導(dǎo)讀

復(fù)工復(fù)產(chǎn)的道路并不平坦，供應(yīng)鏈將續(xù)面臨風(fēng)險和挑戰(zhàn)，你準(zhǔn)備好了嗎？

供應(yīng)鏈正開始進(jìn)入恢復(fù)期

新冠疫情的動態(tài)時時刻刻牽動著每個人的心。

近期疫情開始出現(xiàn)積極的勢頭，各家公司都開始著手復(fù)工，尤其是制造業(yè)的供應(yīng)鏈部門，早已忙的熱火朝天，大家關(guān)注點(diǎn)大都集中在這幾件事：

（1）催促供應(yīng)商趕緊恢復(fù)物料供應(yīng)

（2）解決員工短缺并加速招聘

（3）協(xié)調(diào)物流資源恢復(fù)發(fā)運(yùn)

（4）恢復(fù)生產(chǎn)供應(yīng)并盡快交付之前欠下的訂單 

如果把從疫情開始前一段供應(yīng)鏈停滯的狀態(tài)比作【危機(jī)期】的話，目前大量的企業(yè)正全面進(jìn)入【恢復(fù)期】。既然曙光已經(jīng)初現(xiàn)，供應(yīng)將得到逐步恢復(fù)，那么在許多制造業(yè)供應(yīng)鏈人的心目中，是否期待著供應(yīng)鏈不久之后即將度過難關(guān)？是否許多人會認(rèn)為供需走勢就應(yīng)該像下面這張圖所展示的那樣（除了口罩，醫(yī)療等特殊熱點(diǎn)行業(yè)外），生產(chǎn)供應(yīng)能力不斷提升，隨后供需達(dá)到平衡，供應(yīng)鏈恢復(fù)平常？事情恐怕不那么簡單!

（藍(lán)色線條代表需求，紅色線條代表生產(chǎn)供應(yīng)）

需求將是V型增長嗎 ？

先從宏觀層面來看，國家正不斷的出臺各種有利政策，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，多位經(jīng)濟(jì)學(xué)家都表示對2020年經(jīng)濟(jì)仍舊看好。2月20日，IMF總裁指出中國經(jīng)濟(jì)有望迅速復(fù)蘇，最有可能出現(xiàn)的情況是“V型”增長，即經(jīng)濟(jì)活動出現(xiàn)下滑后迅速回升，疫情對中國經(jīng)濟(jì)的總體影響相對可控。更有經(jīng)學(xué)家給出具體數(shù)字，2020年第一季度預(yù)計(jì)GDP增速下滑至4%，隨后快速恢復(fù)，全年GDP仍將達(dá)到5.8%（僅比2019年的6.1%稍低一些）。

那么GDP是深“V”的話，對于每家企業(yè)的供應(yīng)鏈而言，是否也是一個深V，等全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)之后供應(yīng)鏈就恢復(fù)正常了呢？恐怕沒有那么簡單。下圖引用的是2003年非典之后一段時期內(nèi)飲料行業(yè)反彈的趨勢與社會總零售額的對比。我們可以看到，對行業(yè)而言，反彈不是一個深V，而很可能將是個反彈震蕩的波動過程。這可以用大數(shù)理論來解釋，單個行業(yè)的波動往往大于總體經(jīng)濟(jì)的波動，而對于個體企業(yè)而言，將經(jīng)歷更高的波動。如果再加上牛鞭效應(yīng)的影響，傳導(dǎo)至行業(yè)中上游，波動幅度或?qū)⒏鼮槊黠@。

(2003年非典之后行業(yè)反彈的震蕩波動幅度明顯高于經(jīng)濟(jì)走勢）

恢復(fù)期可能出現(xiàn)供大于求

不要奇怪，部分制造企業(yè)不久后即將面臨供大于求的狀況。為何呢？請不要忽視需求端潛在的風(fēng)險，例如：

· 1月底至今大量實(shí)體零售仍處于停滯狀態(tài)，造成銷售停滯

· 當(dāng)前疫情控制狀況仍舊不可放松，消費(fèi)回升速度有待觀察

· 部分傳統(tǒng)渠道庫存已處于高位，特別是線下渠道銷售為主的產(chǎn)品企業(yè)

