紡織服裝供應(yīng)鏈因?yàn)槠渌幍臅r(shí)代不同，需求不同，所承擔(dān)的企業(yè)與社會(huì)責(zé)任不同，以及人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)和了解不同，我們把它分為四種不同的供應(yīng)鏈名稱和概念，當(dāng)然它所包含的實(shí)際內(nèi)容和涵義也是完全不同的。

一，傳統(tǒng)紡織服裝供應(yīng)鏈

最初的紡織服裝供應(yīng)鏈就是一種簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)陋，同時(shí)也是極其單純地紡織服裝產(chǎn)品供應(yīng)的一種方式，個(gè)體手工作業(yè)者，以及“前店后廠”模式，然而這種所謂的“前店后廠”基本上也都僅僅只是局限于某單一的個(gè)體手工小作坊，為了滿足同樣也是單一的個(gè)體需求而歷史性地存在著，從上世紀(jì)90年代初開始，隨著人們生活物質(zhì)文化需求的提升，從單純的“紅藍(lán)綠”穿衣時(shí)代朝著七色繽紛的彩繪時(shí)代行進(jìn)過程中，這種原始而簡(jiǎn)單的產(chǎn)品供應(yīng)方式極大地滿足了當(dāng)時(shí)一部分敢于嘗新的“服裝人”需求。

很顯然，傳統(tǒng)的紡織服裝供應(yīng)鏈就是一種單一的，個(gè)體的，以滿足個(gè)體需求為目的的產(chǎn)品供應(yīng)方式，目的性強(qiáng)，受眾少，適配性差，根本無力完全滿足人們?nèi)辗e月累的批量性需求和目標(biāo)，因?yàn)閺臉I(yè)個(gè)體個(gè)人力量的限制，因?yàn)榫嚯x空間的限制，因?yàn)樾畔鞑サ南拗?，因?yàn)楣に嚰夹g(shù)的限制，傳統(tǒng)紡織服裝供應(yīng)鏈必將隨著歷史的滾滾洪流而逐漸被取代而消亡。

并且，當(dāng)年的那個(gè)時(shí)代也根本就沒有紡織服裝供應(yīng)鏈這一種說法。

二，現(xiàn)代紡織服裝供應(yīng)鏈

隨著紡織服裝產(chǎn)品供應(yīng)的大工業(yè)時(shí)代來臨，盡管人們對(duì)供應(yīng)鏈這個(gè)詞的認(rèn)識(shí)和理解還沒有做到十分地完整和充分，但是時(shí)尚潮流的推動(dòng)與產(chǎn)品供應(yīng)的實(shí)際需求在無形的暗流洶涌中逐漸發(fā)生蛻變和擴(kuò)大，從個(gè)體到群體，從小作坊到大規(guī)模生產(chǎn)，從純碎的手工作業(yè)到半自動(dòng)化設(shè)備乃至自動(dòng)化設(shè)備的充分應(yīng)用，從簡(jiǎn)陋的口口相授，言傳身教到各種信息化工具的使用和推廣，現(xiàn)代紡織服裝產(chǎn)品供應(yīng)鏈模式和思維逐漸趨于成型和穩(wěn)定。

2010年代，舶來詞”供應(yīng)鏈“將經(jīng)歷了漫長(zhǎng)而松散的紡織服裝產(chǎn)品供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟在概念上統(tǒng)合而形成一個(gè)相對(duì)完整的叫法和命名，”供應(yīng)鏈“，第一次將原材料生長(zhǎng)和生產(chǎn)，紡紗，織布，印染，后處理，設(shè)計(jì)，款式開發(fā)，裁剪，車縫，后整理，以及物流運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)貫穿起來，形成一個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)和承上啟下的生產(chǎn)采購(gòu)保障體系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代紡織服裝產(chǎn)品需求的供應(yīng)保證和基礎(chǔ)。

然而在當(dāng)前紡織服裝產(chǎn)品供應(yīng)鏈過程當(dāng)中我們卻又不得不清晰地看到，因?yàn)閱蝹€(gè)個(gè)體和單個(gè)組織的自身特點(diǎn)不同，個(gè)體力量和資源整合能力的不同，尤其是人為地因?yàn)楦鱾€(gè)不同個(gè)體之間的利益分配關(guān)系不同，在整個(gè)紡織服裝產(chǎn)品供應(yīng)鏈的那么多環(huán)節(jié)和階段當(dāng)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)和階段除了自己本身正常的實(shí)際成本需求之外，我們還不得不額外地為這些環(huán)節(jié)和階段給予一定比例的利潤(rùn)率，否則這些被分割的環(huán)節(jié)和階段的經(jīng)營(yíng)者們憑什么還要去做這些努力的工作和付出呢？

