全球經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度遭受沖擊。對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)而言,未來(lái)充滿不確定性,留給決策的時(shí)間與空間也越發(fā)受限。面對(duì)這一全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)必須具備供應(yīng)鏈建模和分析能力,在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下測(cè)試、評(píng)估備選方案,以應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)于如下問(wèn)題,你的思考和回答是什么?歡迎交流討論!
七個(gè)供應(yīng)鏈問(wèn)題
1 |
中美貿(mào)易戰(zhàn)暫告一個(gè)段落,但風(fēng)險(xiǎn)依然存在,企業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該如何更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控及提前規(guī)劃? |
2 |
您認(rèn)為您所在的企業(yè)有哪些供應(yīng)鏈的痛點(diǎn)可以通過(guò)模型進(jìn)行優(yōu)化?在立項(xiàng)過(guò)程中會(huì)遇到哪些困難,您是如何克服這些困難的? |
3 |
供應(yīng)鏈頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值?戰(zhàn)略設(shè)計(jì)如何和計(jì)劃進(jìn)行有效的結(jié)合? |
4 |
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)客戶不斷變化的需求,往往計(jì)劃趕不上變化,您認(rèn)為在供應(yīng)鏈層面應(yīng)當(dāng)如何提升來(lái)維持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力? |
5 |
智慧供應(yīng)鏈,新零售等新名詞是市場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn),許多企業(yè)如今都致力于轉(zhuǎn)型,在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中企業(yè)需要具備哪些能力?會(huì)面對(duì)怎樣的挑戰(zhàn)? |
6 |
庫(kù)存是企業(yè)的一把雙刃劍,過(guò)高占用資金,過(guò)少錯(cuò)失銷售,您認(rèn)為哪些是導(dǎo)致庫(kù)存問(wèn)題的主因?應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行改善? |
7 |
您認(rèn)為在開展供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該采取哪些方法來(lái)盡可能確保項(xiàng)目落地的實(shí)際收益能達(dá)到預(yù)期效果? |
講演內(nèi)容
1 |
開場(chǎng)致辭: LLamasoft 大中華區(qū)總經(jīng)理,余立滔 |
2 |
何為供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),企業(yè)為何無(wú)法忽視它?- 什么是數(shù)字化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)?- 為什么供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是全球企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?- 持續(xù)卓越供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的4個(gè)關(guān)鍵LLamasoft 大中華區(qū)業(yè)務(wù)拓展部經(jīng)理,瞿春華 |
3 |
LLamasoft供應(yīng)鏈優(yōu)化案例分享- 全球領(lǐng)先電腦與服務(wù)器制造商需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存優(yōu)化- 半導(dǎo)體公司全球生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃 丁力, LLamasoft 解決方案顧問(wèn) |
4 |
LLamasoft 供應(yīng)鏈優(yōu)化案例分享- 知名食品飲料企業(yè)需求建模與分析- 知名家居零售企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與采購(gòu)優(yōu)化余翔宇,LLamasoft解決方案顧問(wèn) |
5 |
Supply Chain Guru 建模演示- 采購(gòu)優(yōu)化模型演示 張弦 博士,LLamasoft資深解決方案顧問(wèn) |
PS:我是德川家康,這里是我的個(gè)人微信公眾號(hào)“供應(yīng)鏈成長(zhǎng)隨筆”(ID:Work-Methodology),歡迎關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)。
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