完整專題內(nèi)容：專題 | 光頭楊談網(wǎng)絡(luò)貨運（持續(xù)更新中）

上一期我們聊了網(wǎng)絡(luò)貨運企業(yè)要做深度運營必須具備的五大核心能力，分別是運力資源池的運營能力，八大流程的落地能力，四層調(diào)度的管理能力，標準化服務(wù)的系統(tǒng)能力，以及系統(tǒng)結(jié)算的財務(wù)能力。也預(yù)判了這五大能力最有可能在貨主、規(guī)模型物流運輸企業(yè)、以此為生的各類平臺三類行業(yè)群體里形成。但是不管是哪類群體，都需要具備三個條件才可能形成核心能力，這三個條件分別是配套的團隊、有持續(xù)升級的系統(tǒng)做承載以及作為公司的戰(zhàn)略方向。公司的戰(zhàn)略方向就是企業(yè)的決心。持續(xù)升級的系統(tǒng)在前面有好幾期專門闡述了，這一期我們就聊配套的團隊這個話題，看看企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)貨運的團隊應(yīng)該怎么搭。

既然事情已經(jīng)非常明確，團隊就是執(zhí)行落地戰(zhàn)略方向，以及具體事情的。所以就順著五個核心能力來搭團隊，涉及到六個部門，分別是業(yè)務(wù)部門、運力部門、運營部門、客服部門、產(chǎn)品部門和財務(wù)部門。