本篇文章節(jié)選自羅戈知識專欄《企業(yè)物流運費管理優(yōu)化》專欄第十期 《運費管理之后，物流供應商績效如何管理》

分享嘉賓：周海，西安交大管理學碩士，哈工大工學學士；豐富的跨國公司區(qū)域總部和工廠供應鏈運營經(jīng)驗；擅長供應鏈端到端流程管理、戰(zhàn)略采購和整合、物流成本管理和庫存控制。

在前面9期課程中，我們剖析了企業(yè)物流運費的特征、如何衡量運費高低、系統(tǒng)性控制運費的架構、以及各種控制方法和流程。

從下圖的控制架構可以發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的控制手段都和運輸物流商息息相關，不管這些物流商是決定性角色還是支持性角色。

因此無論是日常的操作管理還是戰(zhàn)略意義上的管理，物流供應商的管理是不可忽略。

通常來說，任何類別（直接原材料、間接物料、各種服務）供應商的管理都可以在宏觀上首先進行分類和定位，如下圖的四種類別，分別對應著要重視、普通交易、嚴重依賴和比較弱的關系列別。

但是這種分類管理，比較適合在大型企業(yè)或者供應商數(shù)量比較多的情境中使用，而且這種管理雖然分類上會參考部分定量分析，但具體在日常運作中如何管理，就沒有一個明確的指導準則。

因此筆者建議在操作層面，大家通過如下指標和方向進行供應商管理，確保供應商的績效符合要求、滿足業(yè)務基本需求。

這些指標分別是：

1、平均運輸時間

2、及時交付比率

3、破損率

4、運輸追蹤能力

5、投訴率

平均運輸時間考核如下：

及時交付比率是相對于標準時間來分析的，如下公式。

破損率則用如下案例來進行參考。

運輸?shù)氖聦嵶粉櫮芰σ埠苤匾?，有助于我們操作部分了解過程透明，進一步反饋給客戶或者使用部門，消除信息不透明的負面影響。

投訴率則充分考慮一些重點客戶的關切，也可以借此給讓運輸商不僅注重時效，而且要注重末端服務。

總體來說，各種績效指標就是要保證如下三個方面，快、靠譜和準確透明。

有了這些績效指標作為日?？己耍Y(jié)合宏觀的供應商分類關系管理，筆者建議企業(yè)的物流供應商管理要通過如下機制進行常規(guī)化管理。

本文節(jié)選自《企業(yè)物流運費管理優(yōu)化》第十期

《企業(yè)物流運費管理優(yōu)化》是羅戈知識平臺聯(lián)合物流運費專家周海開設的課程：

• 旨在幫助甲方系統(tǒng)了解物流運費管理的方式方法及技巧。

• 幫助第三方了解甲方運費控制，促進雙方互相了解，促成雙贏。

課程列表：

【第一期】企業(yè)支出特征及財務影響

【第二期】物流運費的特點及統(tǒng)計

【第三期】物流運費的系統(tǒng)性控制架構

【第四期】控制工具- 如何做變革性物流項目管理

【第五期】控制工具- 如何做招投標

【第六期】控制方法- 戰(zhàn)略采購過程

【第七期】控制方法- 戰(zhàn)略采購實施

【第八期】控制方法- 流程優(yōu)化怎么做

【第九期】控制方法- 操作優(yōu)化方向

【第十期】 企業(yè)物流運費管理優(yōu)化 - 運費管理之后，物流供應商績效如何管理

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