[羅戈導(dǎo)讀]典型的消費品制造商，預(yù)測流程隸屬于市場部，計劃部門更多的是針對確定的滾動產(chǎn)銷平衡計劃組織生產(chǎn)。
典型的消費品制造商，預(yù)測流程隸屬于市場部，計劃部門更多的是針對確定的滾動產(chǎn)銷平衡計劃組織生產(chǎn)。一家汽車企業(yè)的計劃物流部的崗位設(shè)定和職責(zé)設(shè)定如下。
咨詢過程中發(fā)現(xiàn)多數(shù)公司的計劃和倉庫管理是分開的，很多關(guān)鍵的工作都沒有明確的流程。由于缺少崗位設(shè)定，很多工作處于三不管的情況，哪個部門都不負責(zé)。 推進供應(yīng)鏈計劃和物流改善，需要設(shè)立專門的物流規(guī)劃工程師來進行推進。
某公司的生產(chǎn)控制和物流部下面設(shè)置了2個科，計劃科和物流科。設(shè)立了6個組。合計18個崗位。
下面是各崗位的職責(zé)。
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