疫情開(kāi)市后大跌，之后上證指數(shù)7連陽(yáng)到底意味著什么？

零售行業(yè)哪些上市公司在疫情開(kāi)盤(pán)大跌后迅速站起來(lái)的？

能長(zhǎng)久嗎？

疫情期間資本市場(chǎng)到底看中零售行業(yè)上市公司的哪些屬性？

人類最大的美德就是好奇，于是，我們做了這些事：

1. 爬取了零售行業(yè)上市公司自1月23日至今的股價(jià)走勢(shì)數(shù)據(jù)

2. 定義了企業(yè)價(jià)值的4個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

I. 回歸主趨勢(shì)的復(fù)原力：今日股價(jià)對(duì)比1月23日（春節(jié)前最后一個(gè)交易日）股價(jià)漲幅

II. 逆勢(shì)的反彈力：今日股價(jià)對(duì)比2月3日（春節(jié)前第一個(gè)交易日）股價(jià)漲幅

III. 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)力：2月3日后，連續(xù)上漲的天數(shù)

IV. 走勢(shì)穩(wěn)定性：用來(lái)排除僅單日突然拉升的公司股票

3. 對(duì)以上指標(biāo)依次排序

4. 對(duì)比每次排序后，在全樣本數(shù)據(jù)中，持續(xù)排名在前30的公司

5. 總結(jié)上述零售企業(yè)的屬性

下圖是我們得到的：

* 紅色字表示連續(xù)在3個(gè)指標(biāo)中都排名前30的公司

* 紫色底色表示連續(xù)在4個(gè)指標(biāo)中都排名前30的公司

對(duì)這些公司做通用屬性降維，我們發(fā)現(xiàn)了一些有趣的結(jié)論——他們都在如下關(guān)鍵能力均體現(xiàn)差異化或領(lǐng)先，例如：

1. 擁有或正在建立全渠道營(yíng)銷(xiāo)和交付能力。貫徹直面消費(fèi)者戰(zhàn)略；

2. 供應(yīng)鏈在疫情中表現(xiàn)出了柔性，業(yè)績(jī)體現(xiàn)出較高的抗壓能力。交付時(shí)效、庫(kù)存健康等維持以往較高水平；

3. 較強(qiáng)的訂單履行能力。來(lái)自自營(yíng)物流，并同時(shí)與高效供應(yīng)鏈企業(yè)保持長(zhǎng)久的緊密合作。即使危機(jī)來(lái)臨，越能相互增強(qiáng)。

因此，我們建議如下具體舉措來(lái)強(qiáng)化零售企業(yè)的關(guān)鍵能力：

一、建立圍繞消費(fèi)者的數(shù)字化價(jià)值鏈

此時(shí)，零售企業(yè)對(duì)整體市場(chǎng)銷(xiāo)售趨勢(shì)的快速、深入洞察尤為重要，必須要能以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，第一時(shí)間反饋消費(fèi)者的消費(fèi)熱度水平、行業(yè)及消費(fèi)者的智能圖像分析，讓企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)就能判斷切入機(jī)會(huì)。在預(yù)期今年?duì)I收必將受挫的當(dāng)下，更加依托于對(duì)渠道的認(rèn)知和精準(zhǔn)匹配。

從近期看，近在眼前的2.14情人節(jié)與3.8女王節(jié)，則零售企業(yè)立馬就要對(duì)下列問(wèn)題進(jìn)行快速、精準(zhǔn)的決策。例如，市場(chǎng)趨勢(shì)可能回暖到什么程度，才能考慮加大促銷(xiāo)力度提升銷(xiāo)售？花費(fèi)多少營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用在流量和投放上，投放哪些渠道更為有效？是否要增加渠道？ROI目標(biāo)如何合理評(píng)估、怎么調(diào)整？等關(guān)鍵問(wèn)題（部分列舉）。

中期來(lái)說(shuō)，假如疫情在三、四月份就能回穩(wěn)受控，企業(yè)能否掌握銷(xiāo)售回暖的第一個(gè)信號(hào)，就全靠對(duì)市場(chǎng)的瞬時(shí)、敏銳的洞察決斷力。

二、通過(guò)場(chǎng)景模擬、建立供應(yīng)鏈柔性

首先，需求預(yù)測(cè)盡可能做到精準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)所有的生產(chǎn)力和資源去加快現(xiàn)金流轉(zhuǎn)化。對(duì)于零售而言，現(xiàn)金流吃緊的情況下，更應(yīng)該著重買(mǎi)進(jìn)能夠盡快轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售的商品。加快現(xiàn)金流的轉(zhuǎn)化，才能給業(yè)績(jī)帶來(lái)提升，降低庫(kù)存，進(jìn)入良性經(jīng)營(yíng)軌道。其次，模擬多場(chǎng)景決策計(jì)劃，提早做好應(yīng)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景的對(duì)策，以便快速響應(yīng)。積極應(yīng)對(duì)庫(kù)存相匹配與銷(xiāo)售的調(diào)整策略。

三、持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者交付體驗(yàn)

持續(xù)、動(dòng)態(tài)地按需庫(kù)存優(yōu)化，將正確產(chǎn)品庫(kù)存在正確的時(shí)間、以合適的數(shù)量部署在最接近用戶需求的正確地方。如此，才能大幅縮短、精確控管訂單物流交付周期與消費(fèi)者服務(wù)期待。我們相信隨著基于大數(shù)據(jù)的直面消費(fèi)者模式，將被越來(lái)越多的企業(yè)管事，則彈性采用庫(kù)存前置服務(wù)，將有效提高消費(fèi)者服務(wù)水平與復(fù)購(gòu)。

危機(jī)與機(jī)遇共存，疫情實(shí)際檢測(cè)了我們各企業(yè)在應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變與及抗風(fēng)險(xiǎn)能力.