當前疫情防控形勢向好，深國際按下復工復產(chǎn)“快進鍵”，下屬各企業(yè)嚴格按照集團決策部署要求，落實好各項防控措施，加快恢復生產(chǎn)生活秩序。

7月9日，派駐監(jiān)察專員、集團紀委書記、督察長紀志龍深入物流發(fā)展公司長沙綜合物流港，以“常態(tài)化疫情防控與放管服推動發(fā)展”為題開展調(diào)研。

紀志龍書記一行在物流發(fā)展公司董事長陳君生、華中園區(qū)總經(jīng)理章鵬等陪同下首先考察長沙綜合物流港規(guī)劃建設、運營管理等情況，詳細了解園區(qū)疫情防控和復工復產(chǎn)工作。他強調(diào)，全國疫情目前逐步緩和，轉(zhuǎn)入常態(tài)化防控，但我們不能麻痹大意，園區(qū)管理不能放松，要持續(xù)嚴格管控，撤崗不撤責，做好體溫檢測、消毒消殺等工作，確保各項防控措施落實、落細、落地，否則，可能會因一著不慎，前功盡棄，甚至滿盤皆輸。

在隨后召開的調(diào)研座談會上，物流發(fā)展公司華中、西南、蘇皖、浙江四個區(qū)域公司以及沈陽、西安、北明全程等三個項目公司主要負責同志分別匯報了上半年經(jīng)營情況和存在問題。大家圍繞“常態(tài)化疫情防控與放管服推動發(fā)展”主題與紀志龍書記進行了深度交流。座談會氣氛熱烈，發(fā)言踴躍，至夜幕降臨，座談會已持續(xù)進行了5個多小時，大家仍然意猶未盡。

疫情期間，各物流園區(qū)干部員工嚴格按照集團的工作部署，落實防疫措施，克服困難，組織生產(chǎn)，取得了不錯的成效：系統(tǒng)7200多名員工無一人確診和感染，2月上旬便逐步恢復生產(chǎn)，土地資源獲取、投資拓展、招商等工作順利推進。他們表示，接下來將秉持優(yōu)質(zhì)高效、做強做大的發(fā)展理念，千方百計把耽誤的時間搶回來、把遭受的損失補回來。

座談會上，有同志反映：最近一段時間來，上面各項檢查過多過密、基層同事忙于接待、疲于應付，有些檢查內(nèi)容虛，缺乏針對性，形式主義、官僚主義比較嚴重，檢查人員業(yè)務素質(zhì)參差不齊、體恤基層寓管理于服務不夠等等。

聽完大家的發(fā)言后，紀志龍書記作了講話，他充分肯定今年上半年各區(qū)域公司、各園區(qū)服從大局、抗疫防疫、嚴防嚴控、謹慎運營、苦練內(nèi)功、聚力提升等方面取得的成績，對各單位主要負責同志在抓班子帶隊伍、抓黨建促廉潔，突出疫情防控、推動復工復產(chǎn)等方面予以高度評價，并勉勵大家要堅定信心，按照集團的工作部署和安排，以“聞雞起舞”“只爭朝夕”“日夜兼程”的精神、扎實務實的作風、牛氣沖天的干勁，推動“八大改革”、實施“五大行動”，奮力把深國際打造成為千億級一流產(chǎn)業(yè)集團。

紀志龍書記說，疫情緩和之后，集團總部、公司機關的同事主動作為、大膽履職，深入基層調(diào)查研究、指導工作協(xié)調(diào)解決問題，推動各項改革措施和工作任務落實，這是應該肯定和支持的，希望大家多加理解和配合，集團總部、公司機關也要做好統(tǒng)籌安排，把多頭檢查、重復檢查進行歸并整合。這樣既可以節(jié)省人力、物力、財力，又能減輕基層的接待負擔，讓他們把更多的時間精力用到抗疫防疫、復工復產(chǎn)、多打糧食上。

最后，紀志龍書記就總部機關落實“放管服”改革要求、為基層 “瘦身松綁”提出六點要求：

01提高政治站位，牢固樹立服務基層意識，貫徹落實好中央關于堅決克服形式主義、官僚主義，切實減輕基層負擔文件要求，推動作風建設再深化。

02真放善管。不?；ㄈC腿，不做花樣文章，把放管服措施落實落地落細。

03溝通理解，機關和基層要加強溝通，相互理解，同心合力，同向發(fā)力，推動工作。

04統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，歸并整合，減少無效勞動。要抓實智慧化建設，及時更新數(shù)據(jù)庫，盡早實現(xiàn)信息共享、智慧管理，讓信息跑在網(wǎng)絡高速路上，而不是讓人跑在高鐵飛機上。

05堅持問題導向、結(jié)果導向。增強工作檢查的針對性目的性，要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，思考產(chǎn)生問題的原因，尋找解決問題的路徑，真正為基層管理支實招、出實計、謀實策、解實難、求實效。

06正風肅紀、深化作風建設，堅決整治官僚主義、形式主義，為干事者站臺，為改革者撐腰，給成事者獎勵，建立良好的政治生態(tài)，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。