環(huán)節(jié)越多，階段越多，專業(yè)的人做專業(yè)的事情，意味著額外需要被支付的利潤(rùn)就越多，紡織服裝產(chǎn)品的成本也就會(huì)越高，然而隨著“供大于求“的紡織服裝行業(yè)狀況越來越明顯，”性價(jià)比“也正越來越被人們所重視，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉逐漸成為所有”紡織服裝人”的執(zhí)著追求和目標(biāo)。

2010年代以來，讓“天下沒有難做的生意”的阿里巴巴在服裝銷售端已經(jīng)盡可能地“踢掉”了“賺差價(jià)”的中間商，但是在紡織服裝產(chǎn)品供應(yīng)鏈端，無論供應(yīng)鏈的形式在這十多年以來發(fā)生多大的變化和革新，然而至始至終紡織服裝產(chǎn)品供應(yīng)鏈的流程和環(huán)節(jié)是完全沒有任何變化和改善的，原材料生長(zhǎng)和生產(chǎn)，紡紗，織布，印染，后處理，設(shè)計(jì)，款式開發(fā)，裁剪，車縫，后整理，以及物流運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，從來就沒有得到任何改變過。

三 橫向（網(wǎng)狀）供應(yīng)鏈

無論是現(xiàn)代紡織服裝供應(yīng)鏈，還是紡織服裝垂直供應(yīng)鏈，實(shí)際上我們都能夠清晰地感受到，我們所有紡織服裝供應(yīng)鏈的組成個(gè)體都是單個(gè)地存在著，它們彼此都是一個(gè)一個(gè)單一的個(gè)體，盡管也有一些個(gè)體與個(gè)體之間能夠組合而成一些相對(duì)融合的結(jié)合體，相互參股，或者戰(zhàn)略合作，甚至有的個(gè)體竟然自行打通行業(yè)上下游環(huán)節(jié)，形成所謂的“垂直供應(yīng)鏈”。

但是始終無法徹底改變它們繼續(xù)還是單一存在的個(gè)體，盡管由于其經(jīng)營(yíng)模式的新穎與超前，他們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)取得了一定的領(lǐng)先地位和優(yōu)勢(shì)。

但是對(duì)于整個(gè)紡織服裝行業(yè)來說，個(gè)體與個(gè)體之間都還是相對(duì)自閉和孤立的，而只要是自閉和孤立的個(gè)體，個(gè)體與個(gè)體之間的信息封閉和隔斷，甚至這些個(gè)體內(nèi)部體系的信息共享與互鏈化程度的低層次，由此而產(chǎn)生出來的供應(yīng)鏈成本往往都是無法估量的昂貴和沉重，無形成本往往會(huì)比有形成本帶來的影響和傷害更加厲害。

現(xiàn)如今，整個(gè)紡織服裝行業(yè)揮之不去的最大生存壓力之所在：庫(kù)存，就是來源于信息不共享資源不均衡所產(chǎn)生的行業(yè)經(jīng)營(yíng)直接惡果。無數(shù)的供應(yīng)鏈企業(yè)一年忙到頭，財(cái)務(wù)賬面上看起來是賺得盆滿缽滿，實(shí)際上這些“利潤(rùn)”全部都堆積在倉(cāng)庫(kù)里。

如果我們能夠做到所有紡織服裝供應(yīng)鏈信息都是互鏈和共享的，當(dāng)然這些信息的共享與互鏈?zhǔn)窍鄬?duì)和“去個(gè)體化”的，絕對(duì)不能涉及到這個(gè)單個(gè)個(gè)體的經(jīng)營(yíng)隱私和機(jī)密。例如：品牌公司對(duì)成衣制造供應(yīng)商之間的每日銷量信息共享，成衣制造供應(yīng)商與原材料商之間的原材料庫(kù)存信息共享，原材料商與原材料商生產(chǎn)產(chǎn)能之間信息的共享；

還有就是無論是成衣制造供應(yīng)商，還是原材料供應(yīng)商，以及原材料的生產(chǎn)產(chǎn)能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系的公開，倉(cāng)儲(chǔ)與物流信息的共享和公開，。。。。。。

舉個(gè)例子說明，例如如果某服裝品牌的某款產(chǎn)品需要快速返單，她則可以即刻通過互聯(lián)網(wǎng)（平臺(tái)）信息了解到這款產(chǎn)品的面輔料材料庫(kù)存情況以及生產(chǎn)產(chǎn)能準(zhǔn)備情況而馬上做出決策，而不需要通過微信和電話找張三找李四，問來問去花費(fèi)好長(zhǎng)一段時(shí)間才拿到自己所需要的結(jié)果，卻往往又已經(jīng)是過去了好長(zhǎng)一段時(shí)間的信息和資料，等到返單最終下下來的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)原先傳遞過來的信息都早就已經(jīng)事過境遷了。

