fèi)服務(wù)功能，在部分局所開(kāi)通稅務(wù)和交管代辦業(yè)務(wù)，目前線下郵政營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和郵樂(lè)購(gòu)店均已開(kāi)辦便民繳費(fèi)服務(wù)。

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對(duì)標(biāo)觀：對(duì)標(biāo)民營(yíng)企業(yè)和國(guó)際巨頭

在浙江，劉愛(ài)力還走訪了湖州申通快遞，考察民營(yíng)快遞業(yè)務(wù)發(fā)展和處理能力等情況。在上海，他又考察了國(guó)際快遞巨頭FedEx的運(yùn)營(yíng)情況和民營(yíng)物流供應(yīng)鏈建設(shè)管理情況。

對(duì)此，劉愛(ài)力表示，要堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，做到先立標(biāo)，再對(duì)標(biāo)，再達(dá)標(biāo)。

“我們的工作要向前看，只有對(duì)標(biāo)先進(jìn)，才能找準(zhǔn)自己的優(yōu)劣勢(shì)，才能因地制宜地抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。FedEx的處理場(chǎng)地，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)處理智能化、自動(dòng)化、信息化，值得我們借鑒?！眲?ài)力在上海調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，郵政公司要找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)之目標(biāo)，加強(qiáng)與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)在全業(yè)務(wù)、全流程、端到端、點(diǎn)線面、各環(huán)節(jié)、全要素等方面的對(duì)標(biāo)分析，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，進(jìn)一步整合全網(wǎng)資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。

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模式觀：創(chuàng)新模式，開(kāi)放共享

在山東，劉愛(ài)力點(diǎn)贊山東郵政的普遍服務(wù)和平信條碼化實(shí)踐。他特別指出，濟(jì)南郵區(qū)中心局推行的“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理、時(shí)限質(zhì)量管理“六十三”法則，多項(xiàng)指標(biāo)位居全國(guó)郵政第一，值得在全行業(yè)推廣。

在浙江，劉愛(ài)力點(diǎn)贊浙江郵政的集包模式，表示其縮短處理時(shí)限，實(shí)現(xiàn)了降本增效。他要求浙江郵政積極推廣集包模式，加快與江蘇、上海等兄弟省份郵政制定長(zhǎng)三角集包的可行性方案；同時(shí)，在浙江和江蘇兩省分公司試點(diǎn)，加快開(kāi)通長(zhǎng)三角直達(dá)郵路，提升郵政快遞物流業(yè)務(wù)在長(zhǎng)三角地區(qū)的市場(chǎng)占有率。

在上海，劉愛(ài)力點(diǎn)贊上海郵政的“滴滴運(yùn)郵”合作模式，表示其推動(dòng)了合作共贏。他還指出，上海郵政加強(qiáng)對(duì)寄遞翼改革的整合工作，對(duì)郵速雙方做到“一把尺子量到底”，值得肯定。

“中國(guó)郵政不開(kāi)放、不合作，則無(wú)路可走。我們不能抱殘守缺，不能故步自封，不能閉目塞聽(tīng)。只要能帶來(lái)效益的，一定要合作共享，通過(guò)合作共享，將新的技術(shù)、新的作業(yè)方法、新的流程引進(jìn)來(lái)，優(yōu)化我們的流程，降低我們的成本，提升我們的能力。”劉愛(ài)力表示，下一步，郵政集團(tuán)要在一些網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等方面推進(jìn)開(kāi)放共享。

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市場(chǎng)觀：快遞包裹資費(fèi)市場(chǎng)化

“盡快拿出成本核算清晰、操作性強(qiáng)的方案，做到精益管理，盡快實(shí)現(xiàn)快遞包裹業(yè)務(wù)扭虧為盈。”在浙江調(diào)研期間，劉愛(ài)力提出快遞包裹資費(fèi)市場(chǎng)化的問(wèn)題，“要按照行業(yè)規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律、價(jià)值規(guī)律來(lái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，做到降本提質(zhì)增效?！?/strong>