· 眼看著2月前幾周B2B客戶的訂單不斷增加，但這或許只是客戶面對供應(yīng)風(fēng)險的應(yīng)急措施，而真實(shí)需求沒有增加，待供應(yīng)恢復(fù)后需求將明顯下降

· 消費(fèi)端的需求不足將會向產(chǎn)業(yè)上游傳導(dǎo)，上游企業(yè)將逐步感受到

· 而部分疫情概念的產(chǎn)品（比如體溫計(jì)）在經(jīng)歷前期高需求后可能在未來逐步降溫

· 疫情同時也改變著消費(fèi)需求的結(jié)構(gòu)和偏好，同樣類別的產(chǎn)品，帶上衛(wèi)生健康和居家辦公概念變成爆款，而其型號則可能被冷落

因此，當(dāng)前供應(yīng)鏈不能僅關(guān)注恢復(fù)供應(yīng)，還得開始認(rèn)真研究客戶和需求端了！一個不小心，復(fù)產(chǎn)之后就將面臨庫存積壓的麻煩。

如下圖所示，供需關(guān)系可能出現(xiàn)反轉(zhuǎn)，供大于求，紅色覆蓋面積代表積壓庫存。

需求反彈，供應(yīng)鏈將再次面臨大考

如果疫情控制順利，第二季度或許就像許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)見的，將迎來消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)的反彈。所有人都相信需求將反彈，但到底何時發(fā)生，反彈多高，還不太好說，而且對于不同行業(yè)和企業(yè)還可能存在著不小的差異。如果企業(yè)沒能及時判斷準(zhǔn)確時機(jī)和數(shù)量，或者沒有提前儲備好庫存和生產(chǎn)能力，結(jié)果將造成企業(yè)錯失大好的市場機(jī)遇。甚至，如果踏錯了節(jié)奏，遲了些，那又將變成接盤俠，而造成大量庫存積壓。與此同時，大家也不能再次忽視后期供應(yīng)端再次出現(xiàn)風(fēng)險，比如最近日本和韓國疫情的爆發(fā)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該有所警覺。總之，歷史上的諸多事實(shí)證明：特殊事件后企業(yè)供應(yīng)鏈將經(jīng)歷反彈震蕩期（2003年非典，2008年金融危機(jī)，2011年日本地震…），牛鞭效應(yīng)也將再次得到體現(xiàn)，這些應(yīng)當(dāng)引起每個企業(yè)的足夠重視。

下圖所示，如果供應(yīng)鏈踏錯節(jié)奏，將可能造成既錯失市場銷售機(jī)遇（藍(lán)色面積），又導(dǎo)致大量庫存積壓（紅色面積）的尷尬局面。

啟示和建議

復(fù)工道路并不平坦，企業(yè)仍將面臨諸多潛在風(fēng)險和挑戰(zhàn)，既包括供應(yīng)端也包括需求端。那么企業(yè)供應(yīng)鏈該如何面對呢？

建議在這幾個方面加強(qiáng)工作：

（1）密切關(guān)注國家政策與新聞動態(tài)，把握大勢

（2）掌握行業(yè)及上下游動態(tài)，及時把握供需走勢和市場行情

（3）完善風(fēng)險評估與應(yīng)急預(yù)案，工作要落到實(shí)處

（4）完善產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃機(jī)制，對未來的供需做出預(yù)判并同步采取積極應(yīng)對策略

（5）產(chǎn)銷研各部門通力合作，并與供應(yīng)商及渠道和客戶一起促進(jìn)端到端協(xié)同，共同面對挑戰(zhàn)

概括起來，這一切都指向企業(yè)要同時具備精益高效運(yùn)營和敏捷柔性的能力 – 又稱之為精敏供應(yīng)鏈。而打造精敏供應(yīng)鏈僅靠一時之舉是不夠的，他是供應(yīng)鏈體系綜合能力的反映。但這次的疫情的確帶給企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展帶來了絕好的機(jī)遇，是值得企業(yè)給予戰(zhàn)略重視和為之長期努力的。

2020年的供應(yīng)鏈注定將是不平凡的，希望本文給您帶來啟示和提醒，祝您把握好2020, 把危機(jī)轉(zhuǎn)變成屬于你們企業(yè)和供應(yīng)鏈發(fā)展的大好機(jī)遇！