2016年4月云海先生開始受聘成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)服裝服飾最大的跨境電商品牌（平臺(tái)）SheIn的供應(yīng)鏈顧問至今，SheIn與服裝制造供應(yīng)商之間就完全實(shí)行銷售信息的高度互鏈和共享，成衣制造供應(yīng)商可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)隨時(shí)查看到自己為SheIn所生產(chǎn)的款式的每日實(shí)際銷量和匯總，并可以自行按照既定返單規(guī)則和流程自行決定返單并提前生產(chǎn)和送貨到SheIn倉(cāng)庫(kù)。

SheIn作為目前國(guó)內(nèi)最大的服裝服飾類跨境電商品牌（平臺(tái)），公司規(guī)模從2015年的銷售額8億，到2016年的16億，2017年的40億，2018年超過100億，2019年超過200億，如今每年銷售服裝服飾3.5億件以上，平均每張訂單數(shù)量200件左右，崇尚小單快反，公司體系內(nèi)信息化建設(shè)極度超前和優(yōu)越，他們一貫的口號(hào)就是：我們不是一家服裝公司，我們是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

能夠?qū)⒁患覐仡^徹尾的服裝品牌公司做成一家以互聯(lián)網(wǎng)為依托的龐大經(jīng)營(yíng)實(shí)體，我們不得不為這家企業(yè)創(chuàng)始人的先進(jìn)創(chuàng)業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造而心悅誠(chéng)服，然而當(dāng)回過頭來我們?cè)賮砜匆豢次覀儺?dāng)前無數(shù)的“服裝人”所身處的紡織服裝行業(yè)呢？

前一段時(shí)間我在跟幾個(gè)朋友談及我現(xiàn)在所正在不斷宣講的橫向（網(wǎng)狀）供應(yīng)鏈概念的時(shí)候，幾乎所有的人都在質(zhì)疑說互鏈和共享啊？那么我們?nèi)绾文軌虮Ｕ衔覀儾煌?jīng)營(yíng)個(gè)體和企業(yè)的隱私和機(jī)密問題呢？誰又愿意將自己的企業(yè)內(nèi)部信息予以公開和共享呢？。。。。。。

我說，實(shí)際上的橫向（網(wǎng)狀）供應(yīng)鏈理念和邏輯其實(shí)并不是讓所有的供應(yīng)鏈個(gè)體和企業(yè)徹底“裸奔”，而是只將對(duì)整個(gè)行業(yè)和趨勢(shì)發(fā)展有幫助的信息予以選擇性地公開和互鏈，通過互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)科技的云計(jì)算，最終形成對(duì)我們紡織服裝供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)當(dāng)中的每一個(gè)個(gè)體和企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和決策提供有力的信息和數(shù)據(jù)。并且，一家服裝公司而已，除了自己獨(dú)特的專業(yè)和技能，哪里會(huì)有什么“不可告人”的機(jī)密和勾當(dāng)？

當(dāng)然，橫向（網(wǎng)狀）供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)前提是我們首先必須事先準(zhǔn)備好一個(gè)信息高度互鏈，共享的操作（云）平臺(tái)，類似于阿里巴巴，以便我們的紡織服裝供應(yīng)鏈各個(gè)個(gè)體和企業(yè)都能夠匯集其中，互惠惠利，信息共享，各取所需。

順便提及一下，SheIn體系所使用的供應(yīng)鏈云平臺(tái)體系，均來自于云海先生創(chuàng)建的廣州簡(jiǎn)派軟件科技有限公司的簡(jiǎn)派SCM系統(tǒng)。

相信在不久的將來，一個(gè)將整個(gè)紡織服裝供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)和過程管理的工作云平臺(tái)馬上就會(huì)橫空出世，無論是服裝品牌企業(yè)，還是面輔料紡織供應(yīng)商，成衣制造企業(yè)，二次工藝企業(yè)，甚至獨(dú)立設(shè)計(jì)師，開發(fā)打板機(jī)構(gòu)等紡織服裝供應(yīng)鏈的各個(gè)原本相對(duì)獨(dú)立的“細(xì)胞體”，都能在這個(gè)公共的云平臺(tái)上不僅實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)內(nèi)部私域管理的所有需求，又能夠自由共享到相關(guān)外部供應(yīng)鏈資源，例如面輔料的展示，提交，采購(gòu)與成交，品質(zhì)，貨期，價(jià)格，甚至庫(kù)存信息的資源等；

而面輔料供應(yīng)商或者其它供應(yīng)鏈“獨(dú)立個(gè)體”們，也可以同時(shí)充分利用云平臺(tái)資源管理自己的內(nèi)部流程和操作規(guī)則，甚至客戶資源收集與信息共享等，既實(shí)現(xiàn)各級(jí)企業(yè)內(nèi)部數(shù)字信息化實(shí)際管理的需求，又可以實(shí)現(xiàn)全方位的數(shù)據(jù)與信息共享，供應(yīng)鏈資源的充分展示和利用，實(shí)現(xiàn)各級(jí)需求明確，供應(yīng)有的放矢，質(zhì)量檔次分明，價(jià)格公正合理，庫(kù)存準(zhǔn)確精細(xì)，合作透明公開。